一、CEO實戰能力。能跳出行業、企業與專業的局限，對多元化及規模企業進行戰略轉型和業務重組，對成長型企業匹配合適商業與管理模式，帶領企業邁入資本市場等。建立與完善制度建設、組織治理、計劃管理、目標管理與績效管理相結合的全面內控和績效管理相結合的規范管理體系，測評及顯著改善企業的工序流程、現場管理、供應鏈管理、營銷策略、服務方式、物流與交易方法等能力，以及在并購重組、項目拓展、融資創新、風險防控應對等方面，具備全面的專業知識、經營和團隊領導經驗。成功案例：2005年以來，任執行總裁、總裁、董事長以來的所在企業，均實現業務顯著增長或較好實現重組，和擴張或進入其他優強及相關領域，并實現資本運營和金融衍生。
二、投資總裁經驗。在工程項目投資與實業投資、企業上市與資本運作、金融投資等方面具有豐富經驗和成功案例。列舉：（一）工程項目投資與實業投資。1998-2002年，參與粵滇多條高速公路及配套設施
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