精益思想和精益管理

一、豐田生產方式

1. 豐田崛起之基因

2. 豐田生產方式的體系

3. 日本獨有的豐田生產方式

4. 豐田生產方式的思想淵源及發(fā)展

5. 豐田消除浪費的基本思想

二、精益管理的思想和理念

1. 精益生產，精益管理的淵源

2. 自働化

3. 準時化化生產（JIT）

4. 持續(xù)改善PDCA（戴明）

5. 推和拉的思想

6. 庫存觀念革新

7. 生產的均衡化，柔性化，流暢化

8. 變成批移動為單件移動（一個流）

9. 企業(yè)的反射神經

10. 團隊合作和人本管理

三、精益管理的方法

1. 反復問5W是豐田生產方式的創(chuàng)造機制

2. 價值流分析

3. 拉動式生產

4. 5S管理

5. 質量管理--6西格瑪管理（TQM, ISO9000）

6. 目視管理

7. 看板管理

8. 標準化管理（SOP）

9. U型單元生產

10. 均衡化生產

11. 混合流水生產

12. 柔性生產

13. 三種有效利用作業(yè)人員的途徑

14. 合理化建議制度

15. 供應鏈企業(yè)的緊密協作關系

四、科幻中的未來