培訓項目

聯(lián)通智網(wǎng)科技（集團直屬子公司）管理培訓（16GLSZCLC041）

班主任/ID

李芳/wx223269

培訓持續(xù)時間

2016年5月30日-6月1日

培訓所在地點

深圳

項目背景與訴求

l  本次智網(wǎng)科技TOP1帶領(lǐng)全體公司高層，脫產(chǎn)2.5天參加管理培訓。是辛總首次來華為總部參加培訓，系統(tǒng)部高度重視。

l  通過華為的高層管理培訓，實現(xiàn)智網(wǎng)科技中高層管理人員對企業(yè)戰(zhàn)略的理解和執(zhí)行，提升執(zhí)行力，通過管理者角色認知實現(xiàn)對管理者角色轉(zhuǎn)變的領(lǐng)導力轉(zhuǎn)身與培訓，從而提升智網(wǎng)科技管理層的整體管理水平。

l  通過本次管理培訓，實現(xiàn)整體客戶關(guān)系與客戶滿意度的提升，與智網(wǎng)科技有限公司的全面接觸，傳遞華為企業(yè)價值文化與戰(zhàn)略，最終匹配客戶需求，尋求未來與智網(wǎng)科技有限公司在車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應用中與華為合作的機會，共同推動物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

項目亮點

l  學習需求的深入分析與準確引導：機關(guān)田種麗老師作為解決方案負責人，交付前3周直接與智網(wǎng)科技TOP1辛總訪談與多次郵件溝通，清晰了解了智網(wǎng)科技的業(yè)務與管理現(xiàn)狀，對當前最緊迫的中高層管理者意識與能力短板的分析獲得辛總高度認可。

l  將學習需求定制落實在授課內(nèi)容中：對三門課程分別給出了本次方案的側(cè)重點以及定制建議，細致清晰，確保老師能夠清晰了解授課重點，對準客戶感知。

l  不僅分享華為實踐，更結(jié)合客戶自身實際深入研討，保障學習效果：每門課程都設(shè)計了充分的業(yè)務研討，客戶不僅學習知識更能鏈接自身實際、體驗應用方法、學以致用、促進反思。

l  交付現(xiàn)場全程實時與客戶溝通確認體驗、靈活應變：由于兩天課程都是實務研討，交付難度高、靈活度大，解決方案負責人在現(xiàn)場及時與客戶TOP1、學員、老師、班主任、客戶經(jīng)理對課程內(nèi)容、時間安排、研討布置進行溝通確認，及時應變與調(diào)整。

l  課程Owner深度參與交付引導，確保客戶體驗與學習效果：課程Owner邢大惠、黃超擔任小組引導員，在每輪研討中輔導、支持組長了解并遵循研討規(guī)則，而不是簡單的頭腦風暴，確保研討有序高效。

學習目標

l  認識到作為管理者的責任和角色要求、認識到公司管理者轉(zhuǎn)身過程的常見問題及轉(zhuǎn)身行動要點、獲知角色履行及轉(zhuǎn)身上的優(yōu)秀實踐

l  進一步理解戰(zhàn)略的含義，構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)性思維框架、了解華為進行戰(zhàn)略規(guī)劃的思考與實踐