課程背景：

沒有完美的個(gè)人，但有完美的團(tuán)隊(duì)。

什么才是完美的團(tuán)隊(duì)（TEAM）？

Together

Everyone Achieves More

顯而易見：凝聚每個(gè)人力量，取得更大成就。

因?yàn)椋耗悴荒軉螛屍ヱR的從事商業(yè)（韋爾奇定義的商業(yè)本質(zhì)）。

這是最底層的認(rèn)知：管理的本質(zhì)就是通過他人獲得成果。

普通管理者憑經(jīng)驗(yàn)管理，而高明管理者用三大管理杠桿：

認(rèn)知杠桿-“透過現(xiàn)象洞察本質(zhì)”

就會(huì)發(fā)揮杠桿的作用；

賦能杠桿-通過授權(quán)和激勵(lì)兩大杠桿來發(fā)揮杠桿的作用；

效能杠桿-用方法論而非方法解決問題來發(fā)揮杠桿的作用。

這三大杠桿最終統(tǒng)一為認(rèn)知金字塔模型：

認(rèn)知杠桿-本質(zhì)層/賦能杠桿-方法層/效能杠桿-方法論層。

而這三大杠桿融為一體，會(huì)幫你掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理之道。

這是對(duì)西方MTP課程的中國化，稱為“中國式MTP”。

學(xué)習(xí)成果：

1-你可以從商業(yè)的本質(zhì)出發(fā)，領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)真諦和管理本質(zhì)

2-擁有認(rèn)知杠桿，讓你擁有“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”的能力

3-擁有賦能杠桿，學(xué)會(huì)通過領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格轉(zhuǎn)變提升管理能力

4-擁有效能杠桿，學(xué)會(huì)“用方法論而非方法”解決問題

5-你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)從管控向賦能轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)時(shí)代變化