搭上變革與創新時代直通車
鑄全球競爭力 做世界一流企業
課程介紹
我們，從傳統時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……
邁入以智能化為主旋律的變革與創新嶄新時代！
國務院《關于深化國有企業改革的指導意見》確立了國企改革“1+N”的推進路線，形成了國企改革設計與施工圖。但是，在具體操作層面，企業管理一線如何決策與行動落實？如何堅持問題導向，實行“一企一策”，抓住鎖定突出問題，踐行企業產品/服務的升級和轉型？如何順勢而變、破題突圍、實現跨越式發展？
2019年《政府工作報告》中指出：“大力培育專業精神，促進新舊動能接續轉換。”在目前新的國際大形勢下，搭上變革與創新時代直通車，與時俱進，愈發成為全球競爭甚至綜合國力競爭的關鍵所在。鑄全球競爭力，做世界一流企業，是當今央企國企拓展的必修之課、必經之路。鑄造我國經濟發展的新優勢，新世紀世界級大國、強國的嶄新形象，是我們目前的重中之重、當務之急！
本課程站在今日全球急聚變革與創新的前沿視角，重新梳理、明晰傳統認知的盲區誤區和雷區，補足夯實現代流程管理根基；徹底升華思維、拓展視界，洞悉世界一流企業發展的基本內功要素，對企業全球競爭力”八維度”新動能做企業級地毯式解析，激活當代前沿變革管理與創新工程的引領與保障，引導企業前瞻問題點和機遇, 助推企業與時俱進，認知瓶頸、鎖定抓手，推出切實有效的產品/服務迭代更新，擁抱變革，砥礪創新，搭上變革與創新的時代直通車，掇取時代實時、即時、瞬時紅利！
本課程不是僅僅局限于老師個體經驗的迭代與總結，也不是飄在宏觀層面的結構性解說和激勵，而是站在企業級與個人角度，針對企業決策人與管理運營核心骨干，進行奠基于現代新舊動能轉換思維、現代流程管理與運營定式的大強度、大縱深“點對點”動作式教練。奠基于中國軍標、美國軍標、德國標準、歐盟標準、日本標準的最佳實踐運營定式(Best Practice)，透徹穿越企業變革與創新一線實際問題的獨家鮮活案例滾動推進，傳遞可復制、可操作的思維方法，對深度實施1+N工程，給出強悍的企業級、工業級、工程級和個人單兵技能級回答！
本課程使受訓團隊形成后續自主學習、自我持續完善能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局！助推企業，在變革與創新的時代，砥礪創新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉型升級，變道超車！
課程對象
本課程為行業集團管理與執行層決策主管、責任主管、核心骨干，各級儲備干部訂制。
課程安排
6課時、12課時 (6課時/天)
課程總目錄
熱身 破冰
第一部分 必備基礎：現代創新與一線行動
第二部分 與時俱進：“八維度” 全球競爭力
第三部分 駕馭變革：全球競爭力四部曲
達飝介紹
課程大綱細化
熱身互動
自我介紹
時代認知：沸騰的時代
熱身：我們從傳統時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……
邁入以智能化為主旋律的變革與創新嶄新時代！
熱身：中國企業必察 ——語言的盲區 ——績效管理的誤區 ——TRIZ 的雷區
熱身：洞悉管理干部一線單兵技能
破冰：兩種迥異的管理思維習慣
第一部分 必備基礎：現代創新與一線行動
1.1 兩種迥異的管理思維習慣
1.2 現代制造業必察 ——什么是流程？
1.3 德系流程管理兩大秘笈
1.4 決策“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle
1.5 美帝軍標：任務分解結構 WBS Work Breakdown Structure
研討：企業/部門低效低能的總瓶頸在哪里？
第二部分 與時俱進： “八維度”全球競爭力
(該部分以達飝獨家當代案例滾動推進，不設小標題)
第一維度：戰略與執行
為什么不再說“競爭對手”？而是說“競爭伙伴”？
如何融宏偉戰略于一線精細化行動？
第二維度：情報與反情報
情報定勝負 情報定乾坤！人人都是情報員。
第三維度：風險決策與現代供應鏈
產品全生命周期管控”四個流”
第四維度：洞悉現代學習
德系工作現場認知
第五維度：當代人力資源體系
現代挑戰型團隊實務 現代挑戰型HR系統實務
第六維度：現代財務體系
非財管理者必察：現代企業四大財報
GAAP是什么？ IFRS是什么？
第七維度：現代研發引擎
美帝F35隱形垂起戰斗機組裝線一瞥
數據導向與破題突圍
德國BMBF應對現代制造業九大挑戰 (2017.01.17)
什么是技術訣竅 Know-how？
傳統行業轉型升級的抓手 ——跨學科創新
第八維度：現代專業團隊
外行如何管理內行
“6+4”法則 (“勢利眼”法則)
美帝軍標MIL-STD-1629A
節點負責制 Trouble point responsible
第三部分 駕馭變革：全球競爭力四部曲
3.1 第一樂章：產品護衛 行穩致遠
3.2 第二樂章：跨界掠奪 降維打擊
3.3 第三樂章：兩化融合 轉型升級
3.4 第四樂章：破題突圍 變道超車
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