黎翔老師   時間管理和TPM培訓專家

高效時間管理模型獨創者，系統化、直觀化、模型化全面揭示時間管理和效能提升的奧秘，融合世界時間管理大師的智慧和個人十多年的時間管理的實踐體會

10年世界500強德國企業TPM和ESD項目運作管理和培訓推廣經驗，20年大型國企與外企工作經驗（其中3年國企、近15年在世界500強外資企業管理經驗）

 曾任： 
 BOSCH/ 博世(珠海)安保系統有限公司 | 設備主管工程師、高級工程師、公司ESD系統負責人/權威專家、ESD S20.20 管理系統審計師、公司TPM項目負責人/資深專家、博世資深（9年經驗）內部培訓師

 廣州益至咨詢管理有限公司 | 精益咨詢師、時間管理專家

主講課程：
一、時間管理
1，高效時間管理模型
研究世界范圍里各個時間管理大師的著作，結合自己十多年在時間管理和效能提升方面的落地實踐，并通過在培訓指導中的各學員的反饋修正，個人創造性提出一套集系統化、直觀化和模型化于一體的高效時間管理模型，從人生管理和自我管理的角度全面系統闡述時間管理的知識和技能，將目標管理、心態管理、精力管理和傳統意義上的時間管理通過模型融為一個有機的整體，已有理論原則指導，又確保工具實踐落地，目前市場反應良好。

2. 成功人士的共同習慣
“習慣若不是最好的仆人，便是最差的主人?！笔堑?，習慣的力量很大，而如何形成高效能人士的七個習慣，則是課程的重點。 
本課程創造性的提出了個人及團隊成員在修煉中的學習結構，完美的鏈接了成長過程中的三個不同時期：依賴期，獨立期，互賴期以及貫穿整個成長過程中的七種不同的習慣。長期按照七個習慣所傳授的工作及生活方式來提高個人修為，可以更好的達到事業、生活等多方面的平衡，從內而外的提高個人及團隊的效率與效果，進而不斷增進效能，創造并經營一個可持久成功的人生

二、專業課程
1.  TPM培訓
本人一直是一家500強公司廠房設備部的TPM項目負責人，公司TPM項目核心領導之一，從公司TPM系統的建立推廣和不斷完善，當現在的接近完美，本人都是其中的
主要貢獻者和領導者，積累相當豐富的理論基礎和操作經驗。
區別一般的TPM培訓，我們以一家世界500強公司正在實際應用的TPM體系為例具體講述其TPM的歷史和相關概念、TPM模型、TPM的四根支柱的基本原理和實施要點及相關應用工具、同時還在實踐上詳細講述其文件管理體系、具體操作方法和現場優秀實例，便于TPM各方面措施真正落實到位，實現人力、物力和財力的全面節約，促進Q（質量）、D（交付）和C（成本）三方面關鍵指標的全面優化。

2.  ESD培訓
作為一家世界500強德國公司的ESD負責人，一直是公司ESD管理系統的締造者和完善者，同時也是日常ESD系統的管理者和監督者，為公司在ESD方面通過國內外各種審計積累了豐富的經驗，同時也為公司產品質量的穩定和提升做出了很大的貢獻。
培訓理論上：主要依據ANSI ESD S20.20-2007和IEC61340-5-1-2007標準體系，全面介紹靜電相關概念及防靜電各種有效措施，具體講述靜電測試的相關標準及方法，同時還詳細闡述ESD的國際標準和相關體系，最后講述ESD 的內部及外部審核知識；實施上：結合一家著名500強企業的具體實踐管理經驗，講述從文件體系及管理體系的建立和完善、到相關人員的職責和任命、再到具體日常的管理和定期的審核，讓防靜電技術在企業真正落實到位。

授課風格：
知識面豐富，詼諧幽默、生動之中讓學員領略理論的本質；善于運用實際案例、故事講解，輕松之外令聽眾掌握實踐的精髓； 實戰與理論，讓受訓者活學活用。