2020年受武漢疫情影響，全國(guó)銀行經(jīng)營(yíng)節(jié)奏被打亂，我行也未能幸免。開門紅的槍聲剛剛打響就被迫轉(zhuǎn)換戰(zhàn)場(chǎng)抗“疫，銀行與客戶幾乎不再見面，傳統(tǒng)的銀行廳堂和外拓營(yíng)銷模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)變化。

但是，市場(chǎng)不能丟、業(yè)績(jī)不能停，銀行業(yè)亟需為網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的私域流量運(yùn)營(yíng)賦能，進(jìn)行“流量導(dǎo)入、流量沉淀和流量轉(zhuǎn)化”，打造屬于自己的可控制、反復(fù)用的專屬流量池，線上零距離地觸達(dá)用戶，開展線上互動(dòng)和銷售，實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系和市場(chǎng)業(yè)績(jī)的雙重提升。

銀行將通過深入學(xué)習(xí)黃宣老師獨(dú)家開發(fā)課程《銀行私域流量》線上營(yíng)銷，夯實(shí)“兩微一抖”新媒體營(yíng)銷基礎(chǔ)，打造一支專業(yè)素質(zhì)過硬的線上營(yíng)銷隊(duì)伍，將開門紅、異業(yè)聯(lián)盟、外拓、網(wǎng)格化銷售、廳堂沙龍、電話銷售等傳統(tǒng)線下營(yíng)銷打法與私域流量線上打法有機(jī)結(jié)合，產(chǎn)生1+1〉2的效果。