第一講：執行力決定企業成敗我國每年新生 15萬 家民營企業，同時又會死亡10萬多家，中國民營企業平均壽命2.9年。何也？
一、成功企業必備的三個條件
二、執行力決定企業的成敗1、戰略因素的比重？2、執行力因素的比重？
三、什么是執行力四、哪些現象屬于執行不力五、執行力的三大決定因素
第二講：卓越執行的基本內涵一、執行、任務與結果1、什么是執行2、任務與結果？
情景案例1：我們可能都聽說過的情景案例：挖井思考：任務是什么？結果是什么？
情景案例2：老總讓小王把一份重要的文件送到廣州……因為種種原因沒送到！
思考：如果你是老板，可能會怎么處理？
思考：如果是快遞公司呢？為什么？
情景案例3:買車票的故事思考：真正具備結果思維的人怎么做事情？老板要的結果是什么？
二、執行開始于結果,也結束于結果
第三講：完美執行的方法與原則
一、完美執行的四個要點
1、結果導向
2、責任落實
3、監督檢查
4、及時激勵
二、牢記48字執行真經
1、完美執行最基本的要求是8個字：
2、16個字的執行方針：
3、執行流程中把握的三個要點24個字：
三、完美執行的方法之一——樹立出色的工作作風
1、思考：比生命更重要的事情？
⑴工作的內涵⑵沒有工作時的感覺⑶基本的工作態度⑷發掘工作本身的意義2、樹立出色的工作作風⑴出色工作作風的第一步⑵出色工作作風的第二步⑶出色工作作風的
目標導向
1、設定目標的六項原則
2、目標管理的難點——做計劃的大致步驟案例研究:山田本一的馬拉松冠軍五、完美執行的基本作風作業名稱：燈頭、接線用
品：小刀、起子、燈頭填寫工作分解表
第四講：執行的必備意識與心態
一、執行的必備意識
1、合作意識
⑴天堂與地獄的區別⑵企業團隊合作的基礎看電影：“多了一顆螺絲帽”
2、責任意識
⑴什么是責任？⑵對待責任的積極態度3、危機意識案例研究：美國百事可樂公司的管理謀略？⑴危機意識的內涵⑵危機管理的核心
二、執行的必備心態
1、對職業忠誠世界500強廣為流傳的案例:當福特請他加盟時，卻被他拒絕了，為什么？2、不找借口案例研究: 把木梳賣給和尚思考：案例給我們什么啟示案例研究:金威啤酒的團隊執行理念。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
