XXX裝備制造企業/集團
《當代杰出管理人才(中層)強化內訓2020》行動方案書
起草人：達飝
一 目的與說明
二 報名方式、培養模式
三 培訓班招收、錄用計劃表
四 培訓目標
五 培訓內容
特別說明
培訓內容總目錄
細化大綱和課時安排
六 培訓安排計劃表
七 特別說明
一 目的與說明
為滿足集團公司快速發展對中層管理干部需求，提升公司短期目標的實時績效，保障公司中、長期發展戰略目標順利實施，做好公司管理人才的梯隊建設，打造XXX裝備制造企業/集團具備現代管理與一線運營杰出技能、具備當代變革與創新行動動能的卓越管理者，公司決議：在2020年度以特別強化內訓為模式，以2020年度為周期（2020年X月至2021年X月），展開實施《當代杰出管理人才(中層)強化內訓2020》。旨在對公司中層管理干部做高強度、大縱深、大運動量的當代管理者杰出技能的行動層級教練內訓。目標是通過磨練砥礪學員，面向今日急聚變革與創新的時代，面向企業一線遇到的實際問題，掌握能夠迎接未來挑戰的裝備專業級、視野企業級、技能一線單兵行動級的當代杰出管理技能，培養并儲備至少3名企業級的高層管理人才，并同步培養20名左右的預備中高層管理人才。
《當代杰出管理人才(中層)強化內訓2020》以點對點、端到端強化教練為主要方式，密切契合學員在管理、運營與創新一線遇到的實際問題，以財務目標、團隊綜合目標為結果導向。具體時間安排在每季度第一個周末的周五和周六(6課時/天)，地點預定在月亮湖月亮灣大酒3#會議廳(學員周五入住、周六晚會餐后離場)。
《當代杰出管理人才(中層)強化內訓2020》以XXX咨詢機構統籌策劃與執行，以德系著名管理教練達飝老師領銜，以與企業裝備產品無障礙對接的方式展開。全體培訓團隊老師均在大型企業擔任過“一把手”,洞悉企業一線運營情況，具有豐富的實戰經驗。所包涵
的互動研討，結合裝備制造企業實際問題（行動計劃、樣件樣機、工程文件、圖紙、管理流程文件、企業法規等）務實展開，；直接切入企業深層次運營層面，不兜圈子，以公司當期(本年度)真實財務計劃為抓手（切入點），以期取得財務目標導向與團隊綜合目標導向的“雙豐收”結果與業績。
二 報名方式、培養模式
《當代杰出管理人才(中層)強化內訓2020》遵循“自愿參與、無償參訓、考核評分、末位淘汰、訓后協議服務”的總原則，在XXX裝備制造企業/集團內部以主管篩選與員工自薦相結合的方式進行報名，以“授課+案例”、“研討+答疑”、“現場觀摩+單兵競技”為主要形式，進行特別專項滾動訓練。最終考核通過者將簽定培訓服務協議，成績優秀這將委以公司級“急特”專題專項重任。
三 培訓班招收、錄用計劃表
序號 培養方向 受訓額 錄取名額 報名入選要求 報名截止時間 備注
1企業級 5 3
1、 大專以上學歷（含在讀）；
2、 年齡26-45周歲（已婚或已有女友）；
3、 入職3周年及以上（或行業工齡5年以上）；
4、 3年以上管理運營工作經驗；
5、 無其他重大行政處罰記錄；
6、 培訓合格后無條件接受與公司簽定
《培訓服務協議》；
7、 無條件接受公司國內外地或海外工作安排。
2020年 月 日
短期內委以重任
2經理級主管級25未定
學習、
磨練、
提升、
儲備。
四 培訓目標
1 視野與視界：
了解、掌握、駕馭現代制造型企業的整體管理運作方式；成為制造型企業整體把控，
擁抱時代的變革與創新的優秀團隊統帥。
2 能力與技能：
重點培養和塑造全面綜合的當代管理技能和業務能力；
(1) 灌輸XXX裝備制造企業/集團價值觀和管理新思維：
“擁抱變革 砥礪創新 駕馭挑戰 引領未來”
(2) 灌輸現代中層管理所需的思想方法和意識形態；
輸入并掌握現代管理者單兵杰出管理技能
(前瞻問題點與機遇、既駕馭統帥全局、又洞察甄別一線現場真實微毫)
(3) 強力補齊個人能力與知識體系短板、缺項，鎖準個人學習規劃方向、內容。
掌握“邊干邊學，從實例學”與“跨行業學”的現代杰出管理者自主學習方法。
五 培訓內容
5.1 特別說明
1）具體培訓內容，由達飝老師到場深化調研，與企業培訓責任主管共同最終鎖定。
2）具體培訓內容，為節約時間，以一線管理和專業實操能力為核心重點，以密切契合裝備制造企業的流程與案例，涵蓋、展現、深度揭示了眾多通用管理方法，不對通用管理方法和模型做針對性解析。以規避浮于表面常識性的、毫無一線“行動含金量”的，無法深入裝備制造企業深水區的，或過時陳舊，甚至是錯誤的方法或模型。包括：領導力與組織關系模型、戰略管理模型、管理分析方法模型（如SWOT、SMART、波 特五力，九型人格，MTP，TTT，深海領導力，授權與激勵模型、目標管理模型、成本管控模型、風險管控模型等、中層干部話語術、國產TRIZ）等。
(標書要點，上述內容，把潛在競爭對手所擅長的內容填寫進去！要敢寫！)
5.2 培訓內容總目錄
1）與時俱進：變革與創新時代視野與視界
2）技能拓展：非人力資源、非財務管理者專業模塊
3）技能深化：現代市場拓展模塊
4）技能深耕：潛入裝備制造領域深水區
5）駕馭未來：現代研發創新流程與行動力
6）高級選項與特別補充
5.3 細化大綱和課時安排
1）與時俱進：變革與創新時代視野與視界
當代管理者個人單兵杰出技能暨一線運營行動力 (12課時)
2）技能拓展：非人力資源、非財務管理者專業模塊
現代組織機構與現代挑戰型團隊實務 (3課時)
組織規劃及人力資源管理規劃、勞動關系管理的盲區誤區與雷區等；
現代四大財務報表基礎 (3課時)
現代企業的“非財務成本”
GAAP，IFRS與國內財務體系優化；
現代財務管理野戰(避稅與分紅暨當代股權股市深度分析)
3）技能深化：現代市場拓展模塊
基于產品全生命周期的德系裝備營銷流程 (6課時)
(含基礎知識+德系營銷+CRM+不同裝備產品不同銷售模式的設立等)；
4）技能深耕：潛入裝備制造領域深水區
現代制造資源管理暨卓越一線行動賦能 (12課時)
現代野戰案例滾動沖擊，奠基現代裝備野戰基礎。
以產品無障礙對接企業為案例進行地毯式拉網深度解析，
大幅優化成本、質量、交付期三要素，
關鍵原材料、關鍵基礎工藝破題突圍、取得企業級實際財務業績；
5）駕馭未來：現代研發創新流程與行動力
德系基于產品全生命周期的DFMEA總行動流程和DfMAS方法技巧 (12課時)
德系研發(基于產品全生命周期的)
美國軍標認知與使用技巧
現代質量體系升華十要素
機械類、電氣類(含強電弱電自動化控制與零部件認知)基礎補齊；
7）選項與特別補充 (共78-108課時)
(本部分所列內容由企業依據受訓團隊具體情況自行選擇、增補)
a) 新廠籌建企業級流程專項能力 (12課時)
裝備制造型企業流程從零開始的創建(或復制、修改、優化等)全球頂級流程、技術與卓越一
線現場打造技術。以國產J20四代戰斗機新廠籌建為案例。
b) 現代標準化工程實務 (12課時)
夯實基礎，提升企業內功，奠基擁抱變革，砥礪創新的持久行動力。
c) 職場捭闔的謀與術 (6課時)
洞悉變革與創新時代行業之間、企業之間、部門之間、個人之間重新洗牌與深度實戰解析。
d) 當代前沿技術解析與應用 (12課時)
人工智能，智能制造、數字工廠、5G、物聯網IoT、大數據云計算、區塊鏈，人因工程等
e) 外語障礙管理者實用技能與技巧 (6課時)
裝備行業專業英語閱讀理解與強化訓練
f) 智能制造與智能供應鏈高級實戰教程 (12課時、或18課時)
工業4.0變革新時代——掇取時代實時紅利野戰特訓
智能數字化工廠德系模型
美國軍標TM5-601 (智能系統指揮官訓練手冊)
美國軍標 MIL-STD-881C (洞悉企業效率效能最活躍的隱形殺手)
美國軍標 DoD-STD-1629A (當代智能化自主學習團隊)
g) 管理者領袖技能夯實與整合 (6課時)
現代管理者溝通拳頭技能 ——身體語言
現代情商拓展訓練
h) 現代裝備硬技能強化教練 (12課時、或18課時、或24課時)
唱響裝備制造企業變革與創新之歌
歷史回眸：如何做到“產品護衛 行穩致遠”？
腳踏實地：如何做到“數字導向 砥礪創新”？
擁抱變革：如何做到“跨界壟斷 降維打擊”？
與時俱進：如何做到“兩化融合 轉型升級”？
駕馭未來：如何做到“升級轉型 變道超車”？
六 培訓安排計劃表
季度 創新力主題 培訓內容 培訓模式 測評方式 培訓日期 課時 備注
1與時俱進 變革與創新時代視野與視界 授課研討答疑考試 12
2技能拓展 非人力資源、非財務管理者專業模塊 授課研討答疑考試 6
技能深化 現代市場拓展模塊 授課研討答疑 6
3技能深耕 潛入裝備制造領域深水區 授課研討個人競技 成績評價 12
4駕馭未來 現代研發創新流程與行動力 授課研討分組競技 成績評價 12
機動與變更
記錄
七 特別說明
在培訓的最后階段，時間估計在2020年末，經過12個月的培訓與競技實操演練，優勝而出的種子選手相較而言各方面都比較優秀，在這個時候啟動，進行綜合能力培訓與測試，并制定2021年度培訓計劃。
2021年度培訓目標鎖定在：有意識的進一步提升培訓強度（一個整月沒有休假），以磨煉其意志，考驗學員集工作、事業、朋友、家庭的綜合管理能力，將優秀學員鑄造成企業級杰出管理者。該階段的培訓取消每天下班后的兩小時，用于上課。全部占用周六日的時間，共4周28天。8個周六日，每天上午3小時，下午3小時。
以上情況請知悉。
歡迎踴躍報名！
XXX裝備制造企業/集團人力資源部
2020年 月 日
附件：達飝老師和達飝團隊簡介
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