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    王靜:《沙漠掘金管理沙盤-團隊五項障礙》
    2018-06-08 3317
    對象
    企業中、基層管理者
    目的
    1.引導學員發現團隊問題,并進行改進提高 2.促進學員明確目標愿景,鎖定目標,堅持不懈的工作態度 3.掌握團隊成員角色分工的原則和方法 4.提升團隊溝通協作的效能 5. 掌握科學的決策流程,提升團隊集體決策能力 6.了解不同的團隊時期管理的重點 7.培養學員精益求精、追求卓越的理念
    內容

    【課程名稱】《沙漠掘金管理沙盤-團隊五項障礙》

    【課程背景】

    1. 沙盤模擬是一種通過模擬經營,演練及修訂經營管理決策,訓練提高學員實戰管理能力的高端培訓課程。

    2. 《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進的經典體驗式培訓課程;

    3. 《沙漠掘金》沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程,可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程;

    4.  據反饋統計,90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。

    【課程形式】

    本課程是國內最新體驗式培訓課程。體驗式培訓起源于西方,通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題,諸如組織形態、人性問題通過游戲折射出來,受訓者通過選擇、決策、行動導致的結果,引發思索,從而自覺引導自身行為的改變。

    本培訓課程讓學員深入啟發學習,完全不同于傳統培訓項目。除了需要課堂小隊協作競爭外,還要學員全身心的投入和參與,更需要有專業的資深講師,引導學員進入更深層次的體驗和討論之中,從而挖掘出團隊內部存在的根本問題,并試圖找出相應的解決方法,是一種高度深入體驗的課程。

    【課程特點】

    《沙漠掘金---團隊五項障礙》課程是結合企業日常管理特點,透過沙盤模擬的體驗和引導,針對團隊成員在經常出現的五個障礙:心態障礙、 目標障礙、

    協作障礙、 執行障礙、 溝通障礙,進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。使參訓學員樹立積極心態,掌握目標制定的方法,通過密切的團隊合作提升溝通與執行能力。

    “沙漠掘金”課程運用團體游戲的方式,使參訓學員和參訓企業在不知不覺中去顯現出問題,發掘出問題的實質,最終找到有效的解決方法。

    更重要的是,本課程還能夠結合受訓人員其他管理培訓的學習內容,通過沙盤模擬檢驗、鞏固學員以往學習的相關知識和技能。

    綜上所述,本課程的主要特點如下:

    在快樂中學習

    在演練中學習

    在競爭中學習

    在錯誤中學習

    在改進中學習

    【課程收益】

    1. 引導學員發現團隊問題,并進行改進提高

    2. 促進學員明確目標愿景,鎖定目標,堅持不懈的工作態度

    3. 掌握團隊成員角色分工的原則和方法

    4. 提升團隊溝通協作的效能

    5. 掌握科學的決策流程,提升團隊集體決策能力

    6. 了解不同的團隊時期管理的重點

    7. 培養學員精益求精、追求卓越的理念

    【課程對象】企業中、基層管理者

    【課程時長】1天,6小時/天

    【沙盤介紹】

    參訓學員分組組成掘金小隊之后,每隊都會得到相同的預備金,用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠探險隊,然后從大本營出發,深入沙漠深處的大山挖掘黃金,途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵,同時面臨晴天、高溫、沙風暴等復雜天氣的考驗。

    有的能夠勝利歸來,有的可能魂歸沙漠。一切都在于各掘金小隊的選擇……

    第一單元:什么是團隊?

    1. 什么是團隊?

    2. 團隊的四大特征

    目標性/合作性/思考性/主動性

    3. 團隊的五大障礙

    1) 心態障礙 

    2) 目標障礙 

    3) 協作障礙 

    4) 執行障礙 

    5) 溝通障礙

    第二單元:克服心態障礙

    1. 人生職場三個圓圈圈的故事

    2. 想要還是一定要

    3. 主動積極的心態

    第三單元:克服目標障礙

    1. 先有工作還是先有目標

    2. 目標達成的五個要素

    3. 目標分解的原則

    第四單元:克服協作障礙

    1. 什么是協作

    1) 團隊協作的前提和基礎

    2) 團隊成員的分工與協作

    3) 團隊協作的方式

    2. 職責VS責任

    第五單元:克服執行障礙

    1. 執行就是有結果的行動

    2. 態度好不等于結果

    3. 履行職責不等于有結果

    4. 完成任務不等于有結果

    5. 團隊執行的四大方法

    第六單元:克服溝通障礙

    1. 團隊溝通的四個引擎

    2. 立場是溝通的前提

    3. 信任是溝通的基礎

    4. 情緒是溝通的保障

    5. 情感是溝通的關鍵

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