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2023年3月，航空工業(yè)系統(tǒng)在重慶鐵馬賓館舉辦年度班組建設(shè)類(lèi)管理優(yōu)秀創(chuàng)新成果推廣交流，本人主講“管理對(duì)標(biāo)”課程

管理對(duì)標(biāo)-把“管理”管理起來(lái)

企業(yè)組織和生物類(lèi)似，都是一個(gè)有機(jī)體，也有其與生俱來(lái)的基因，而且會(huì)代代遺傳。面對(duì)急速變化、日趨復(fù)雜的外部環(huán)境，企業(yè)只有通過(guò)變化來(lái)適應(yīng)環(huán)境，才能獲得在VUCA時(shí)代生存發(fā)展的機(jī)會(huì)。但是說(shuō)起企業(yè)管理創(chuàng)新，很多中基層員工卻很容易“嗤之以鼻”，順便腹謗一句“領(lǐng)導(dǎo)又瞎折騰”。如果不能也就只有死路一條。

本課程以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，堅(jiān)持全面統(tǒng)籌和深入分析，先從聚焦目標(biāo)、貫徹標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)習(xí)標(biāo)桿三個(gè)層次，引導(dǎo)學(xué)員系統(tǒng)認(rèn)識(shí)企業(yè)管理創(chuàng)新；再?gòu)奶岢鰡?wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題三個(gè)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)學(xué)員把握實(shí)施要點(diǎn)；融合“問(wèn)題導(dǎo)向”和“目標(biāo)導(dǎo)向”，有助于企業(yè)形成管理創(chuàng)新的常態(tài)化工作機(jī)制，而不是看到問(wèn)題就想去解決，減少直至避免“頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳”或者“按下葫蘆起了瓢”

的被動(dòng)情況。