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美系MNC思維與文化暨運營一線行動賦能高級教程

課程背景 Background

This course aims for uplifting the way of thinking and improving abilities in the American business forefront for managers come from the China

continent. The purpose of this course is to strengthen compliance management to cope with American business to oil up the business performance in the critical global big picture recently. No issue of politics and religion will be touched upon in the coming discussion in the classroom.

本課程旨在升華思維，提升中國大陸經(jīng)理對美系文化的認知，美系業(yè)務一線管理與運營能力。目的是強化合規(guī)管理、提升美系業(yè)務經(jīng)營業(yè)績，適應目前特殊的中美大環(huán)境形勢。課程中不涉及政治和宗教話題。

課程對象

本課程為集團總部管理與執(zhí)行層各部門的中國主管、核心骨干，各級儲備干部訂制。

(本課程要求學員具備四年制大學學歷)

課程安排  

12課時 (6課時/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  贏在思維：中美迥異的管理思維習慣

Part 1: Different ways of thinking in management field between Chinese and American  

第二部分  歷史回眸：美系管理在中國大陸的認知誤區(qū)

Part 2: Cancerization of American management approaches in China continent

第三部分  專業(yè)管理：美系“矩陣組織機構”運營流程

Part 3: American matrix organization structure operstion

第四部分  專業(yè)流程：美系產(chǎn)品“全生命周期”管控流程

Part 4: American product “full life cycle” control process

第五部分  專業(yè)質(zhì)量：美系智能制造內(nèi)核與定式

Part 5: American intelligent manufacturing model

第六部分  專業(yè)團隊：美系現(xiàn)代專業(yè)團隊揭秘

Part 6: American professional business team

第七部分  與時俱進：潛入美系管理與運營深水區(qū)

Part 7: American CMMI model

第八部分  互動研討：我們的行動

Part 8: Q&A

達飝介紹

課程大綱細化

熱身互動

自我介紹

熱身：美系課程研修方法——Learning by doing

熱身：如何回答美國簽證官的敏感問題

熱身：如何贏得與美國高管與專家的尊重

熱身：如何維系好與美系客戶的人際關系

美系理念與視界：我們從傳統(tǒng)管理, 精益管理, 敏捷管理一路走來 …… 走進以變革與創(chuàng)新為主旋律的嶄新時代！

問題導出：現(xiàn)代管理者一線單兵技能

熱身：批判性思維與獨立思考

          ——語言的盲區(qū)      

          ——TRIZ 的誤區(qū)    

          ——“忙, 盲, 茫” 雷區(qū)

熱身：美系產(chǎn)品全生命周期管控“四個流“

熱身：美系企業(yè)集團級狼吞虎咽野戰(zhàn)案例

破冰：中美迥異的管理思維習慣

第一部分  贏在思維：中美迥異的管理思維習慣

1.1 中美迥異的管理思維習慣

1.2 中國主管必察 ——什么是流程？

1.3 美系流程管理兩大秘笈

1.4 外語障礙管理者技巧    

1.5 美系制造業(yè)“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

1.6 美國軍標：任務分解結構 WBS Work Breakdown Structure MIL-STD-881C

      美系企業(yè)效率與效能認知基礎

1.7 美國軍標：并行工程 Concurrent Engineering

1.8 美國軍標：迭代遞進工程 Iterative & Incremental Engineering

第二部分  歷史回眸：美系管理在中國大陸的認知誤區(qū)

2.1 變革時代分界線 ——智能化

2.2 “8D報告”再認識    

2.3 “魚刺圖”再認識

2.4 “七個零”再認識      

2.5 績效管理再認識

2.6 JIT 再認識              

2.7 FMEA 再認識

2.8 7S管理再認識

2.9 卓越現(xiàn)場再認識

第三部分  專業(yè)管理：美系“矩陣組織機構”運營流程

3.1 三種不同的組織機構

3.2 矩陣組織機構的優(yōu)越性

3.3 實施矩陣組織機構的抓手和瓶頸

3.4 節(jié)點負責制 Trouble point responsibility

第四部分  專業(yè)流程：美系產(chǎn)品“全生命周期”管控流程

4.1 產(chǎn)品“全生命周期”設計流程的魅力

4.2 DfMAS 內(nèi)在關系與綱領文件系統(tǒng)認知

4.3 美系現(xiàn)代產(chǎn)品全生命周期管控認知梳理

DFA (裝配性)  導入案例   定式解析   深度實戰(zhàn)案例

DFM (制造性)  基本定式  深度實戰(zhàn)案例

DFS (服務性)  解析與流程   前沿法規(guī)   深度實戰(zhàn)實例

第五部分  專業(yè)質(zhì)量：美系智能制造內(nèi)核與定式

5.1 精益6σ與現(xiàn)代質(zhì)量

5.2 認識(工業(yè))萬有控制系統(tǒng)

Resilient control systems

5.3 美系(工業(yè))萬有控制系統(tǒng)精解      

5.4 智能工廠是這樣造出來的！

5.5 當代產(chǎn)品(服務)品質(zhì)“十元素”升華

第六部分  專業(yè)團隊：美系現(xiàn)代專業(yè)團隊揭秘

6.1 問題導出——外行如何管理內(nèi)行

      美國軍標 TM5-601 (智能指揮系統(tǒng)指揮官訓練手冊)

6.2 “6+4” 法則 (“勢利眼”法則)

      美帝軍標：MIL-STD-1629A

第七部分  與時俱進：潛入美系管理與運營深水區(qū)

7.1 沉入水中：美系企業(yè)現(xiàn)狀甄別與診斷方法

7.2 當代美系企業(yè)CEO提升業(yè)績抓手——操作域甄別與診斷

7.3 美系企業(yè)集成成熟度模型CMMI識讀

7.4 本企業(yè)現(xiàn)階段成熟度等級研討、認知與確定

7.5 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級關鍵時期操作域——管理與運營流程升級動作指南

第八部分：互動研討：我們的行動

就學員實際工作遇到的問題，結合企業(yè)產(chǎn)品與服務，研討答疑。