搭上變革與創新時代直通車

合規管理思維與海外運營一線行動賦能高級教程(制造業篇)

課程背景

我們，從傳統時代、精益時代、敏捷時代一路走來，邁進變革與創新的嶄新時代！

中國制造面臨著歷史性機遇，同時也是史無前例生死挑戰！

合規已經演變成今日企業海外運營最大挑戰。全球各地區，幾乎每天都會有新的法律法規頒布。企業海外運營輕視合規管理與合規文化建設，不僅僅會導致突發巨額罰款、而且會分分秒秒毀滅掉企業信譽。ISO/PC271合規專項委員會主席馬丁.圖勒先生對今日變革與創新時代做出總結：合規指的是遵守海外適用法律法規、相關產業標準與地區政策、地方文化等行為準則。合規滲透影響到企業業務業績、員工士氣和客戶滿意度。合規的首要目標則是強力管控詆毀企業信譽的風險。

國務院七部委重磅文件《企業境外經營合規管理指引》(2018.12.31)、國家標準《合規管理體系指南》(GB/T35770-2017)、國務院《中國制造2025》,《兩化融合發展指導意見》等綱領性文件規范了合規的宏觀大方向與架構。而在微觀操作層面，企業一線每一位主管、每一個崗位如何決策與行動？如何搭乘變革與創新的直通車，踐行企業升級與轉型，順勢而變、破題突圍、化解危機、實現跨越式發展？

本課程由以達飝老師《后精益時代的成本競爭力》(首次授課于北方兵器坦克裝甲車輛研究所)、《現代制造資源管理與一線行動賦能高級教程》(首次授課于成飛殲31戰機核心團隊)、《變革時代前沿技術解析與應用(智能制造+人工智能+大數據+人因工程+區塊鏈)》(首次授課于中國移動海外大客戶年會) 、《跨國多文化企業團隊管理與運營》、《中國企業海外業務拓展個人技能強化培訓》等獨家課程為基礎，地毯式梳理、拉網式解析合規管理專項專題，并強悍賦能、落地于企業一線行動。

本課程站在今日全球化變革與創新時代前沿視角，明晰傳統時代認知的盲區誤區和雷區，補齊粗放運營時期遺留的非合規短板弱項，徹底升華團隊合規思維和視界，激活當代前沿變革管理與創新工程對合規運營的引領與保障，引導企業團隊前瞻問題點和機遇，鎖定合規管理的瓶頸和切入點(抓手)，助推企業團隊與時俱進，推出切實有效的產品/服務迭代更新，擁抱變革，砥礪創新，搭上變革與創新的時代直通車，掇取變革時代實時、即時和瞬時紅利！

本課程不是僅僅局限于老師個體的知識經驗迭代堆積，也不是高高飄在宏觀層面的結構性解說和激勵，而是站在企業級與個人角度，針對企業海外拓展運營一線骨干，進行奠基于現代合規思維、現代合規運營定式的大強度、大縱深“點對點”動作式教練。奠基于中國國標、美國軍標、德國標準、日本標準的最佳實踐(Best Practice)，透徹穿越企業一線實際問題的獨家鮮活案例滾動推進，傳遞可復制、可操作的方法、工具和技能技巧，對現代合規管理給出強悍的工業級、企業級、工程技術級和個人單兵技能級回答！

本課程使受訓企業團隊形成現代合規管理后續自主學習、自我持續完善能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局！本課程率先追逐、砥礪踐行實現個人杰出逆襲業績，隨后以點帶線，以線帶面，拉動全局。助推企業破題突圍、轉型升級，變道超車！

課程特色

根據相關的中國國標、美國軍標、德國與歐盟行業標準、中國軍標等，針對變革時代，企業升級轉型龐雜深刻的系統工程，結合當代前沿技術基礎之上，汲取當代東、西方500強制造巨頭兩棲合規管理運營經驗，導入現代合規管理與運營流程；輸入基于現代合規管理與文化的一線動作元素與定式，以占總課時85%的【工業級/企業級獨家案例】滾動推進，輔之以深度課間互動竟答與課后集中答疑研討，強悍助推企業化危機為契機，升華思維、破題突圍，升級轉型，形成務實落地的一線合規行動。

課程特征

本課程融入變革創新時代特征于企業合規管理精細化實踐行動：

1激勵企業團隊，認知并升華現代合規管理思維，順應變革。揭示變革與創新時代特征，企業內、外部的洗牌效應，引導團隊前瞻問題點和機遇，做實企業合規精細化運營，夯實企業核心競爭力。

2對粗放經營時代遺留的短板弱項，進行針對性查疑補漏、補課追課。夯實企業現代合規精細化運營的團隊基礎。

3結合達飝老師的實踐經驗、以實例講解滾動推進，認知合規管理運營操作動作要領，明晰盲區誤區與雷區，強化夯實企業團隊一線行動技能。

4激活當代前沿變革與創新的引領與保障，使企業合規管理密切契合兩化融合、與時俱進。鎖準適合于本企業具體情況的合規運營切入點，奠基助推企業升級/轉型、化解危機、破題突圍、駕馭挑戰、引領變革。

5 本課程覆蓋并落地于GB/T19001-2016/ISO9001:2015 《質量管理體系要求》(Quality management systems – Requirements)，GB/T24001-2004/ISO14001:2004《環境管理體系要求及使用指南》(Environmental management systems-Requirements with guidance for use)，GB/T24353-2009《風險管理原則與實施指南》 -Risk management -principles and guidelines on implementation，ISO31000 《風險管理原則與指南》(GB/T23694 GB/T24353)，ISO31010 《風險評估技術》(GB/T24353)，NASA風險管理規范標準，ESA風險管理方法，概率風險評估方法(PRA)，中國軍標GJB9001C風險管理原則和規范，GB/T36000-2015《社會責任指南》，SA8000《社會責任國際標準體系》Social Accountability 8000 International standard，GB/T22000-2006/ISO 22000:2005《食品安全管理體系的建立實施與審核》(Food Safety management system)等。

課程對象

本課程為中國企業海外拓展運營的決策、管理與執行層，相關部門主管、團隊核心骨干，各級儲備干部訂制。

課程安排  

12課時、18課時 (6課時/天)

(18課時包涵半日企業一線現場執行流程與樣機樣件Q&A研討，點對點答疑)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  贏在思維：合規管理與一線行動

第二部分  歷史回眸：合規管理的盲區誤區與雷區

第三部分  專業流程：產品“全生命周期”合規管理與控制

第四部分  專業質量：智能制造合規內核與定式

第五部分  專業團隊：現代專業團隊合規揭秘——外行如何管理內行

第六部分  與時俱進：潛入合規管理運營深水區

第七部分  互動研討：中國智造 ——我們的行動

龘衛介紹

課程大綱細化

熱身互動

自我介紹

熱身：達飝課程研修方法——Learning by doing

認知美系：我們從傳統管理, 精益管理, 敏捷管理一路走來 ……

                走進變革與創新的嶄新時代！

熱身：贏在思維——德系制造業卓越現場底層認知

熱身：德系產品護衛

問題導出：現代德系創新認知

熱身：美系管理與運營必察

         ——TRIZ 的盲區      

         ——語言的誤區

         ——“忙, 盲, 茫” 雷區

破冰：產品全生命周期控制“四個流”(VA/VE)

破冰：東西方迥異的管理思維習慣

第一部分  贏在思維：合規管理與一線行動

1.1 東西方迥異的管理思維習慣

1.2 中國企業主管必察 ——什么是流程？

1.3 流程管理兩大秘笈

1.4 外語障礙管理者個人技巧

1.5 企業非財務成本 The No Financial Cost

1.6 制造業“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

1.7 美帝軍標：任務分解結構 WBS Work Breakdown Structure MIL-STD-881C

1.8 美帝軍標：并行工程 Concurrent Engineering

1.9 美帝軍標：迭代遞進工程 Iterative & Incremental Engineering

第二部分  歷史回眸：合規管理的盲區誤區與雷區

2.1 變革時代分界線 ——智能制造

2.2 “8D報告”再認識    

2.3 “魚刺圖”再認識

2.4 “七個零”再認識      

2.5 績效管理再認識

2.6 JIT 再認識              

2.7 FMEA 再認識

2.8 7S管理再認識

2.9 卓越現場再認識

第三部分  專業流程：產品“全生命周期”合規管理與控制

3.1 產品“全生命周期”管控流程的魅力

3.2 DfMAS 內在關系與綱領文件系統認知

3.3 德系現代成本壓縮定式地毯式梳 

      DFA (可裝配性)  導入案例(2)   定式解析 (37)   深度實戰案例 (4)

      DFM (可制造性)  基本定式 (20)  深度實戰案例 (3)

      DFS (可維護性)  解析與流程   前沿法規   深度實戰實例 (2)

3.4 合規企業標準制定者必察

第四部分  專業質量：智能制造合規內核與定式

4.1 精益6σ與現代質量

4.2 認識(工業)萬有控制系統 Resilient control systems

4.3 德系(工業)萬有控制系統精解      

4.4 智能工廠是這樣造出來的！

4.5 當代產品品質“十元素”升華

第五部分  專業團隊：現代專業團隊合規揭秘——外行如何管理內行

5.1 問題導出——外行如何管理內行

     美國軍標 TM5-601 (智能指揮系統指揮官訓練手冊)

5.2 “6+4” 法則 (“勢利眼”法則)

      美帝軍標：MIL-STD-1629A

5.3 節點負責制 Trouble point responsibility

     美系矩陣組織機構合規實施內核

第六部分  與時俱進：潛入合規管理與運營深水區

7.1 沉入水中：企業現狀甄別與診斷方法

7.2 當代企業CEO提升業績抓手——操作域甄別與診斷

7.3 企業集成成熟度模型CMMI識讀

7.4 本企業現階段成熟度等級研討、認知與確定

7.5 企業轉型升級關鍵時期操作域——管理與運營合規流程升級動作指南

第七部分：互動研討：中國智造2025——我們的行動

就學員實際工作遇到的問題，結合企業產品樣機樣件工程圖紙文件，研討答疑。