新浪深圳金融訊 “選擇合伙人要看彼此的契合度，也就是要看相似度、包容度、匹配度、信任度、目標認可度。”　　“創業團隊沒人、沒錢、沒資源時先要學會付出。”

　　“10年的打工者把企業當家，10年的創業者把企業當全部。心態對了，打工也是創業。”

　　“創業就是按照預想的藍圖堅持去畫點，總有一天你會回頭發現點出了當初預想的樣子。”

　　近日，在騰訊總部的騰訊大講堂舉行了以“創業從0到1”為主題的論壇活動，活動現場嘉賓金句頻出。現場云集了400多名深圳創業浪潮中的弄潮兒，該活動由洞見與發現社群組織主辦。鑒于洞見與發現社群負責人程文祥先生的互聯網金融的從業經歷，記者對他進行了采訪，從互聯網金融的角度了解了相關創業的話題。

　　打工也是創業的另一種形態

　　記者：我了解到您目前是鵬金所的運營負責人，作為資深創業者，為何最終選擇進入鵬金所“打工”？

　　程文祥：其實一直有關注鵬金所，作為一個22家上市公司打造的互聯網金融平臺，一出身就有著非常大的影響力，甚至對整個互聯網行業也掀起了不小的波瀾。

　　我在上一個項目退出的時候，自薦來到鵬金所，希望盡自己綿薄之力幫助平臺發展。其實這家公司也是一家創業公司，只要心態對，打工其實也是在創業。

　　記者：作為創業公司，鵬金所有過哪些可供行業借鑒的最具創業基因的舉動？

　　程文祥：鵬金所的CEO吳曉文先生，原本是深圳高新投的高管。首先這種放棄過去再次出發的精神就是最好的創業基因。

　　除此之外，這家公司有圍繞核心管理層的管理體系，但也秉著開放的態度接受一切來自于員工的反饋建議。 這些基因對于一個創業公司都是難能可貴的。未來這家公司內部會開展更多活動，最終目的都是要激發員工主動性。這也是成為一家領先的互聯網金融公司所必要的條件。

　　互金企業要聯合創造良好創業環境

　　記者：以您以往創業經驗來看，您對當前互聯網金融創業過程中需要改進的地方有什么建議？

　　程文祥：互聯網金融行業目前還處于發展階段，在《指導意見》出臺之前，大家一邊做一邊摸索，在探索期行業的發展是分散式的，比較混亂。除了管理部門的規范外，更重要的是達成行業共識，給投資人以及行業發展建立一個良好的教育環境，讓投資人對互聯網金融投資環境有正確的認識，互金創業才能走得遠。

　　記者：面對當前全國創業的浪潮，您認為需要注意什么？

　　程文祥：互聯網的商業模式有很多，未來的運營爆發點之一就是社群。社群現在的階段很像o2o，大家都在探索和試錯。

　　在這個階段探究“去中心化”、“以人為本”以及“自組織”等形式。而現在最重要的是社群的落地——也就是線下。線上千言，不如線下一面。社群發展必會從過去的“網戀”過度到“相親”時代。這是趨勢，也是需要注意的。