“卓越團隊工作坊”簡介

■在您的企業里，是否存在這種現象？

簡單的事往往辦起來很難,領導不出面問題解決不了;部門之間員工之間缺乏信任,各行其事,難以協調配合;企業上下級關系緊張,不能及時有效溝通,員工對企業領導信任度不高,抱怨多！

領導在場與不在場員工的表現不一；當發生問題時，部門之間、人員之間相互推諉，當事人找各種借口推卸責任；而其他人有的則在看熱鬧，甚至冷嘲熱諷。

不少人都有這樣的思想：事不關己高高掛起；不求有功但求無過；看好自己的門兒，管好自己的人兒；廠興我在，廠衰我走；混一天算一天……在這樣的工作氛圍里，企業要想有所發展舉步維艱，這是領導困惑的最大問題之一。

■企業發展的最大驅動力是什么？

知識、技能、管理、制度等等，只是“冰山”的水上部分；而員工的態度、個性、內驅力以及由此釋放的工作能量，是企業發展的最大驅動力。

當員工的這些信念、思維得到轉變時，企業的生產力才會得到極大的提升。人人為企業的發展獻計、獻策，企業內部充滿信任、友愛、理解、共贏的氛圍，勇于承擔責任的精神范圍擴大到整個企業和市場時，企業才能應對市場上的風風雨雨，從而有一個長足的發展，員工的個人價值也能得到更大體現。

■有效的人才培養應從哪里開始？

一個企業領導層都希望自己的員工對企業足夠的熱愛、忠誠，但是從實際的情況看，目前中國企業在這一點都做的不夠好。在流失要因的調查中，對企業缺乏熱愛、忠誠和歸屬感、的離職原因占57.13%，成為第一要因。

這種高比率的人員流失造成了許多企業內部管理的被動，也造成許多企業的人才培養都是為他人“做嫁衣”。因此，職工培訓首先應從理念的樹立和價值觀的形成開始，而并非一談培訓就流于業務技能。如果企業的培訓不涉及終極性價值而僅僅滿足于技術模仿，技能在實踐中的效能也會大打折扣。

■卓越團隊工作坊可以幫您做什么？

為了支持企業打造卓越的團隊，建立團隊的共同理想和目標，讓團隊中的每一個成員為了共同的目標而努力創造，強化團隊凝聚力，提升企業成員之間的溝通能力、相互的支持度以及信任感，為企業量身設計了卓越團隊工作坊系列培訓課程。整個課程的設計和追求的目標都與企業緊密相關。

《卓越團隊工作坊》是專門針對團隊建設的體驗式課程，時間為兩天一夜．培訓從個人開始，激揚人性善良的力量，培養積極向上的人生態度，培養不怕困難、敢于挑戰、勇于承擔責任的工作態度；實現人與團隊、人與環境的有效互動，樹立主動溝通意識，學習有效溝通技巧；發現個人與團隊問題，開發個人和團隊的潛能，改善自身領導力及管理方法，我們為學員創造激動人心和難忘的學習體驗。

卓 越 團 隊 工 作 坊

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? —— 訓練之起因

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?企業員工執行力差、領導事必躬親，根本原因是什么？

?員工責任心差、相互推卸責任，究竟該怎樣激發員工的責任心？

?員工工作效率不高、敷衍了事，怎么樣才能激發員工的工作熱情？

?上下級、同事之間關系緊張、缺乏信任,各行其事,究竟該怎樣協調？

?企業中充斥著抱怨和借口、消極思想嚴重，團隊如何消除這些負面影響？

?人員嚴重流失，核心人員留不住，企業到底應該創造一個什么樣的團隊環境？

?······

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我們的企業領導者每天都在面臨許多問題，當你為了這些問題而焦頭爛額、亂發脾氣的時候，您有沒有想過造成這些問題的根源是什么？究竟怎樣才能激發團隊激情、打造一支卓越的團隊？

※ 有效的人才培養應從哪里開始？

任何一個企業領導都希望自己的員工對企業足夠的熱愛、忠誠，但是從實際的情況看，目前中國企業在這一點上都做得不夠好。在流失要因的調查中，對企業缺乏熱愛、忠誠和歸屬感的離職原因占到57.13%,成為第一要因。

這種高比率的人員流失造成了許多企業內部管理的被動，也造成許多企業的人才培養都是為他人“做嫁衣”。因此，職工培訓首先應從理念的樹立和價值觀的形成開始，而并非一談培訓就流于業務技能。如果企業的培訓不涉及終極性價值而僅僅滿足于技術模仿，技能在實踐中的效能也會大打折扣。

※ 企業發展的最大驅動力是什么？。

知識、技能、管理、制度等等，只是冰山的水上部分，而員工的態度、個性、內驅力以及由此釋放的工作能量，是企業發展的最大驅動力。