【通過本課程您將學習到】
如何“帶新人”
團隊日常管理要領
團隊成員考核與培養
如何做好日常考核、激勵
課程形式
專題講授 / 互動式游戲 / 案例分析 / 互動問答 / 現場討論
課程大綱：
一、團隊帶“新人”
帶新人的4個常見問題
1. 問題1：新人有沒有工作能力？
2. 問題2：我們組建團隊是要能力嗎？
3. 問題3：怎樣考核新人的工作意愿？
4. 問題4：對于工作意愿強的員工怎么做？
@ 案例分析：銷售人員招聘審核6標準
@ 案例分析：銷售新人工作意愿考核3方法
帶新人的3大步驟和3個階段
1. 建立私人感情
2. 進行職位管理
3. 確認管理角色
@ 視頻教學：父親
@ 案例分析：倫理教育
帶新人的2個原則和新人融入的4大標準
1. 帶新人的2個原則
2. 新人融入團隊3個階段
3. 穩定人心的3項關鍵任務
4. 新人融入團隊的4大標準
@ 案例分析：新人融入團隊4個常見問題破解
@ 案例分析：西游記團隊
二、團隊溝通與管理
團隊管理的5個常見問題
1. 問題1：團隊需不需要凝聚力？
2. 問題2：強大的向心力表現哪？
3. 問題3：如何保障員工的工作風格不趨于同質化？
4. 問題4：為什么員工越來越“皮”？
5. 問題5：對于“老皮”能不能預防？
@ 案例分析：陳橋事變
@ 案例分析：杯酒釋兵權
@ 案例分析：國家的壓力管理
團隊目標的設立原則及方法
1. 測試階段團隊目標設定
2. 融入階段團隊目標設定
3. 穩定階段團隊目標設定
@ 案例分析：朝三暮四VS鞭打快牛
團隊內員工管理的3大階段
1. 任務導向---學動作
2. 目標導向---學流程
3. 競爭導向---學管理
@ 案例分析：軍隊的管理
三、團隊考核與激勵
員工考核的原則
1. 團隊工作績效考核
2. 財務指標考核原則
3. 工作態度考核原則
@ 情景演示，案例分析
激勵方式的設定
1. 獎罰激勵制度的設定
2. 績效獎金設定的原則
3. 職業發展規劃的設計
4. 合理的職業晉升標準
@ 現場互動：銷售冠軍獎
內部培訓機制的建立
1. 專業技能型培訓體系
2. 工作意愿型培訓體系
3. 員工培訓的基本前提
@ 情景演示，案例分析
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