2016年8月28日，授河南省商務部、工商局、鄭州市招商辦、聯合各界商會邀請，主辦的關于跨區域經濟戰略研討會在希爾頓酒店盛大舉行，楊指余老師分享《關于重慶商務跨區域經貿戰略研討會》。

    據了解，楊指余老師擁有多年的資深市場高級管理經驗，授課千余場次、曾服務于四川省、重慶市、貴州省各大知名企業，先后供職于政府機關、大型股份制上市公司、外資企業；

    擅長企業管理和市場運營管理、職業團隊打造、商務談判，戰略規劃；擁有多次創業經驗，原星暢科技、星兔旅行創始人兼CEO，曾任職某教育集團高級營銷總監、培訓講師，著名上市企業；人大互聯經濟論壇首席觀察員，中國傳統文化交流委員會委員。致力于企業競爭力提升、運營管理、戰略規劃、激勵體系的項目咨詢。

本次研討會，楊指余老師就新經濟增長時代戰略性資源整合、企業如何轉型和升級等問題進行詳盡的解析。他提出企業重構商業模式三步法，

即第一步：選擇反向標桿；

第二步：解構標桿，解讀企業八種盈利模式；

第三步：業務重構——基于自有資源稟賦，思考如何改善性創新。并就標桿企業轉型及新商業模式案例進行講解，通過科學的模式設計和戰略梳理，規劃核心資源，重構商業模式，對接資源需求，為企業戰略轉型與業務模式升級指明方向。

    研討會最后，現場兩位學員分別就企業發展中遇到的問題向楊老師提問，楊老師對兩個企業運營中存在的問題直言不諱，并當場給出指導意見，兩位同學表示受益匪淺。

【高端戰略研討會精彩語錄】

1、中國社會未來五年甚至三年將奠定后二十年基礎，如果三年你的思考、設計和布局未能做到，那二十年后沒有你。

2、人活著要么精彩，要么死，生在這么精彩的社會里怎么能平庸。

3、在未來轉型中，提早一步，這一步將帶來先動者優勢。

4、擁有既是機會也是禁錮，跳出盒子思考，重構是人生的轉折點。

5、“雁行模式”給企業轉型和升級的啟示

第一：做先驅的追隨者；

第二：立足于資源稟賦，做改善性創新。