電子商務(wù)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃是指從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析出發(fā)，以支持企業(yè)核心業(yè)務(wù)向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型為關(guān)鍵，分析構(gòu)建企業(yè)電子商務(wù)模式，規(guī)劃設(shè)計支持這種轉(zhuǎn)變的電子商務(wù)系統(tǒng)的總體方案，實施步驟及資源配置方案。
電子商務(wù)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該包括兩個主要階段，即規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式（也可以說是電子商務(wù)的商業(yè)模式）和規(guī)劃電子商務(wù)系統(tǒng)建設(shè)。其中第一階段屬于電子商務(wù)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的層面，而第二階段屬于電子商務(wù)系統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃的層面。
電子商務(wù)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的工作特點
1、系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃工作是面向長遠的、未來的、全局性和關(guān)鍵性的問題，因此它具有較強的不確定性，且非結(jié)構(gòu)化程度較高。
2、系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃不在于解決項目開發(fā)中的具體業(yè)務(wù)問題，而是為整個系統(tǒng)建設(shè)確定目標(biāo)、戰(zhàn)略、系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)方案和資源計劃，因而整個工作過程是一個管理決策過程。同時，系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃也是技術(shù)與管理相結(jié)合的過程，它確定利用現(xiàn)代信息技術(shù)有效地支持管理決策的總體方案。
3、系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃人員對管理與技術(shù)環(huán)境的理解程度、對管理與技術(shù)發(fā)展的見識，以及開創(chuàng)精神與務(wù)實態(tài)度是規(guī)劃工作的決定因素。
4、電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃必須納入整個企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并應(yīng)定期滾動。
電子商務(wù)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
電子商務(wù)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃概括起來講是企業(yè)未來做生意的模式，包括企業(yè)未來的市場定位、盈利方式、服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容及實施問題。這一規(guī)劃時構(gòu)造電子商務(wù)系統(tǒng)的基本依據(jù)。
企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃一般包括以下階段和內(nèi)容：
1．戰(zhàn)略提出階段 主要確定企業(yè)電子商務(wù)的前景和市場定位；對企業(yè)所處的行業(yè)及企業(yè)競爭力進行分析；評估企業(yè)電子商務(wù)的模式；
2．戰(zhàn)略形成階段 主要通過分析確定企業(yè)電子商務(wù)究竟“做什么”，也就是說明確企業(yè)電子商務(wù)的盈利方式，尋找企業(yè)電子商務(wù)成功的機會；確定企業(yè)電子商務(wù)的方案；
3.戰(zhàn)略實施 主要確定企業(yè)電子商務(wù)的實施方案、進度計劃與管理方式；
4．戰(zhàn)略評估 衡量企業(yè)電子商務(wù)是否會達到預(yù)期效果，評測企業(yè)電子商務(wù)的相關(guān)評測指標(biāo)。
電子商務(wù)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法
由于各個企業(yè)所處的行業(yè)差異很大，競爭能力不同，很難說某種電子商務(wù)系統(tǒng)的某一戰(zhàn)略一定適合于某個企業(yè)，但是在確定企業(yè)的電子商務(wù)戰(zhàn)略或者商務(wù)模式時，一般可以參照以下方式：
1. 根據(jù)企業(yè)的核心商務(wù)模式，分析企業(yè)所在的行業(yè)和競爭力
所謂商務(wù)模式就是指盈利的方式，主要涉及到企業(yè)經(jīng)營的基本盈利方式、服務(wù)對象和服務(wù)內(nèi)容，不同的商務(wù)模式直接關(guān)系到企業(yè)構(gòu)造電子商務(wù)系統(tǒng)所采取的策略。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，原來用于限制管理者做出決策及采取行動的商業(yè)邏輯已經(jīng)發(fā)生變化。傳統(tǒng)行業(yè)的運作模式已經(jīng)為人們所熟知，可以用簡單的語言來描述其業(yè)務(wù)活動，及在行業(yè)中的盈利方式。而當(dāng)Internet以及隨之而來的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)造了新的商務(wù)模式后似乎用簡單的方式無法清晰的表達其盈利方式。所以在進行電子商務(wù)系統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃時，在可行性分析之前，還要確定企業(yè)的核心業(yè)務(wù)所適用的商務(wù)模式。
2. 分析確定企業(yè)如何開展電子商務(wù)
以流程再造 BPR(Business Process Rebuilding) 為線，對企業(yè)核心商務(wù)過程進行分析，討論電子商務(wù)環(huán)境對企業(yè)基本商務(wù)流程的影響，從縮短企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈、加速客戶服務(wù)響應(yīng)、提高客戶個性化服務(wù)、提高企業(yè)信息資源的共享和增值為主線，抽象企業(yè)電子商務(wù)的基本邏輯組成單元，界定其相互關(guān)系。與此同時，確定企業(yè)的外部環(huán)境（明確與哪些合作伙伴發(fā)生關(guān)聯(lián)）。最后明確企業(yè)信息流、資金流和商品流的關(guān)系。
3. 分析確定企業(yè)電子商務(wù)的目標(biāo)
企業(yè)電子商務(wù)的目標(biāo)就是企業(yè)通過電子商務(wù)可以達到的可度量的目的，這一目標(biāo)的確定，實際上也就為未來的電子商務(wù)系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)提供了最初的、也是最基本的起點。
企業(yè)長期商務(wù)目標(biāo)可以分解為企業(yè)的贏利能力、生產(chǎn)效率、市場競爭地位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、財務(wù)狀況、企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展、企業(yè)的技術(shù)水平、人力資源、職工福利和社會責(zé)任等子目標(biāo)。
選擇完全電子商務(wù)模式的企業(yè)應(yīng)該認真分析企業(yè)面對的外部環(huán)境與內(nèi)部條件，制定正確的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)對核心競爭力的追求貫穿于企業(yè)經(jīng)營的始終，決定著企業(yè)發(fā)展的方向，是企業(yè)共同價值觀形成的基石。企業(yè)的商務(wù)目標(biāo)必須存在于企業(yè)的共同價值觀、職員的行為、企業(yè)的制度、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中。
實踐中，企業(yè)所設(shè)定的商務(wù)目標(biāo)主要有兩種：即市場導(dǎo)向商務(wù)目標(biāo)和管理導(dǎo)向商務(wù)目標(biāo)。
4. 進行收益——風(fēng)險分析評估
確定企業(yè)電子商務(wù)的目標(biāo)、盈利方式后，需要進一步對可能的收益和未來的風(fēng)險進一步進行評估。
目前，電子商務(wù)的收益 - 風(fēng)險分析還沒有統(tǒng)一的、完全成熟的方法。可以參照信息經(jīng)濟學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟學(xué)、財務(wù)分析等相關(guān)理論方法進行分析評估。但是在評估分析的核心在于評判企業(yè)實施電子商務(wù)可能取得的收益與相關(guān)的風(fēng)險相比，是否是可行的。
5．確定實施與管理
企業(yè)電子商務(wù)的戰(zhàn)略還包括其實施方式及步驟。在這一步需要重點考慮以下問題：
①評估、確定企業(yè)電子商務(wù)實施方式；
②確定企業(yè)電子商務(wù)的先導(dǎo)項目，換句話說，企業(yè)電子商務(wù)實施的切入點。
③確定實施進度和計劃。
④系統(tǒng)評估
⑤實施安排
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