一、    

培訓(xùn)背景：制造型企業(yè)“生死攸關(guān)”的挑戰(zhàn)

u  企業(yè)競爭力的演變

1、第一極競爭力

ü  品質(zhì)取勝

2、第二極競爭力

ü  性價比取勝

ü  3、第三極競爭力在哪？

ü  制造業(yè)的本源就是“滿足用戶不斷變化的需求”

ü  在“品質(zhì)同質(zhì)化”、“成本透明化”的當下，如何挖掘與提升企業(yè)的競爭能力？

u  客戶的需求

ü  特定產(chǎn)品或服務(wù)

ü  高品質(zhì)Q、合理價格C、準時交貨D、優(yōu)質(zhì)服務(wù)S

u  當今客戶需求的新挑戰(zhàn)

ü  多品種

ü  小批量

ü  快交期

ü  高品質(zhì)

ü  低價格

ü  甚至是個性化定制

u  客戶訂單模式的多樣性與激變性

ü  成熟產(chǎn)品的客戶需求量逐漸遞減，產(chǎn)品生命周期越來越短

ü  大客戶的訂單批量較大，下單周期較長；但批量較小、交期短的訂單逐漸占據(jù)越來越大比重

ü  訂單的變更越加頻繁，數(shù)量上的變動幅度經(jīng)常十分巨大

二、    

課程概論：破解之道

u  新經(jīng)濟新競爭形勢下，企業(yè)在注重效益，不斷挖掘與開發(fā)自己的競爭能力的同時已經(jīng)越來越注意到供應(yīng)鏈管理，特別是計劃物料與倉儲管理、供應(yīng)商管理的重要性。良性精準的計劃物料管理與核心供應(yīng)商策略能夠有效控制和降低物料流通和庫存成本，是企業(yè)保持優(yōu)勢的關(guān)鍵助力與保證。從MRP，JIT，到零庫存，精益生產(chǎn)、智能制造……，物料管理的技術(shù)在不斷更新與提高，企業(yè)物料、倉儲、采購及其他關(guān)聯(lián)部門的從業(yè)人員究竟應(yīng)該掌握哪些基本知識與技能？

u  本課程通過三天的討論破解之道，輔以案例分析，旨在讓學(xué)員對精益化計劃物料管理的框架有個全面而基本的認識，為改善日常工作效益提供思路與依據(jù)；課程注重理論與實踐的結(jié)合，使學(xué)員能基本掌握有關(guān)方面的技能，要點和操作，并能運用到實際工作中去，為企業(yè)建立具競爭力的物料管理和后勤補給管理系統(tǒng)，從而提高企業(yè)經(jīng)營績效。

三、

課程綱要（１8H/3天）