【課程名稱】《企業(yè)經營創(chuàng)新與管理變革——新形勢下企業(yè)的創(chuàng)新之道》
【課程背景】
對于大多數面臨創(chuàng)新轉型的企業(yè)我們經常會發(fā)現：
企業(yè)原有的經營思路，越來越不適應新形勢的要求
企業(yè)原有的經營策略，越來越滯后于市場和強勁的競爭對手
新形勢下企業(yè)以往成功的經營經驗，現在卻難以復制
企業(yè)一直強調經營創(chuàng)新的重要性和急迫性，但是落地的成果卻很少
企業(yè)急于應對外部挑戰(zhàn)，倉促行動，導致了重大失敗，加劇了企業(yè)經營風險，甚至造成了災難性的后果
應對外部新的挑戰(zhàn)，企業(yè)能否順利地從原有的經營策略轉向新的經營策略，至關重要。企業(yè)原有的經營不足和挑戰(zhàn)在哪里？企業(yè)原有的經營最需要改變的地方在哪里？企業(yè)經營創(chuàng)新的關鍵策略和方法是什么？企業(yè)經營創(chuàng)新對團隊的核心要求有哪些？等等問題是本課程重點探討的內容
【課程收益】
應對挑戰(zhàn)——企業(yè)經營思維的改變
應對挑戰(zhàn)——企業(yè)經營創(chuàng)新的體系與原理
抓住機遇——企業(yè)管理變革的路徑與實踐
【課程對象】 企業(yè)負責人、決策高管團隊、中基層管理團隊
【授課方式】 系統(tǒng)理論+ 案例解析+ 實踐應用
【課程大綱】
第一部分：應對挑戰(zhàn)篇
★ 案例分析：寶馬汽車未來新戰(zhàn)略
一、應對挑戰(zhàn)——企業(yè)經營思維的改變
“互聯網＋大數據”新形勢下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風險
企業(yè)經營創(chuàng)新與管理變革的路徑
企業(yè)經營創(chuàng)新與管理變革的方法
★ 案例解析：哥倫布／美特使邦威的失敗警示
二、應對挑戰(zhàn)——企業(yè)經營創(chuàng)新的體系與原理
創(chuàng)新：創(chuàng)造新價值
思維：思考的維度
創(chuàng)新思維：創(chuàng)造新價值的思考維度
★ 案例解析：傳統(tǒng)旅行社在新形勢下的變革之路
第二部分：抓住機遇篇
三、抓住機遇——企業(yè)管理變革的路徑與實踐
企業(yè)管理變革的兩個起點：戰(zhàn)略與客戶
企業(yè)管理變革的三大核心思維
客戶中心化思維
平臺生態(tài)思維
專注聚焦思維
企業(yè)管理變革六大步驟
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