工業4.0暨智能制造變革新時代

現代精益工藝設計行動高級教程

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  精益工藝設計之魂 ——行動含金量

第一部分  精益工藝設計之魂 ——行動含金量

第二部分  傳統精益工藝設計方法與工具

第三部分  現代精益工藝設計方法與工具

第四部分  現代精益工藝設計夯實與拓展

第五部分  現代精益工藝設計跟進與提升

第六部分  現代精益團隊

第七部分  研討答疑/互動互勉

達飝介紹  

課程細化大綱

自我介紹

熱身：達飝課程研修方法 ——與您共勉 (Learn by Doing, Learning by Cases)

認知變革：我們，從傳統制造、精益制造、敏捷制造一路走過……

概念導入：開放制造 (+小小總復習)

熱身：究竟什么是“理論結合實踐”?

【大企業  小故事】

【企業小  故事大】

熱身：贏在思維 ——潛入設計思維深水區

什么是“行動含金量”？

魚刺圖(因果圖)批判          績效管理(指標)批判        8D報告批判

破冰：東西方迥異的工程思維習慣

第一部分  精益工藝設計之魂 ——行動含金量

1.1跨國500強制造巨頭內部密訓 ——撈底思維

1.2 現代制造業工程師必察 ——什么是流程 Process？

1.3 現代制造業工程師必察 ——什么是抓手 Go Techniques / 手筋(てすじ)？

1.4 流程中的流程 ——瓶頸管理 Bottleneck Operation

1.5 權變管理通用流程 Contingency General Process

1.6 外語障礙工程師方法

1.7 企業非財務成本 The No Financial Cost

1.8 制造業“鐵三角” Pick-Any-Two

1.9 美國軍標相關介紹

第二部分  傳統精益工藝設計方法與工具

2.1 傳統精益工藝設計回顧鳥瞰

2.2 兩種精益路線執行流程

現場情懷 現場"范兒"   A3報告式   現場現物   意粉圖

2.4 基于技能的精益路線   自働化   防呆放錯   行燈系統

2.5 基于流程的精益路線

泳道法   金三角法則   產能計算與瓶頸管理  

體驗篇：現場快速鎖定工位瓶頸

時間與節拍   庫存   負荷平衡(手工法)

拉動生產   看板管理

定量在制品法   鼓點法   平準化四部曲  快速換模   單件流   價值流方法                        

改善形   準時制生產方式

第三部分  現代精益工藝設計方法與工具

 3.1面向裝配,制造和服務的設計 DfMAS

3.2 專業技術：面向裝配的設計 DFA

3.3 專業技術：面向制造的設計 DFM

DFM 解析與案例

基本定式   鈑金類零件   壓鑄類零件   塑膠類零件   防呆防錯

深度工程實例

 3.4 專業技術：面向服務的設計 DFS

DFS 解析與流程    DFS 深度工程實例 ——破題突圍 轉型升級

 3.5 專業技術：面向環境的設計 DFE

第四部分  現代精益工藝設計夯實與拓展

  4.1 設計潛在失效模式與后果分析 DFMEA

4.2 APQP 與 FMEA 再認識

4.3 當代 DFMEA 深度解析

4.4 DFMEA 工作表詳解

第五部分  現代精益工藝設計跟進與提升

  5.1 現代質量觀念升華

5.2 國標軍品裝備“六性”認知

5.3 (工業)萬有控制系統

5.4 現代質量十元素

5.5 智能裝備是這樣造出來的！

第六部分  現代精益團隊

5.1 矩陣組織機構

5.2 節點負責制 Trouble Point Responsibility

5.3 外行如何領導內行

  第七部分  研討答疑/互動互勉

 就學員在企業遇到的實際問題研討答疑

典型國企，“閃推”(山東推土機)研發與工藝設計團隊

合肥軍品，集成電路芯片某所，研發與制造團隊

華為主力供應商，北京某上市集團研發團隊

洛陽國家航母動力課題組(分廠)研發團隊

上海某日資汽車安全氣囊研發與工藝團隊

西南兵工建設集團某中韓合資團隊，中方董事長親自掛帥聽課