2017年6月2次培訓，給新員工培訓經典敏捷開發理論，以及IT職業規劃。給Master和PO、開發等培訓敏捷開發，包括的主題有：團隊建設，研發績效，測試角色和績效牽引辦法，測試與開發的關系等，敏捷需求管理，多個Team之間的協同、平臺team與業務team協同，敏捷與傳統瀑布/CMMI的不同和各自優缺點，如何結合自身實力選擇敏捷項目，如何搭建CI，敏捷下如何做質量控制，如何做風險識別，等。重點分析華為研發流程的變遷，為什么用敏捷開發？遇到哪些實際問題（與組織匹配，績效，企業文化等）？如何解決的。并就客戶敏捷實施中的實際問題進行了深入的討論，澄清了認識上的偏差，給出了解決辦法。