課 程 綱 要

【課程名稱】《企業經營創新與管理變革——新形勢下企業的創新之道》

【課程背景】

對于大多數面臨創新轉型的企業我們經常會發現：

 企業原有的經營思路，越來越不適應新形勢的要求

 企業原有的經營策略，越來越滯后于市場和強勁的競爭對手

 新形勢下企業以往成功的經營經驗，現在卻難以復制

 企業一直強調經營創新的重要性和急迫性，但是落地的成果卻很少

 企業急于應對外部挑戰，倉促行動，導致了重大失敗，加劇了企業經營風險，甚至造成了災難性的后果

應對外部新的挑戰，企業能否順利地從原有的經營策略轉向新的經營策略，至關重要。企業原有的經營不足和挑戰在哪里？企業原有的經營最需要改變的地方在哪里？企業經營創新的關鍵策略和方法是什么？企業經營創新對團隊的核心要求有哪些？等等問題是本課程重點探討的內容

【課程收益】

 應對挑戰——企業經營思維的改變

 應對挑戰——企業經營創新的體系與原理

 抓住機遇——企業管理變革的路徑與實踐

【課程對象】  企業負責人、決策高管團隊、中基層管理團隊

【授課方式】  系統理論+ 案例解析+ 實踐應用

【課程大綱】

          第一部分：應對挑戰篇

★ 案例分析：寶馬汽車未來新戰略

一、應對挑戰——企業經營思維的改變

 “互聯網＋大數據”新形勢下企業面臨的挑戰與風險

 企業經營創新與管理變革的路徑

 企業經營創新與管理變革的方法

★ 案例解析：哥倫布／美特使邦威的失敗警示

二、應對挑戰——企業經營創新的體系與原理

 創新：創造新價值

 思維：思考的維度

 創新思維：創造新價值的思考維度

★ 案例解析：傳統旅行社在新形勢下的變革之路

第二部分：抓住機遇篇

三、抓住機遇——企業管理變革的路徑與實踐

 企業管理變革的兩個起點：戰略與客戶

 企業管理變革的三大核心思維

 客戶中心化思維

 平臺生態思維

 專注聚焦思維

 企業管理變革六大步驟