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企業運營、團隊打造專家、企業內訓、員工職業化
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吳永生: 職業化團隊信念系統重建
2017-07-06 2654
對象
企業全員
目的
?中國經濟激蕩的變化,傳統企業在衰變,大企業在裂變,小企業在聚變,趨勢顛覆的時代,企業面臨前所未有的重大挑戰,只有重建信念才可以激發企業的創造力,才可以改變企業的命運,以適應新經濟的發展。 ?在對企業的調查中發現,很多人反饋現在的人員不好管理,常常消極抱怨,工作找借口,執行力不夠,責任感不強,團隊意識差,斤斤計較,不愿多付出一點點,不能吃虧,吃苦,吃氣,批評幾句就鬧情緒,甚至離職..........,殊不知,這些現狀的出現,根源都在于心態或者信念出了問題。心態信念會影響人的行為表現,行為導致結果,當我們看到人員的行為和結果不好時,我們要做的就是從根源上解決問題,即改變企業人員的信念。 ?創造一個互相緊扣、有承諾及目標的團隊;介紹及強化共贏的概念,強調每一位成員的重要性;營造一種重結果的氛圍,從而增強在工作中的責任心;使學員懂得感恩,學會換位思考,理解領導的不易;獲得持續自我學習和改進動力,
內容

課程類別:

1天

課程解決的問題:

1、 企業人員工作狀態散漫,積極性不高,做事消極抱怨,主動性不強;

2、出現問題不是反思自己,總是抱怨別人,相互扯皮,找客觀原因;

3、 職業目標不明確,工作缺乏動力,時間長了出現職業倦態感,提不起精神;

4、不思進取,缺乏危機意識,工作守舊,不懂得創新和改變;

5、 缺乏工作激情和敬業精神,團隊意識不高;

6、 聽不進他人的批評,批評幾句就鬧情緒,不能吃苦 吃虧 吃氣;

7 、缺乏工作責任感和團隊合作精神,自我意識強;

8、團隊凝聚力和執行力欠缺,對公司和領導安排的任務執行不到位;

9、 沒有把工作當成事業做,只是認為自己是個打工者,遇到困難就逃避;

10、不懂得感恩,認為公司所給予的一切都是理所當然;

11、幫助學員停止報怨,學會負責,嘗試從自身找原因,把焦點從企業、領導、同事調整至自身的改變。改變管理干部對周圍人和事物的看法,抱著欣賞、感恩、包容和理解的態度;

12、 打掉依賴人格,從權力依附體系向價值交換體系轉變,從情感關系向責任關系轉變,鍛造出一支高度職業化的員工隊伍。

課程大綱:

第一模塊  時代聚變   需要信念系統重建

核心理念:時代的變化,沒有成功的企業,只有時代的企業,新時代的信念重建,就像是羅盤上的指針,可以照亮學員內心的盲點,讓他看到執行真正的方向,惟有先知己,方能后知人,知人后知事,然后理自明。真正的精髓是讓學員看到他的內在系統是如何運行的,看到內在系統是如何驅動外在行為的。

本節內容:

1. 新經濟時代下,趨勢顛覆一切,沒有危機感是成長的最大危機!

2. 時代即將淘汰的八種人,什么樣的人才能成為企業的核心?

3. 為什么要信念重建?有哪些信念阻礙了自己的成長呢?

4. 自我改變才能成就未來,改變什么呢?如何改變?

5. 如何自我檢視,內外兼修,由里及表,和諧統一?


第二模塊  活出真我、釋放激情

核心理念:我們天生就相信自己的價值和重要性,只是后來要顧及別人的看法,要顧及面子,沒有勇氣拒絕別人的意志的灌輸,不斷地被世俗影響。我們經常在無形中被別人的意志左右而沒有覺察,也更不愿意承認被他人左右,沒有激情就沒有影響力,沒有激情就沒有創造力,成長力。

本節內容:

1. 激情是怎么樣來的?人怎樣才可能有激情?

2. 生活的好不好,不取決于生活的內容,取決于我們品嘗和體驗生活的能力。

3. 激情引發創造,激情可以活在當下,效率來自于激情。

4. 激情引發潛能,引發內在動力

5. 激情可以打造狹路相逢勇者勝、逢敵必亮劍的團隊精神


第三模塊  欣賞是看人之大

核心理念:

欣賞可以激發他人的激情,能夠引發積極的團隊氛圍,可以形成企業的向心力。不可忽視的是欣賞的傳遞速度,當領導者經常用欣賞的眼光來對待下屬,經常用欣賞的方式來領導企業,那么,被欣賞的人就會煥發出自信,會心甘情愿地將欣賞的眼光播種到他人的身上,欣賞于是在人際鏈條上快速傳播,團隊的氛圍因此而積極、融洽,企業的士氣必定高漲。

本節內容:

1. 珍惜別人是欣賞別人的開始

2. 如何理解欣賞的“因”“道”“術”?

3. 欣賞之愛是廣博的,不分彼此,不論丑惡習

4. 用感恩的視角調整對企業、領導的看法,感恩使人“增值”,抱怨使人“貶值”

5. 欣賞可以讓人人成為資源,求同存異,協同發展

6. 欣賞可以激發出他人內在的力量,收獲別人的激情和投入

7. 欣賞就像一個磁場,人只要走到磁場中,會因為“特點”而接納對方,哪怕是很挑剔的人,也會對對方的不足視而不見。

體驗訓練:《贊美的力量》


第四模塊   學會付出是一種大我

核心理念:

1. 付出是一種為對方考慮的真心,是一種開放的心態

2. 無論人們是否在做事情,無論人們在做什么事情,心態在“你”,就是付出,心態在“我”,就索取。

本節內容:

1. 人生付出的三種累積是什么?

2. 大舍大得,小舍小得,付出是一種心態

3. 任何失衡的付出,都代表著一種交易,交易的背后是索取。

4. 付出與索取得區別是什么?

5. 付出是一種大我,給與越多,人生就越厚重;奉獻越多,生命就越有意義。

第五模塊  信任是關于自己

核心理念:

信任別人的領導者,從“我”開始,建立信任。他們對人的信任起點是100%,放棄控制,完全信任,相信對方有能力把事情辦好,相信對方會全力以赴,相信無論出現什么局面,自己都有能力解決。信任是有風險的,風險多大自己決定,

本節內容:

1. 信任的根本是什么?信任跟未來的關系

2. 信任什么可以創造奇跡呢?

3. 為什么說信任是關于自己的?

4. 為什么人們習慣于將信任的決定權交給別人?

5. 為什么人們總是把受騙的原因推到被信任者的身上?

6. 控制會導致管理成本增加,工作效率降低


第六模塊  新經濟時代下信念重建的思維方式

核心理念: 通過時代變化,什么是內化思維?了解什么是平臺思維?什么是互聯網思維?什么是商業人格思維?

本節內容:

1. 創新思維-----企業發展的永續動力

2. 互聯網思維——與時俱進的執行思維

3. 內化思維——堅持解放思想、改革創新, 增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力

4. 平臺思維——沒有平臺你什么都不是,沒有完美的個人只有完美的團隊。

5. 商業人格思維---堅守商業原則,倡導價值交換的獨立品格。

6. 用武者之心打造狹路相逢勇者勝、逢敵必亮劍的團隊精神

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