《傳統企業互聯網化轉型升級策略》

培訓背景：

以互聯網化、智能化、數字化為特征的新一代信息技術正在以驚人的速度顛覆著每一個傳統行業，轉型升級對企業而言，是從適應依賴技術到轉型升級至互聯網化、數字化、智能化的思維過程，企業如何利用互聯網、數字化、智能化破局突圍成為企業最關心的命題，每個企業都需要建立互聯網化、數字化、智能化的認知和升級的緊迫感。

培訓對象：

傳統企業的創始人、董事長、總裁、總經理、副總，以及企業經營管理的高管骨干人員

培訓目標：

取勢：了解互聯網化、數字化、智能化的相關環境和發展規律

明道：把握傳統企業互聯網化轉型升級的相關模式和路徑

得法：掌握推動企業轉型升級的關鍵方法和核心因素

優術：熟練運用企業轉型升級的相關工具和策略

培訓形式：

結合當今企業競爭與互聯網、數字化、智能化的發展趨勢，通過理論講授與案例解析相結合的方式進行；

采取咨詢式培訓為主，以具體問題為導向，給出方法和工具包，進行雙向互動的策略落地委目標進行。

培訓時間：

2—3天

培訓大綱

第一部分

思維轉型升級——順勢而為，順風而行

模塊一：勢在哪里

1、  認知互聯網、數字化、智能化時代

2、  人類商業進化史即是技術進化史

3、  互聯網時代超級工具的演變與影響力

4、  新商業生態下，傳統企業需轉型升級的必要

討論：互聯網時代的進化，未來社會的樣子？公司如何運作？

模塊二：本質是什么

1、  互聯網化、數字化、智能化的核心思維

2、  互聯網技術發展規律和消費主題變遷

3、  互聯時代的信息路徑和數據價值的變化

討論：互聯網時代，企業的核心價值和資產價值是什么

模塊三：轉型升級路在哪里

1、  傳統企業轉型升級路上的“坑”

2、  傳統企業轉型升級的核心前提

3、  傳統企業轉型升級的核心破局

討論：互聯網時代，你的企業具備哪些轉型升級的條件

第二部分

戰略轉型升級——模式再創新，戰略再定位

模塊一：模式再創新

1、  互聯網時代，深度改造的行業

2、  商業模式9要素，互聯網改變了哪些

3、  互聯網時代，傳統企業的核心價值鏈

討論：面對互聯網時代一切都在變化，我們企業如何進行改變

模塊二：戰略再定位

1、  傳統企業互聯網化的戰略思維

2、  互聯網時代傳統企業的成長機會

3、  互聯網時代傳統企業的戰略定位策略

討論：互聯網時代，傳統企業是否需要重新定位，如何定位

模塊三：平臺生態戰略構建

1、  傳統企業平臺生態戰略構建的關鍵點

2、  以用戶為中心構建的生態模型

3、  以平臺為中心構建的企業運營模型

討論：互聯網時代下，構建平臺生態的因素和路徑

模塊四：資產化戰略構建

1、  企業如何實行資產化運作

2、  人、產、企、資聯動模型

3、  不同時期不同階段企業的資本路徑

討論：傳統企業如何實施企業資產化運作，如何走資本化路徑

第三部分

管理轉型升級——組織再變革，管理再創新

模塊一：組織結構變革

1、  互聯網時代，組織結構的發展變化

2、  互聯網時代，人才結構的發展變化

3、  職能型組織VS項目型組織

4、  互聯網化組織結構規劃設計

討論：互聯網時代下，傳統企業組織變革升級的路徑

模塊二：管理機制再創新

1、  互聯網化核心人才梯隊建設路徑

2、  互聯網化產權、股權激勵機制設計

3、  互聯網化內驅外驅并行策略

4、  產品經理制與事業合伙制

討論：傳統企業如何進行對管理機制的改造

第四部分

營銷轉型升級——智商爆滿，唯有走心

模塊一：產品鏈升級

1、  產品線規劃與設計路徑

2、  提升用戶體驗升級路徑

3、  企業用戶新服務模型

4、  產品價值鏈的提取

討論：互聯網化時代下，傳統企業如何進行產品價值鏈升級改造

模塊二：渠道鏈重構

1、  線上線下渠道的新融合策略

2、  全網整合營銷的架構設計

3、  傳統企業新媒體戰略規劃布局

4、  短視頻直播的運營策略

討論：傳統企業如何構建新媒體戰略規劃布局

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