課程類別：
1天
課程價值分析：
1、理解什么是C2C商業生態圈模式？理解從客戶需求到客戶消費，是“如何”在一個互聯網和物聯網的商業生態中實現的。
2、 幫助企業高層理解，組織變革中最核心、最有力量的突破點就是人，眾創時代是對組織中的人的意義重新定位，是圍繞著人力資本價值進行的管理創新變革，是人的一場革命。
3、讓學員理解眾創時代“沒有成功的企業，只有時代的企業”，“自我驅動，動態合伙，共創共贏，價值”的時代思維。
4、 眾創時代打破了組織邊界，地域邊界對價值創造的約束（技術人才招不到的困境）；創新驅動與共享機制解決價值創造活力難題，組織必須建立自驅動文化，始終以“做時代企業”為驅動力。
課程大綱：
第一模塊 眾創時代的格物致知
核心理念：時代的變化，沒有成功的企業，只有時代的企業，眾創時代對格物致知的思考更為重要，只有探尋了眾創時代的規律和趨勢，我們才能順勢而為，才能找到企業發展的真正方向，物格而后致知，致知而后意誠，意誠而后心正，心正而后身修，身修而后企齊，就像是羅盤上的指針，可以照亮企業高層內心的盲點，讓他看到真正的方向，惟有先知己，方能后知人，知人后知事，然后理自明。
本節內容：
1. 眾創時代下，趨勢顛覆一切，沒有危機感是企業最大的危機！
2. 眾創時代下人的定位，人是目的，不是工具”，從“組織人”到“自主人”的轉變。
3. 不創造價值的產業行業，都將被淘汰------ 以價值創造為準繩的生存思考。
4. 在即競爭又協作的組織平臺上，信仰的力量是基于共同價值觀的自由自在。
5. 眾創時代最需要的還是知行合一
第二模塊 眾創時代組織的職能進化
核心理念：打破企業傳統人力資源專業職能桎梏，領先實踐人力資本價值增值管理。
本節內容：
1. 傳統人力資源束縛于專業職能層面，沒有上升到企業的戰略和文化層面。
2. 眾創時代的人力資源管理從“由內而外”小池塘突破為“由外而內”生態循環
3. 眾創時代打破了等級秩序，去中心化，人人都變成價值創造者
4. 人力資源的責任界限被打破，人力資源的責任是全體管理者和全體員工的責任。
5. 人力資源從用戶和投資角度審視價值創造工作，從傳統的權利驅動轉向用戶驅動。
第三模塊 眾創時代的全員共治，構建動態合作人機制
核心理念：進入互聯網時代，企業組織要在高度不確性下和客戶、市場進行有效的能量交換，已經無法依靠過去那種預先所確定的組織秩序和組織規則來運行。傳統治理系統的問題逐漸顯現：集權抑制員工的創新性，不能激發組織活力。員工不參與決策，“人”依然是工具，依附于貨幣資本。
本節內容：
1. 眾創時代職業經理人的激勵約束問題
2. 新領導力有三個核心要素：使命、責任和能力。
3. “人人都可以成為CEO”，人人都可以自我領導，拓寬了領導的概念。
4. 究竟是由股東來定義價值，還是由客戶來定義價值？
5. 人力資本與貨幣資本不可調和的矛盾關系。若先有股東價值才有員工價值，就意味著在價值分配上，員工依舊處于被動狀態，員工依然是工具，導致貨幣資本和人力資本之間所謂的不可調和的矛盾。
6. 沖破傳統契約關系，實現全員共治，動態合伙的六種途徑
第四模塊 眾創時代的活力與效率問題
核心理念：企業“大企業病”，最突出的就是機制僵化，活力減衰，效率不足，推諉不作為嚴重。
本節內容：
1. 企業平臺化，構建價值生態圈；用戶個性化，讓企業與用戶連為一體；員工創客化，動態合伙人制
2. 平臺化與創客化使價值創造無邊界、不枯竭
3. 眾創時代的價值計量：用戶付薪，從價值增值角度對人力資本進行計量，關注的價值創造最大化
4. 集團管控模式從戰略管控轉型為投資驅動
5. 建立人力資源社會化生態系統，人力資源的七大開放特征。
6. 創新思維：變激勵為對賭、分享
第五模塊 創新文化的變革：從執行到自驅動
核心理念：古語有云，“生于憂患，死于安樂”。在安樂中容易走向滅亡，常懷憂患之心才能獲得生存。恒變是世間萬物的規律，“變”是常態，市場唯一“不變”的就是在“變”。做企業要戰戰兢兢，如履薄冰。
本節內容：
1. 恒變之中，企業家和組織時刻要有危機意識？
2. 互聯網時代加劇了變革的迫切性
3. 自我驅動，為企業帶來全新的生命力
4. 企業自驅動文化的實現路徑探尋
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