XXX 集團公司
《當代企業(yè)級杰出(中高層)管理人才特別內訓》
系統(tǒng)方案
起草人：達飝
一 目的說明
為滿足集團公司快速發(fā)展對人力資源需求，保障公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略順利實施，做好公司中高層管理人才的梯隊建設，打造XXX集團公司具備現代杰出管理與運營技能、具備當代變革與創(chuàng)新動能的卓越管理者，董事會決議：以6個月為特訓時間周期（201X年X月至2019年X月），以特別強化內訓為模式進行突擊強化訓練，具體時間鎖定在隔日下班后7:00-9:00和周末(周六為主、周日部分)，高強度大運動量砥礪磨練學員，形成能夠迎接未來挑戰(zhàn)的專業(yè)級、企業(yè)級的個人單兵杰出管理技能，以期培養(yǎng)并儲備至少3名總經理級的高層管理人才，并同期培養(yǎng)20名左右的預備中高層管理人才。
本次特訓以XXX咨詢機構統(tǒng)籌，以中國智造研究院院長，德系野戰(zhàn)派財務目標導向的管理教練達飝老師領銜，以與企業(yè)產品無障礙對接的方式展開。全體培訓老師團隊均在大型外資、中資企業(yè)擔任過“一把手”,洞悉企業(yè)一線運營情況,談鋼鐵懂鋼鐵；談橡膠懂橡膠；談裝備懂裝備；談芯片懂芯片，就事論事，就產品說產品，直接切入企業(yè)深層次核心運營層面，不兜圈子。
本次特訓所包涵的互動研討，均結合企業(yè)實際問題（行動計劃、樣件樣機、工程文件、圖紙、管理流程文件、企業(yè)法規(guī)等）務實展開，老師團隊與學員團隊以財務目標為導向， 密切協(xié)同，取得企業(yè)當期(本年度)真實財務業(yè)績。
二 報名方式、培養(yǎng)模式說明
本培訓班遵循“自愿參與、無償參訓、考核評分、末位淘汰、訓后協(xié)議服務”的原則，以集團公司內部篩選及員工自我推薦的方式進行報名，以授課、討論、座談、觀摩分組與個人單兵競技等形式，利用工作日晚上及周六、日的時間進行特別專項滾動訓練，并定期進行考核、測試，未達標者將給予淘汰（培訓班），考核最終通過者將簽定培訓服務協(xié)議并委以重任。
三 培訓班招收、錄用計劃表
四 培訓目標
1 能力與技能：
通過培訓重點培養(yǎng)和塑造全面綜合的當代管理技能和能力；
2 視野與視界：
了解、掌握、駕馭現代制造型企業(yè)的整體管理運作方式；成為制造型企業(yè)整體把控，
擁抱時代的變革與創(chuàng)新的團隊統(tǒng)帥。
(1) 灌輸XXX集團公司價值觀和管理新思維：精英治理，成本管控，不斷創(chuàng)新；
(2) 灌輸現代中高層管理所需的思想方法和意識形態(tài)；
輸入并掌握現代管理者單兵杰出管理技能
(前瞻問題點與機遇、既駕馭統(tǒng)帥全局、又洞察甄別一線現場真實微毫)
(3) 強力補齊個人能力與知識體系短板、缺項，鎖準個人學習規(guī)劃方向、內容。
掌握“邊干邊學，從實例學(Learning by doing, learning by samples)”
與“跨行業(yè)學習”的現代企業(yè)級杰出管理者自主學習方法。
五 培訓內容
1）變革與創(chuàng)新時代
——當代總經理個人單兵杰出技能暨企業(yè)級野戰(zhàn)行動力強化特訓 (12課時)
2）現代人力資源管理模塊（含行政后勤管理內容）：(12課時)
現代組織機構與現代挑戰(zhàn)型團隊實務；
組織規(guī)劃及人力資源管理規(guī)劃、勞動關系管理（勞動法基礎知識及實際運用）等；
3）現代德系市場拓展模塊：(6課時)
基于產品全生命周期的德系現代營銷管理
(含基礎知識+德系營銷+CRM+幾種不同產品不同銷售模式的設立等)；
4）現代制造資源規(guī)劃與生產管理模塊：(18課時)
潛入裝備制造領域生產管理深水區(qū)——大幅優(yōu)化成本、質量、交付期三要素，
現代野戰(zhàn)案例滾動沖擊，奠基現代野戰(zhàn)基礎。
以產品無障礙對接企業(yè)為案例進行地毯式拉網深度解析，
并取得企業(yè)級實際財務業(yè)績等；
5）現代研發(fā)管理模塊：(24課時)
現代研發(fā)(基于產品全生命周期的)DFMEA總行動流程；
德系研發(fā)(基于產品全生命周期的)DfMAS方法與技巧；
美國軍標認知與使用
現代質量體系升華十要素
機械類、電氣類(含強電弱電自動化控制與零部件認知)基礎補齊；
6）現代財務管理模塊：(6課時)
非財管理者技能(現代四大財務報表基礎)
GAAP，IFRS與國內財務體系；
現代財務管理野戰(zhàn)(避稅與分紅與當代股權股市深度分析)
現代企業(yè)的“非財務成本”
非財務相關專業(yè)知識點的了解及各式報表審閱等；
7）高級選項與特別補充：(共54課時)
a) 新廠籌建企業(yè)級動作與流程專題特訓：
裝備制造型企業(yè)流程從零開始的創(chuàng)建(或復制、修改、優(yōu)化等)全球頂級
流程、技術與卓越一線現場打造技術。
以國產J20強擊戰(zhàn)斗機新廠籌建為案例。
b) 領導力與組織關系模型、戰(zhàn)略管理模型、管理分析方法模型：如SWOT模型，
SMART模型，波特五力模型，九型人格模型，MTP講座，TTT講座，深海領導力，
思維導圖，TRIZ創(chuàng)新等、授權與激勵模型、目標管理模型、成本管控模型、
風險管控模型等。
(建議剔除掉這些僅僅是常識性的、毫無“行動含金量”的，或只是浮于表面，無法
深入潛入企業(yè)深水區(qū)的，或過時陳舊，甚至是錯誤的垃圾類管理工具)
c) 現代標準化工程實務
夯實提升企業(yè)內功，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新的內在基礎。
d) 變革與創(chuàng)新時代——行業(yè)之間、企業(yè)之間、部門之間、個人之間
重新洗牌野戰(zhàn)洞悉與深度實戰(zhàn)解析 職場捭闔的謀與術
e) 現代前沿技術解析與應用
人工智能，區(qū)塊鏈，當代人因工程(Human factors)等
f) 外語有障礙的管理者實用技能與工具特訓
g) 智能制造與智能供應鏈高級實戰(zhàn)教程
工業(yè)4.0變革新時代——掇取時代實時紅利野戰(zhàn)特訓
智能數字化工廠德系模型
美國軍標TM5-601 (智能系統(tǒng)指揮官訓練手冊)
h) 管理者領袖技能夯實與整合
現代管理者溝通拳頭技能 ——身體語言
i) 綜合硬技能
前瞻未來——唱響新時代變革與創(chuàng)新之歌
如何“護衛(wèi)產品”？
如何“跨界打擊，跨界創(chuàng)新”？
如何“兩化融合，破題突圍”？
如何“升級轉型，換道超車”？
六 培訓安排計劃表
七 特別說明
在培訓的最后階段，時間估計在2019年05月，經過6個月的培訓與淘汰，留下來的種子選手相較而言各方面都比較優(yōu)秀，在這個時候啟動，進行綜合能力培訓與測試，并且有意識的加強培訓強度（一個整月沒有休假），以磨煉其意志，考驗學員集工作、事業(yè)、朋友、家庭的綜合管理能力。
該階段的培訓取消每天下班后的兩小時上課，但全部占用周六日的時間（共28天），共4周，含8個周六日，每天上午3小時，下午3小時。
本階段培訓總課時為48課時[（3+3）X 8 ]。
以上情況請知悉！
歡迎踴躍報名，謝謝！
XXX集團公司人力資源部
2018年 月 日
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