軍用裝備“六性”深度實踐特訓(xùn)營
課程背景
為滿足軍工企業(yè)對裝備工程、尤其是對（可靠性、維修性、安全性、測試性、保障性及環(huán)境適應(yīng)性工程）培訓(xùn)的需求，我們組織一批在一線實干的共和國新一代軍品專家，以XXA主戰(zhàn)移動打擊第三代智能裝備總設(shè)計師馬老師為專家組長，DFX-X遠程飛行投送式智能打擊器總測試師冉老師為副組長，以跨越東西方兩棲軍品智能裝備資深專家達飝老師為秘書長，專門推出本《軍用裝備“六性”深度實踐特訓(xùn)營》
共和國軍工軍品企業(yè)不得不察 ——
我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……，
邁入變革與創(chuàng)新的新時代！
按照軍委總裝備部2015特別工作會議指示與要求，中國軍隊要在2020年度實現(xiàn)由傳統(tǒng)裝備向現(xiàn)代智能裝備的時代跨越。
本特訓(xùn)營不是質(zhì)量體系類的架構(gòu)與條文解說，也不是浮于標準層面的規(guī)章與知識講解，而是“點對點”動作式教練與剖析。本特訓(xùn)營針對目前軍工軍品企業(yè)普遍面臨的一線現(xiàn)實問題，給出深入的工業(yè)級、企業(yè)級、單兵技能級和工程技術(shù)級回答，助推軍工軍品企業(yè)展開務(wù)實有效的一線行動，追逐企業(yè)愿景、實現(xiàn)企業(yè)使命、踐行企業(yè)核心價值觀，破題突圍，轉(zhuǎn)型升級！
本特訓(xùn)營力求透徹穿越企業(yè)一線常見實際問題，使企業(yè)跟上時代，迅速掌握可復(fù)制、可操作、可傳遞的方法，駕馭企業(yè)管理與運營。課程結(jié)合企業(yè)級、集團級、高度精密復(fù)雜重型裝備級獨家案例，品味落地，以點帶線、以線帶面、拉動全局！
特訓(xùn)營站在時代新視角，橫貫東西方軍用裝備技術(shù)與管理厚重經(jīng)驗，對中國軍用裝備“六性”做深度實踐級解析與特別培訓(xùn)。
特訓(xùn)營一方面消化吸收西方當代前沿技術(shù)與工程管理經(jīng)驗；一方面對傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代的盲區(qū)誤區(qū)雷區(qū)做全面再梳理再認識，補齊粗放運營留下的弱項短板，奠定夯實企業(yè)破題突圍、轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在基礎(chǔ)，為企業(yè)厘清流程與瓶頸、鎖準操作落地的抓手，強悍輸出專業(yè)軍品人員單兵一線作戰(zhàn)技能，明晰分解物化軍品裝備智能化轉(zhuǎn)型升級的多維度行動要點，助推中國軍品裝備企業(yè)強腱肌、壯筋骨、鑄鐵拳！黑馬逆襲，彎道超車！
特訓(xùn)營以封閉特訓(xùn)形式進行，計劃為期一周，共30課時。
培訓(xùn)目的
全面提升軍品裝備企業(yè)團隊水平，建立、健全、夯實現(xiàn)代智能化專業(yè)團隊。
1 領(lǐng)悟軍用裝備可靠性、維修性、安全性、測試性、保障性及環(huán)境適應(yīng)性等六性的工程概念與相互關(guān)系、掌握現(xiàn)代工具與手法，駕馭裝備成本與全生命周期設(shè)計流程；
2 踐行產(chǎn)品策劃階段并行工程，踐行產(chǎn)品全生命周期的迭代遞進工程，踐行現(xiàn)代企業(yè)“非財務(wù)成本”理念，助推軍品裝備可靠性、維修性、保障性、測試性、安全性和環(huán)境適應(yīng)性等“六性”智能化升級跨越與落地執(zhí)行。
3 洞悉現(xiàn)代流程管理與技術(shù)，實現(xiàn)現(xiàn)代質(zhì)量概念升華，駕馭“六性”保證大綱、“六性”工作計劃；在產(chǎn)品的論證階段、方案階段、研制與定型階段、生產(chǎn)階段、使用階段、退役與回收階段等全生命周期中鎖定鎖死 “六性”特殊規(guī)范與總體質(zhì)量。
5 根據(jù)國家軍標GJB450、GJB368、GJB3872、GJB900、GJB4239、GJB1909，回溯并結(jié)合美帝軍標DOD-STD-2167A, DOD-STD-480A, DODD-STD-5000.01, DOD-STD-498, DOD
STD-498B, DOD-STD-490A, DOD-STD-1644B, DOD-STD-1657A，美帝現(xiàn)役軍隊TM5-06,美帝NASA標準BPR9501.2D，美帝BIG3領(lǐng)銜行業(yè)標準TS16949，德國VDA系列標準與訓(xùn)練手冊HDBK，對軍工“六性”做深度實戰(zhàn)解析。助推軍品裝備團隊站在時代前沿，領(lǐng)跑行業(yè)與產(chǎn)品服務(wù)。
培訓(xùn)對象
軍工產(chǎn)品研發(fā)人員、設(shè)計人員、系統(tǒng)設(shè)計師、從事裝備設(shè)計工程技術(shù)人員，可靠性試驗人員、軍工產(chǎn)品質(zhì)量主管、項目管理人員、內(nèi)審員、新入職員工。
課程總目錄
第一部分 必備基礎(chǔ) ——站在前輩肩膀之上
第二部分 工業(yè)萬有控制系統(tǒng) ——現(xiàn)代質(zhì)量觀念升華
第三部分 軍品裝備“六性”解析解讀
第四部分 軍品裝備“六性”夯實與跟進
第五部分 軍品裝備“六性”拓展與提升
第六部分 研討答疑
課程大綱
自我介紹
熱身：達飝課程研修方法 ——與您共勉 (Learn by Doing, Learning by Cases)
認知變革：我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走過……
概念導(dǎo)入：開放制造 (+小小總復(fù)習(xí))
熱身：究竟什么是“理論結(jié)合實踐”?
【大企業(yè) 小產(chǎn)品】【企業(yè)小 產(chǎn)品大】
熱身：贏在思維 ——潛入制造業(yè)深水區(qū)
什么是“行動含金量”？
魚刺圖(因果圖)批判 績效管理(指標)批判 8D報告批判 “微笑曲線”批判
破冰：現(xiàn)代前沿技術(shù) pk 卓越一線現(xiàn)場
第一部分 必備基礎(chǔ) ——站在前輩肩膀之上
1.1 制造業(yè)“鐵三角“
1.2 企業(yè)非財務(wù)成本
1.3 美軍指揮官訓(xùn)練手冊 TM5-06(裝備操作與訓(xùn)練)介紹
1.4 德國BMBF緊急頒布的智能裝備九大雷區(qū)
1.5 達飝課程研修方法
質(zhì)量體系是人體健壯的骨架？還是沒有血肉的骷髏？！
第二部分 工業(yè)萬有控制系統(tǒng) ——現(xiàn)代質(zhì)量觀念升華
2.1 概念解析
2.2 SCADA補課追課
2.3 智能裝備是這樣造出來的
第三部分 軍品裝備“六性”解析解讀
3.1 GJB9001B-2009總體認知
3.2 術(shù)語、定義、聯(lián)系及區(qū)別
3.3 裝備“六性”通用要求
3.4裝備“六性”要求依據(jù)和論證報告
3.5 編制“六性”大綱
3.6編制“六性”工作項目表
3.7系統(tǒng)工程與“六性”設(shè)計開發(fā)技術(shù)
3.8裝備“六性”試驗大綱
3.9裝備“六性”試驗驗證與評價實施
3.10 裝備“六性”成本分析與系統(tǒng)實現(xiàn)
第四部分 軍品裝備“六性”夯實與跟進
4.1 GJB9001C-2017的總體認知
4.2裝備“六性”相關(guān)國家軍用標準
4.3裝備“六性”相關(guān)美帝軍用標準
4.4裝備“六性”相關(guān)美帝現(xiàn)役軍隊訓(xùn)練手冊
4.5裝備“六性”相關(guān)美帝NASA標準
4.6裝備“六性”相關(guān)美帝BIG3領(lǐng)銜行業(yè)標準
4.7裝備“六性”相關(guān)德國VDA標準與訓(xùn)練手冊
第五部分 軍品裝備“六性”拓展與提升
5.1 現(xiàn)代項目管理解析
5.2 現(xiàn)代“節(jié)點負責制“
5.3 美軍軍品裝備審核流程與模版
5.4 美軍軍品裝備采購業(yè)績評價流程與模版
5.5 美軍行政人員如何管理“內(nèi)行“
第六部分 研討答疑
就企業(yè)實際問題(樣品樣件、圖紙規(guī)范、瓶頸問題)研討答疑
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