靳韻明,靳韻明講師,靳韻明聯(lián)系方式,靳韻明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    銀行內(nèi)部管理專家
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    靳韻明:智能化轉(zhuǎn)型下的網(wǎng)點戰(zhàn)略布局——智能網(wǎng)點與智慧管理
    2017-10-13 4225
    對象
    商業(yè)銀行總、分、支各級管理人員
    目的
    通過培訓(xùn),參訓(xùn)者會對目前的面臨的商業(yè)銀行整體向零售、網(wǎng)點向智能轉(zhuǎn)型的形勢產(chǎn)生更加深刻的認識,并有機會獲得與網(wǎng)點智能化轉(zhuǎn)型相聯(lián)系的最新思路與設(shè)想。教學(xué)過程中運用大量生動且具有實戰(zhàn)意義的案例,將對參訓(xùn)者的思維帶來新的沖擊和啟發(fā)。
    內(nèi)容

    課程大綱

    第一講:智能網(wǎng)點

    一、 何謂智能網(wǎng)點?

    1. 智能網(wǎng)點的概念。(例:某銀行網(wǎng)點)

    2. 智能網(wǎng)點與自助銀行的區(qū)別與聯(lián)系?(學(xué)員互動)

    3. 智能網(wǎng)點的功能與作用有哪些? (學(xué)員互動)

    二、同業(yè)對智能網(wǎng)點的探索(學(xué)員互動)

    1. 智能網(wǎng)點建設(shè)的原生動力與技術(shù)條件。

    2. 目前取得的成就有哪些?

    3. 智能網(wǎng)點建設(shè)存在的問題有哪些?

    三、同業(yè)探索得來的經(jīng)驗(學(xué)員互動)

    1. 智能網(wǎng)點建設(shè)需要高額的設(shè)備投入。

    2. 智能網(wǎng)點建設(shè)需改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式。

    3. 智能網(wǎng)點的日常運營需要反應(yīng)快捷的技術(shù)支撐。


    第二講:智慧管理

    一、日常運營方面(學(xué)員互動舉例)

    1. 達限自動呼叫

    2. 故障自動修復(fù)與報警

    3. 良好的人機互動機制

    二、客戶服務(wù)方面(學(xué)員互動)

    1. 基于生物識別與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的客戶識別

    2. 基于數(shù)據(jù)洞察的精準(zhǔn)推送

    3. 基于渠道整合的可視化營銷

    三、績效考核方面(學(xué)員互動)

    1. 基于數(shù)據(jù)倉庫的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累

    2. 基于機機互動的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動傳輸與獲取

    3. 基于考核規(guī)則的績效自動計算與兌現(xiàn)


    第三講:未來發(fā)展

    一、機器設(shè)備的高度人智化(學(xué)員問答互動)

    1. 客戶表情與行為捕捉及實時幫助的提供

    2. 客戶行為特征的記憶提取與業(yè)務(wù)需求的預(yù)判和預(yù)處理方案的提供

    3. 基于業(yè)務(wù)與監(jiān)管規(guī)則的業(yè)務(wù)功能自動生發(fā)

    4. 及時的信息反饋與響應(yīng)機制

    二、各種渠道的高度互動化(學(xué)員互動)

    1. 豐富的渠道助力銀行打造較強的獲客能力

    2. 柜面、自助終端、網(wǎng)銀、手機銀行、微信銀行等渠道的互動方式

    3. 各渠道相互驗證為客戶帶來安全感

    三、人智與機智的高度融合化(學(xué)員互動)

    1. 大堂的智能化引導(dǎo)

    2.  客戶自主與自助業(yè)務(wù)處理

    3. 不同客戶的深度差異化服務(wù)

    4. 不受時空限制的遠程人工服務(wù)


    以上每一小點,又分為3-5點進行論述

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