高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
高級(jí)企業(yè)人力資源管理
AACTP認(rèn)證講師
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證講師
廣西工業(yè)工程師學(xué)會(huì)常務(wù)理事

   雷鳴道老師經(jīng)歷了多種管理體系的建設(shè)過(guò)程，包括精益運(yùn)營(yíng)管理體系、阿米馬管理模式；接受過(guò)系統(tǒng)專業(yè)的管理培訓(xùn)，包括精益生產(chǎn)系列培訓(xùn)、德魯克管理思想系列培訓(xùn)、人單合一共贏模式咨詢師認(rèn)證培訓(xùn)、阿米巴管理模式公開(kāi)課、TOC認(rèn)證培訓(xùn)等；體會(huì)到成功的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者思維及領(lǐng)導(dǎo)力，且成功的建設(shè)項(xiàng)目均按照“體系構(gòu)建——執(zhí)行——改善——固化”的系統(tǒng)邏輯梳理和構(gòu)建，結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)研究，重點(diǎn)圍繞領(lǐng)導(dǎo)者組織變革勝任力素質(zhì)，開(kāi)發(fā)和認(rèn)證了猶太經(jīng)營(yíng)思維突破、突破項(xiàng)目管理、實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力、人才培養(yǎng)等系列課程，在實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)導(dǎo)入的前提下，開(kāi)展相應(yīng)的顧問(wèn)咨詢服務(wù)。
主要專業(yè)成就：
1、組織及人員優(yōu)化：通過(guò)組織扁平化和管理系統(tǒng)優(yōu)化，3年內(nèi)作為項(xiàng)目主導(dǎo)人將全員優(yōu)化50%；
2、精益優(yōu)化：在基本無(wú)投入情況下通過(guò)線平衡2個(gè)月內(nèi)將裝配線效率提高30%；
3、人人成為經(jīng)營(yíng)者：通過(guò)成本分析啟動(dòng)優(yōu)化項(xiàng)目，通過(guò)價(jià)值優(yōu)化，將某產(chǎn)品成本降低25%，年增利潤(rùn)600余萬(wàn)元；
4、生產(chǎn)人員薪酬優(yōu)化：解決計(jì)件及計(jì)時(shí)工資的缺點(diǎn)，綜合二者優(yōu)點(diǎn)，構(gòu)建工人薪酬新的理論體系和方法，提高了工人薪酬的公平性、競(jìng)爭(zhēng)力及激勵(lì)效果，穩(wěn)定系統(tǒng)產(chǎn)出，大幅降低隱性成本。實(shí)現(xiàn)一年為公司節(jié)約近600萬(wàn)元人工費(fèi)支出。
 5、管理創(chuàng)新：
作為副總經(jīng)理主管公司運(yùn)營(yíng)期間，作為建議人意見(jiàn)獲采納，作為項(xiàng)目執(zhí)行負(fù)責(zé)人開(kāi)展了組織變革及多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理突破項(xiàng)目，所在公司多次獲管理創(chuàng)新獎(jiǎng)；
作為副總經(jīng)理主管安全和人力資源期間，展開(kāi)了安全管理創(chuàng)新及人力資源管理創(chuàng)新，安全及人力資源分別獲企業(yè)優(yōu)秀管理專項(xiàng)獎(jiǎng)；