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搭上變革與創(chuàng)新時代直通車

合規(guī)管理思維與海外運營一線行動賦能高級教程(制造業(yè)篇)

課程背景

我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來，邁進變革與創(chuàng)新的嶄新時代！

中國制造面臨著歷史性機遇，同時也是史無前例生死挑戰(zhàn)！

合規(guī)已經(jīng)演變成今日企業(yè)海外運營最大挑戰(zhàn)。全球各地區(qū)，幾乎每天都會有新的法律法規(guī)頒布。企業(yè)海外運營輕視合規(guī)管理與合規(guī)文化建設(shè)，不僅僅會導致突發(fā)巨額罰款、而且會分分秒秒毀滅掉企業(yè)信譽。ISO/PC271合規(guī)專項委員會主席馬丁.圖勒先生對今日變革與創(chuàng)新時代做出總結(jié)：合規(guī)指的是遵守海外適用法律法規(guī)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)標準與地區(qū)政策、地方文化等行為準則。合規(guī)滲透影響到企業(yè)業(yè)務(wù)業(yè)績、員工士氣和客戶滿意度。合規(guī)的首要目標則是強力管控詆毀企業(yè)信譽的風險。

國務(wù)院七部委重磅文件《企業(yè)境外經(jīng)營合規(guī)管理指引》(2018.12.31)、國家標準《合規(guī)管理體系指南》(GB/T35770-2017)、國務(wù)院《中國制造2025》,《兩化融合發(fā)展指導意見》等綱領(lǐng)性文件規(guī)范了合規(guī)的宏觀大方向與架構(gòu)。而在微觀操作層面，企業(yè)一線每一位主管、每一個崗位如何決策與行動？如何搭乘變革與創(chuàng)新的直通車，踐行企業(yè)升級與轉(zhuǎn)型，順勢而變、破題突圍、化解危機、實現(xiàn)跨越式發(fā)展？

本課程由以達飝老師《后精益時代的成本競爭力》(首次授課于北方兵器坦克裝甲車輛研究所)、《現(xiàn)代制造資源管理與一線行動賦能高級教程》(首次授課于成飛殲31戰(zhàn)機核心團隊)、《變革時代前沿技術(shù)解析與應(yīng)用(智能制造+人工智能+大數(shù)據(jù)+人因工程+區(qū)塊鏈)》(首次授課于中國移動海外大客戶年會) 、《跨國多文化企業(yè)團隊管理與運營》、《中國企業(yè)海外業(yè)務(wù)拓展個人技能強化培訓》等獨家課程為基礎(chǔ)，地毯式梳理、拉網(wǎng)式解析合規(guī)管理專項專題，并強悍賦能、落地于企業(yè)一線行動。

本課程站在今日全球化變革與創(chuàng)新時代前沿視角，明晰傳統(tǒng)時代認知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，補齊粗放運營時期遺留的非合規(guī)短板弱項，徹底升華團隊合規(guī)思維和視界，激活當代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對合規(guī)運營的引領(lǐng)與保障，引導企業(yè)團隊前瞻問題點和機遇，鎖定合規(guī)管理的瓶頸和切入點(抓手)，助推企業(yè)團隊與時俱進，推出切實有效的產(chǎn)品/服務(wù)迭代更新，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，搭上變革與創(chuàng)新的時代直通車，掇取變革時代實時、即時和瞬時紅利！

本課程不是僅僅局限于老師個體的知識經(jīng)驗迭代堆積，也不是高高飄在宏觀層面的結(jié)構(gòu)性解說和激勵，而是站在企業(yè)級與個人角度，針對企業(yè)海外拓展運營一線骨干，進行奠基于現(xiàn)代合規(guī)思維、現(xiàn)代合規(guī)運營定式的大強度、大縱深“點對點”動作式教練。奠基于中國國標、美國軍標、德國標準、日本標準的最佳實踐(Best Practice)，透徹穿越企業(yè)一線實際問題的獨家鮮活案例滾動推進，傳遞可復(fù)制、可操作的方法、工具和技能技巧，對現(xiàn)代合規(guī)管理給出強悍的工業(yè)級、企業(yè)級、工程技術(shù)級和個人單兵技能級回答！

本課程使受訓企業(yè)團隊形成現(xiàn)代合規(guī)管理后續(xù)自主學習、自我持續(xù)完善能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局！本課程率先追逐、砥礪踐行實現(xiàn)個人杰出逆襲業(yè)績，隨后以點帶線，以線帶面，拉動全局。助推企業(yè)破題突圍、轉(zhuǎn)型升級，變道超車！

課程特色

根據(jù)相關(guān)的中國國標、美國軍標、德國與歐盟行業(yè)標準、中國軍標等，針對變革時代，企業(yè)升級轉(zhuǎn)型龐雜深刻的系統(tǒng)工程，結(jié)合當代前沿技術(shù)基礎(chǔ)之上，汲取當代東、西方500強制造巨頭兩棲合規(guī)管理運營經(jīng)驗，導入現(xiàn)代合規(guī)管理與運營流程；輸入基于現(xiàn)代合規(guī)管理與文化的一線動作元素與定式，以占總課時85%的【工業(yè)級/企業(yè)級獨家案例】滾動推進，輔之以深度課間互動竟答與課后集中答疑研討，強悍助推企業(yè)化危機為契機，升華思維、破題突圍，升級轉(zhuǎn)型，形成務(wù)實落地的一線合規(guī)行動。

課程特征

本課程融入變革創(chuàng)新時代特征于企業(yè)合規(guī)管理精細化實踐行動：

1激勵企業(yè)團隊，認知并升華現(xiàn)代合規(guī)管理思維，順應(yīng)變革。揭示變革與創(chuàng)新時代特征，企業(yè)內(nèi)、外部的洗牌效應(yīng)，引導團隊前瞻問題點和機遇，做實企業(yè)合規(guī)精細化運營，夯實企業(yè)核心競爭力。

2對粗放經(jīng)營時代遺留的短板弱項，進行針對性查疑補漏、補課追課。夯實企業(yè)現(xiàn)代合規(guī)精細化運營的團隊基礎(chǔ)。

3結(jié)合達飝老師的實踐經(jīng)驗、以實例講解滾動推進，認知合規(guī)管理運營操作動作要領(lǐng)，明晰盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)，強化夯實企業(yè)團隊一線行動技能。

4激活當代前沿變革與創(chuàng)新的引領(lǐng)與保障，使企業(yè)合規(guī)管理密切契合兩化融合、與時俱進。鎖準適合于本企業(yè)具體情況的合規(guī)運營切入點，奠基助推企業(yè)升級/轉(zhuǎn)型、化解危機、破題突圍、駕馭挑戰(zhàn)、引領(lǐng)變革。

5 本課程覆蓋并落地于GB/T19001-2016/ISO9001:2015 《質(zhì)量管理體系要求》(Quality management systems – Requirements)，GB/T24001-2004/ISO14001:2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(Environmental management systems-Requirements with guidance for use)，GB/T24353-2009《風險管理原則與實施指南》 -Risk management -principles and guidelines on implementation，ISO31000 《風險管理原則與指南》(GB/T23694 GB/T24353)，ISO31010 《風險評估技術(shù)》(GB/T24353)，NASA風險管理規(guī)范標準，ESA風險管理方法，概率風險評估方法(PRA)，中國軍標GJB9001C風險管理原則和規(guī)范，GB/T36000-2015《社會責任指南》，SA8000《社會責任國際標準體系》Social Accountability 8000 International standard，GB/T22000-2006/ISO 22000:2005《食品安全管理體系的建立實施與審核》(Food Safety management system)等。

課程對象

本課程為中國企業(yè)海外拓展運營的決策、管理與執(zhí)行層，相關(guān)部門主管、團隊核心骨干，各級儲備干部訂制。

課程安排  

12課時、18課時 (6課時/天)

(18課時包涵半日企業(yè)一線現(xiàn)場執(zhí)行流程與樣機樣件Q&A研討，點對點答疑)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  贏在思維：合規(guī)管理與一線行動

第二部分  歷史回眸：合規(guī)管理的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

第三部分  專業(yè)流程：產(chǎn)品“全生命周期”合規(guī)管理與控制

第四部分  專業(yè)質(zhì)量：智能制造合規(guī)內(nèi)核與定式

第五部分  專業(yè)團隊：現(xiàn)代專業(yè)團隊合規(guī)揭秘——外行如何管理內(nèi)行

第六部分  與時俱進：潛入合規(guī)管理運營深水區(qū)

第七部分  互動研討：中國智造 ——我們的行動

龘衛(wèi)介紹

課程大綱細化

熱身互動

自我介紹

熱身：達飝課程研修方法——Learning by doing

認知美系：我們從傳統(tǒng)管理, 精益管理, 敏捷管理一路走來 ……

                走進變革與創(chuàng)新的嶄新時代！

熱身：贏在思維——德系制造業(yè)卓越現(xiàn)場底層認知

熱身：德系產(chǎn)品護衛(wèi)

問題導出：現(xiàn)代德系創(chuàng)新認知

熱身：美系管理與運營必察

         ——TRIZ 的盲區(qū)      

         ——語言的誤區(qū)

         ——“忙, 盲, 茫” 雷區(qū)

破冰：產(chǎn)品全生命周期控制“四個流”(VA/VE)

破冰：東西方迥異的管理思維習慣

第一部分  贏在思維：合規(guī)管理與一線行動

1.1 東西方迥異的管理思維習慣

1.2 中國企業(yè)主管必察 ——什么是流程？

1.3 流程管理兩大秘笈

1.4 外語障礙管理者個人技巧

1.5 企業(yè)非財務(wù)成本 The No Financial Cost

1.6 制造業(yè)“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

1.7 美帝軍標：任務(wù)分解結(jié)構(gòu) WBS Work Breakdown Structure MIL-STD-881C

1.8 美帝軍標：并行工程 Concurrent Engineering

1.9 美帝軍標：迭代遞進工程 Iterative & Incremental Engineering

第二部分  歷史回眸：合規(guī)管理的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

2.1 變革時代分界線 ——智能制造

2.2 “8D報告”再認識    

2.3 “魚刺圖”再認識

2.4 “七個零”再認識      

2.5 績效管理再認識

2.6 JIT 再認識              

2.7 FMEA 再認識

2.8 7S管理再認識

2.9 卓越現(xiàn)場再認識

第三部分  專業(yè)流程：產(chǎn)品“全生命周期”合規(guī)管理與控制

3.1 產(chǎn)品“全生命周期”管控流程的魅力

3.2 DfMAS 內(nèi)在關(guān)系與綱領(lǐng)文件系統(tǒng)認知

3.3 德系現(xiàn)代成本壓縮定式地毯式梳 

      DFA (可裝配性)  導入案例(2)   定式解析 (37)   深度實戰(zhàn)案例 (4)

      DFM (可制造性)  基本定式 (20)  深度實戰(zhàn)案例 (3)

      DFS (可維護性)  解析與流程   前沿法規(guī)   深度實戰(zhàn)實例 (2)

3.4 合規(guī)企業(yè)標準制定者必察

第四部分  專業(yè)質(zhì)量：智能制造合規(guī)內(nèi)核與定式

4.1 精益6σ與現(xiàn)代質(zhì)量

4.2 認識(工業(yè))萬有控制系統(tǒng) Resilient control systems

4.3 德系(工業(yè))萬有控制系統(tǒng)精解      

4.4 智能工廠是這樣造出來的！

4.5 當代產(chǎn)品品質(zhì)“十元素”升華

第五部分  專業(yè)團隊：現(xiàn)代專業(yè)團隊合規(guī)揭秘——外行如何管理內(nèi)行

5.1 問題導出——外行如何管理內(nèi)行

     美國軍標 TM5-601 (智能指揮系統(tǒng)指揮官訓練手冊)

5.2 “6+4” 法則 (“勢利眼”法則)

      美帝軍標：MIL-STD-1629A

5.3 節(jié)點負責制 Trouble point responsibility

     美系矩陣組織機構(gòu)合規(guī)實施內(nèi)核

第六部分  與時俱進：潛入合規(guī)管理與運營深水區(qū)

7.1 沉入水中：企業(yè)現(xiàn)狀甄別與診斷方法

7.2 當代企業(yè)CEO提升業(yè)績抓手——操作域甄別與診斷

7.3 企業(yè)集成成熟度模型CMMI識讀

7.4 本企業(yè)現(xiàn)階段成熟度等級研討、認知與確定

7.5 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時期操作域——管理與運營合規(guī)流程升級動作指南

第七部分：互動研討：中國智造2025——我們的行動

就學員實際工作遇到的問題，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品樣機樣件工程圖紙文件，研討答疑。