有人說，您跟什么人在一起，就決定了您是什么樣的人。一個人身邊走得最近的幾位朋友的平均水平，約等于他的平均水平。物以類聚，所以，環境對人的影響和反作用力都非常大。
有案例說，一瓶可樂放在便利店，標價是2.5元，在高級寫字樓里標價5元，到大牌酒店標價8元，到迪拜七星級帆船酒店標價25元以上。同樣一瓶可樂，因為平臺不同，身價水漲船高。
從授課目的上劃分，中國培訓師大致可以分為學院派老師和企業培訓講師，在企業培訓講師派系當中，還可以分門別類，從編制上劃分，培訓師分為企業內訓師和自由講師。
對于自由講師而言，平臺比很多事物來得更加重要。
最近，我給58同城、趕集網、佳兆業等知名企業做培訓后深有感觸！培訓結束后，不用助理老師發圖發稿，東莞新聞、搜狐網、搜房網、佳兆業宣傳頻道等主流媒體大肆報道，在百度中輸入“馬詩敏”，即可鏈接到培訓活動的新聞。這兩個月，我也給一些科技公司、運動器材公司、小型教育機構等做培訓，但因為合作公司平臺不大，知名度不高，所以，自然也就沒有什么廣告效應。
對與企業內訓師而言，公司平臺能夠為其保駕護航，也能成為行走的廣告標簽，隨著閱歷的增長，我越來越發現，“寧做雞頭，不做鳳尾”在培訓師平臺選擇上并不適用。對于培訓師擇業而言，應當是“寧做鳳尾，不做雞頭”。
如果在一個比較小的企業任職，根據大數據分析，地方小，人才少，培訓師基本功是自我展示，所以，越展示就越容易出類拔萃，能力也可以得到鍛煉，在企業中的影響力不斷外延，這一點毋庸置疑。但從長遠發展上考慮，培訓師在小范圍內閉門造車，眼界受限，知識面較窄，接觸信息較少，認識的人才有限，這將導致“雞頭”效應-----山中無老虎，猴子稱霸王，猴子出來見到真正的霸王后，就只能討巧賣乖。
與此同時，在小平臺受到無限尊重固然能提升培訓師的自信心，但若被此麻痹神經，對未來長遠發展則是非常危險的。
所以，有機會，人還是應當往高處走，如果沒有機會，就請想方設法創造機會。
換一個角度，在上市公司、500強企業任職，背后強大的平臺就是培訓師的支撐力，也是他們行走的旗號，很多企業邀請講師時，會特別關注他的資歷。是否曾經在名牌企業任職，自然是一個重要的考量指標，HR聘任重要崗位之前，也一定會做背景調查。我有個朋友曾經去一個世界500強企業面試全國培訓負責人職位，該企業要求填寫的簡歷有7張紙，里面有不少篇幅是填寫過往服務過企業的資料，比如，企業的性質，企業的總人數，培訓的對象，企業架構等等。這個案例也給我很大的啟發，一個人的學識、背景、資歷等，都是外界對培訓師衡量的標準。
另外，對于個人眼界拓展、人脈拓展、思維模式拓展等，大品牌大企業能夠默默地助培訓師一臂之力。培訓師在知名企業中，也許只是恒河中的一顆沙子，不太起眼，是“鳳尾”，但隨著個人能力的提升，專業能力扶搖直上，它日成為大平臺上的“雞頭”也是非?？赡艿?。人的潛力是一座冰山，也是一座活火山，只要不斷被企業激發、被團隊影響，總有浮出水面或井噴的時候。
以上對于企業培訓師適用，對于學院派系的老師而言亦同。在什么樣的學院任職，代表的是老師的實力，知名院校任職出身，老師更受尊重，在市場上有“價”有“市”。這就是知名平臺，為培訓師帶來的潛在附加值。
西奧迪尼在《影響力》一書中提及權威效應，知名的平臺和頭銜，能夠為培訓師生色不少。因為，在這個互聯互通的時代，人們對品牌的重視度前所未有。內訓師們請謹慎選擇平臺，因為您所選擇的企業將在現在及未來的很長一段時間成為您的標簽。自由講師也可以多接一下知名品牌的課程，這是免費有效的廣告。學院派講師應當努力選擇更知名的院校，固步自封，時間久了，就很容易被同行淘汰。
大道理，人人懂，但知道，能夠做到，才更重要！是做超市里的廉價可樂，還是做迪拜帆船酒店里的豪華飲品，這個問題，該好好考慮一下了！
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