第一講：執行力決定企業成敗我國每年新生 15萬 家民營企業，同時又會死亡10萬多家，中國民營企業平均壽命2.9年。何也？

一、成功企業必備的三個條件

二、執行力決定企業的成敗1、戰略因素的比重？2、執行力因素的比重？

三、什么是執行力四、哪些現象屬于執行不力五、執行力的三大決定因素

第二講：卓越執行的基本內涵一、執行、任務與結果1、什么是執行2、任務與結果？

情景案例1：我們可能都聽說過的情景案例：挖井思考：任務是什么？結果是什么？

情景案例2：老總讓小王把一份重要的文件送到廣州……因為種種原因沒送到！

思考：如果你是老板，可能會怎么處理？

思考：如果是快遞公司呢？為什么？

情景案例3:買車票的故事思考：真正具備結果思維的人怎么做事情？老板要的結果是什么？

二、執行開始于結果,也結束于結果

第三講：完美執行的方法與原則

一、完美執行的四個要點

1、結果導向

2、責任落實

3、監督檢查

4、及時激勵

二、牢記48字執行真經

1、完美執行最基本的要求是8個字：

2、16個字的執行方針：

3、執行流程中把握的三個要點24個字：

三、完美執行的方法之一——樹立出色的工作作風

1、思考：比生命更重要的事情？

⑴工作的內涵⑵沒有工作時的感覺⑶基本的工作態度⑷發掘工作本身的意義2、樹立出色的工作作風⑴出色工作作風的第一步⑵出色工作作風的第二步⑶出色工作作風的

目標導向

1、設定目標的六項原則

2、目標管理的難點——做計劃的大致步驟案例研究:山田本一的馬拉松冠軍五、完美執行的基本作風作業名稱：燈頭、接線用　　

品：小刀、起子、燈頭填寫工作分解表

第四講：執行的必備意識與心態

一、執行的必備意識

1、合作意識

⑴天堂與地獄的區別⑵企業團隊合作的基礎看電影：“多了一顆螺絲帽”

2、責任意識

⑴什么是責任？⑵對待責任的積極態度3、危機意識案例研究：美國百事可樂公司的管理謀略？⑴危機意識的內涵⑵危機管理的核心

二、執行的必備心態

1、對職業忠誠世界500強廣為流傳的案例:當福特請他加盟時，卻被他拒絕了，為什么？2、不找借口案例研究: 把木梳賣給和尚思考：案例給我們什么啟示案例研究:金威啤酒的團隊執行理念。