搭上變革與創新時代直通車

“三型兩網 世界一流”行動賦能

課程介紹

我們，從傳統時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……

邁入以變革與創新為主旋律的嶄新時代！

國家電網發布綱領性文件《泛在電力物聯網建設大綱》指明了宏觀大方向。但是，在微觀操作層面，電力、電網直至終端企業一線如何決策與行動？如何搭乘變革與創新時代直通車，踐行企業產品/服務的升級和轉型？如何順勢而變、破題突圍、變道超車、實現跨越式發展，實現”三型兩網

世界一流”的宏偉目標？

本課程由以龘衛老師《后敏捷時代的成本競爭力》、《變革時代前沿技術解析與應用(智能制造+大數據/物聯網+人因工程)》、《擁抱變革 砥礪創新——敢問制造業路在何方?!》等獨家課程為基礎，以“三型兩網 世界一流”為專題專項為企業訂制。

本課程不是僅僅局限于某個老師個體經驗的迭代與總結，也不是飄在宏觀層面的結構性解說和激勵，而是站在企業級與個人角度，針對企業決策人與管理運營一線核心骨干，進行奠基于現代新舊動能轉換思維、現代流程管理的大強度、大縱深“點對點”敏捷制造動作式教練。奠基于中國軍標、美國軍標、德國標準、歐盟標準、日本標準的最佳實踐運營定式(Best Practice)，透徹穿越企業變革與創新一線實際問題的獨家鮮活案例滾動推進，傳遞可復制、可操作的思維方法，對實施”三型兩網 世界一流”、實現新舊動能轉換給出強悍的企業級、工業級、工程級和個人單兵技能級回答！

本課程使受訓團隊形成的后續自主學習、自我持續完善能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局！助推企業，在變革與創新的時代，砥礪創新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉型升級，變道超車！

課程對象

本課程為電力/電網企業決策、管理與執行層責任主管、核心骨干，各級儲備干部訂制。

課程安排  

6課時、或12課時 (6課時/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分   形勢與需求  (關重知識點解析)

第二部分   目標與內容  (關重知識點解析)

第三部分   任務與計劃  (關重知識點解析)

第四部分   組織與保障  (關重知識點解析)

開放研討：三型兩網 世界一流 ——我們的行動

龘衛介紹

課程大綱細化

熱身互動

自我介紹

熱身：龘衛課程學習方法 ——與您共勉

         邊干邊學  從實例學  跨行業學

(Learning by Dong, by

Cases & cross Industries.)

熱身：變革與創新時代認知

熱身：我們從傳統時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……

         邁入變革與創新的嶄新時代！

概念導入：三型兩網 世界一流

熱身：中國企業必察

         ——語言的盲區      “忙, 盲, ?！?誤區      TRIZ 的雷區      

問題導出：產品全生命周期暨“四個流”

破冰：行動含金量——效率與效能

第一部分  形式與需求

1.1 大數據與小數據

1.2 數據導向 破題突圍

     案例：美帝戰斗機女飛行員胸部賞析

1.3 跨界融合 破除專業壁壘

     外行如何管理內行

第二部分  目標與內容

2.1數據一個源  電網一張圖  業務一條線

2.2 美帝軍標：任務分解結構 WBS

Work Breakdown Structure

     研討：企業運營總瓶頸在哪里？

2.3 什么是”轉型升級 變道超車”

2.4 人工智能與圖靈試驗

2.5 人工計算智能與ANN

2.6 三型兩網是這樣建造出來的！

     工業萬有控制系統

第三部分  任務與計劃

3.1

2019-2021三年規劃

3.2 現代創新認知

3.3 潛入TRIZ深水區

第四部分  組織與保障

4.1 世界一流的企業領導小組

     美帝軍標：迭代遞進工程 Iterative &

Incremental Engineering

4.2 現代跨部門跨學科跨功能專業小組

互動研討：三型兩網 世界一流 ——我們的行動

互動研討 答疑互勉

就學員實際工作遇到的問題，可以結合管理文件、圖紙、樣機樣件等，研討答疑。