全面預算管理目前正成為企業高層管理人員關注的新熱點。在以往的咨詢與系統實施過程中,我深切體會到,一項管理理念從實踐中歸納經驗,到概念創造,再到企業嘗試運用,并逐步產生有益的管理價值,最終成為企業的基本管理工具,往往是一個漫長而艱巨的過程。全面預算因為其上關乎戰略承接,下關乎日常運營中間還需要打通企業內部的管理硏發、采購、生產、銷售等諸多環節,因此在企業要推行全面預算需要對企業供產銷各個環節全面的把控。本課程從討論預算失敗的案例開始，結合和成功的案例經驗，上升到理論的高度，使學員能撐握全面預算的精髓，使全面預算能在企業生根落地。