【課程名稱】《沙漠掘金管理沙盤-團隊領導力》
【課程背景】
1. 沙盤模擬是一種通過模擬經(jīng)營，演練及修訂經(jīng)營管理決策，訓練提高學員實戰(zhàn)管理能力的高端培訓課程。
2.《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進的經(jīng)典體驗式培訓課程；
3.《沙漠掘金》沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓課程；
4. 據(jù)反饋統(tǒng)計，90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。
【課程形式】
本課程是國內(nèi)最新體驗式培訓課程。體驗式培訓起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓者通過選擇、決策、行動導致的結果，引發(fā)思索，從而自覺引導自身行為的改變。
本培訓課程讓學員深入啟發(fā)學習，完全不同于傳統(tǒng)培訓項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出團隊內(nèi)部存在的根本問題，并試圖找出相應的解決方法，是一種高度深入體驗的課程。
【課程特點】
《沙漠掘金管理沙盤-團隊領導力》課程結合企業(yè)日常管理特點，透過沙盤模擬的體驗和引導，針對團隊成員在實現(xiàn)目標時可能出現(xiàn)的各類問題，進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。參訓學員不僅理解團隊成員在共同目標下如何進行職責分工、決策、規(guī)劃、資源配置、溝通協(xié)作，還掌握了團隊領導的思路、方法和技巧。
“沙漠掘金”課程運用團體游戲的方式，使參訓學員和參訓企業(yè)在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的實質，最終找到有效的解決方法。
更重要的是，本課程還能夠結合受訓人員其他管理培訓的學習內(nèi)容，通過沙盤模擬檢驗、鞏固學員以往學習的相關知識和技能。
在快樂中學習；
在體驗中學習；
在競爭中學習；
在錯誤中學習；
在改進中學習。
【課程收益】
1. 了解溝通的本質和原理
2. 掌握溝通過程模式及溝通的障礙
3. 掌握團隊溝通的原則和方法
4. 掌握團隊沖突的原理及處理技巧
5. 掌握跨部門溝通的技巧
6. 掌握根據(jù)性格特點設計溝通策略的方法
【授課時間】 1天
【課程要求】
1. 每組5-8人，最佳組數(shù)為7組。
2. 小組之間盡量拉開距離，小組內(nèi)部商議、決策時不被組外人員間監(jiān)聽、干擾為好。
3. 準備音頻線，保證培訓師電腦連接音頻。
4. 準備至少1.5米寬的白板一個，用于懸掛地圖。
5. 教室前方準備1.2米寬課桌一個，作為交易中心，擺放沙盤教具。
6. 根據(jù)小組人數(shù)，為每個獲勝小組的成員準備小獎品。
【課程安排】
講師點評與分享綱要
第一單元：什么是領導力
1. 小組討論：什么是領導力？
2. 小組討論：領導力強的人有什么特征？
3. 領導力的基本要求
4. 領導力的四個維度：立旗、樹人、控勢、用權
第二單元：領導者的團隊管理
1. 什么是團隊？
2. 團隊成員的角色與分工：領導層/管理層/執(zhí)行層
3. 團隊發(fā)展的四個階段
1) 成立期團隊特點與管理方式
2) 動蕩期團隊特點與管理方式
3) 穩(wěn)定期團隊特點與管理方式
4) 高產(chǎn)期團隊特點與管理方式
4. 隊能效提升的法寶：三合力
第三單元：從領導團隊到成果落地
1. 團隊目標是如何產(chǎn)生的？
1) 從愿景到戰(zhàn)略
2) 從戰(zhàn)略到目標
2. 以績效思維看戰(zhàn)略達成
1) 戰(zhàn)略地圖-一張達成企業(yè)戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)企業(yè)愿景的地圖
2) 平衡記分卡-非財務目標影響財務目標的達成
3) 行動計劃-從戰(zhàn)略到成果落地的實用工具
3. 目標與結果之間的關系
4. 團隊從目標到成果達成模型
1) 目標、信念、策略、計劃、資源、過程控制
2) 共同目標的SMART原則
3) 計劃的核心五要素
5. 什么是結果？
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