《變革時代前沿技術解析與應用》

(人工智能+生物識別+自然語言處理+大數(shù)據(jù)云計算+5G物聯(lián)網(wǎng)+人因工程+區(qū)塊鏈)

課程總目錄  

熱身 破冰

第一部分  歷史回眸：潛入變革時代深水區(qū)

第二部分  現(xiàn)代前沿技術解讀基礎 ——流程思維

第三部分  人工智能企業(yè)級解析與應用

第四部分  大數(shù)據(jù), 云計算, 5G物聯(lián)網(wǎng)的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū) (選聽)

第五部分  當代 “人因工程” 破題突圍

第六部分  區(qū)塊鏈技術深度認知

第七部分  前瞻未來：現(xiàn)代前沿技術深度實踐

研討互動  答疑互勉：中國智造2025 ——我們的行動

課程細化大綱

自我介紹

熱身：達飝課程研修方法 ——與您共勉

熱身：俄羅斯美女大學生的第一桶金

熱身：我們從傳統(tǒng)時代,精益時代,敏捷時代一路走來 …

        走進人工智能變革新時代

熱身：當代中國企業(yè)必察 ——“忙,盲,茫” 雷區(qū)

熱身：認知時代——美帝 F35-B 隱形戰(zhàn)機裝配線現(xiàn)場一瞥

熱身：認知時代——美帝 “發(fā)現(xiàn)” 號航天飛機總裝現(xiàn)場一瞥

破冰：洞悉變革時代紅利與挑戰(zhàn)

破冰：兩種迥異的工程思維習慣

第一部分  歷史回眸：潛入變革時代深水區(qū)

1.1 傳統(tǒng)思維的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

1.2 現(xiàn)代管理者必查 ——語言誤區(qū)

1.3  “魚刺圖” 再認識

1.4  “七個零” 再認識

1.5  績效管理再認識

1.6  FMEA 再認識 (選聽)

第二部分  現(xiàn)代前沿技術解讀基礎 ——流程思維

2.1 現(xiàn)代管理者必察 ——什么是流程？

2.2 流程管理兩大訣竅

2.3 權變管理流程 (外語障礙者技巧) (選聽)

2.4 決策“鐵三角”  Pick-any-two

2.5 美帝軍標：工作分解結構 WBS

2.6 美帝軍標：迭代與遞進 Iteration & Increment (選聽)

第三部分  人工智能企業(yè)級解析與應用

3.1 什么是人工智能?

3.2 如何鑒別人工智能?

3.3 強人工智能與弱人工智能

3.4 人工智能演化 (選聽)

3.5 人工智能全景 (選聽)

3.6 機器學習

3.7 監(jiān)督學習與無監(jiān)督學習

3.8 計算智能與人工神經(jīng)網(wǎng)絡

3.9 增強學習與深度學習

3.10 生物識別技術

       指紋     人臉      虹膜與視網(wǎng)膜     脫氧核糖核酸  

       步態(tài)與刑偵   筆跡   擊鍵   身體語言與戀愛出軌    其他

3.11 自然語言處理 (選聽)

第四部分  大數(shù)據(jù), 云計算, 5G物聯(lián)網(wǎng)的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū) (選聽)

4.1 大數(shù)據(jù)與云計算工業(yè)級解析 (選聽)

4.2 網(wǎng)絡實體系統(tǒng) CPS 與物聯(lián)網(wǎng) IoT 與5G (選聽)

第五部分  當代“人因工程”破題突圍

5.1 人因工程認知

5.2 流水線人因工程實施行動四部曲

5.3 現(xiàn)代人因工程案例

     各國美女賞析     空軍戰(zhàn)斗機女飛行員身體參數(shù)數(shù)據(jù)采集

第六部分  區(qū)塊鏈技術深度認知

6.1 區(qū)塊鏈的誕生

     比特幣的誘惑             “區(qū)塊鏈” 認知小故事    

     摒棄 “互聯(lián)網(wǎng)” 思維      解讀 “區(qū)塊鏈” 的三大盲區(qū)

6.2 區(qū)塊鏈科學定義 ——區(qū)塊鏈1.0

6.3 分布式賬本

6.4 智能合約 ——區(qū)塊鏈2.0

6.5 面向物聯(lián)網(wǎng) IOTA ——區(qū)塊鏈3.0

6.6 誰在裸泳? Holochain——公鏈4.0

6.7 區(qū)塊鏈革命與 “顛覆” 式創(chuàng)新

6.8 警惕為區(qū)塊鏈 “分類” 者

6.9 區(qū)塊鏈實踐與應用 (選聽)

     企業(yè)行為識讀與甄別    個人資產(chǎn)保值與增值

第七部分  前瞻未來：現(xiàn)代前沿技術深度實踐

3.1 外行如何管理內行

     非理工背景管理者如何駕馭現(xiàn)代專業(yè)化團隊

3.2 現(xiàn)有體制下的專業(yè)團隊實踐 (選聽)

     節(jié)點負責制與現(xiàn)代項目管理

第八部分  研討答疑互動互勉

就學員在一線的實際問題和想法 開放研討答疑

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