達飝老師是如何“混”進電力電網行業的？

【揭秘】

達飝老師沒有一天電力電網行業相關經歷，

他是如何進入電力電網行業的？而且還很受歡迎？

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4月的一天凌晨，

達飝助理打電話來，大數據的課程，后天出發。

達飝迷迷糊糊答應了。因為大數據課程是龘衛強項。

次日，達飝才知道，是到國家電網某省中高層年會內訓，

一位北大的深專家出了車禍，不能來了，要達飝老師應急救急！

而且。還必須按照那位專家的教材講，因為已經印刷發到會場了。

達飝斷然拒絕。

因為，這份教材達飝根本看不懂，竟有140多頁，甚至都沒有足夠時間看完消化。

年輕的助理生氣啦 ......

對達飝老師說：您要遵守承諾啊！您要有擔當啊！救場如救火啊！您都答應了，又反悔不去了，人家會場那邊怎么辦呀？您就是硬著頭皮，也一定要去呀！

達飝就只好去了，履行昨天凌晨迷迷糊糊做出的承諾！

按照自己對工業化的理解，“硬著頭皮”去講。

沒想到，課程效果特別好！

機構很高興，反饋說：大家都聽得津津有味，比昨天的課程效果好多了。

課后學員評價說，達飝太實戰了。

午餐大家都擠在達飝的圓桌上，熱烈地討論問題 ....... 還有站在邊上邊吃邊聽的 .......

就這樣，達飝老師一發不可收........

被全國各地電力電網紛紛邀請講課，因為太忙，時間安排不開，還回絕了很多邀請意向。

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本次到南方電網一線城市高層團隊，

講完后，董事長高舉雙手熱烈鼓掌，說：我們收獲真大！

合影時，還很激動，使很大勁搖晃達飝老師的肩膀 ....... 課堂熱烈的氣氛依然沒有褪去。

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【課外花絮】

達飝到達深圳，正值香港港獨鬧事最緊張時期。

住入深圳賓館后，突然來了三位警官，有一位防爆服全副武裝 ......

警官說：非常時期，請配合我們的工作。

就讓達飝站好站直，突然就“咔嚓”一下，給達飝老師拍了一張“囚犯照”.......

等達飝老師反應回過神來，詢問：是所有住進賓館的人，都這樣拍照片嗎？

警官說：不是的。

達飝驚奇地問：那為什么就只給我拍照呀？

警官回答：

你本人和身份證不符。

你身份證是XX年出生的，你顯得太年輕！

......

達飝無語

第二天午餐時，達飝和南方電網的領導們說起這件事，

他們哈哈大笑，說：非常時期，把人帶走也是應該的 ...... 。

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搭上變革與創新時代直通車

《“三型兩網 世界一流”行動賦能》

課程介紹

我們，從傳統時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……

邁入以變革與創新為主旋律的嶄新時代！

國家電網發布綱領性文件《泛在電力物聯網建設大綱》指明了宏觀大方向。但是，在微觀操作層面，電力、電網直至終端企業一線如何決策與行動？如何搭乘變革與創新時代直通車，踐行企業產品/服務的升級和轉型？如何順勢而變、破題突圍、變道超車、實現跨越式發展，實現”三型兩網

世界一流”的宏偉目標？

本課程由以龘衛老師《后敏捷時代的成本競爭力》、《變革時代前沿技術解析與應用(智能制造+大數據/物聯網+人因工程)》、《擁抱變革 砥礪創新——敢問制造業路在何方?!》等獨家課程為基礎，以“三型兩網 世界一流”為專題專項為企業訂制。

本課程不是僅僅局限于某個老師個體經驗的迭代與總結，也不是飄在宏觀層面的結構性解說和激勵，而是站在企業級與個人角度，針對企業決策人與管理運營一線核心骨干，進行奠基于現代新舊動能轉換思維、現代流程管理的大強度、大縱深“點對點”敏捷制造動作式教練。奠基于中國軍標、美國軍標、德國標準、歐盟標準、日本標準的最佳實踐運營定式(Best Practice)，透徹穿越企業變革與創新一線實際問題的獨家鮮活案例滾動推進，傳遞可復制、可操作的思維方法，對實施”三型兩網 世界一流”、實現新舊動能轉換給出強悍的企業級、工業級、工程級和個人單兵技能級回答！

本課程使受訓團隊形成的后續自主學習、自我持續完善能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局！助推企業，在變革與創新的時代，砥礪創新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉型升級，變道超車！

課程對象

本課程為電力/電網企業決策、管理與執行層責任主管、核心骨干，各級儲備干部訂制。

課程安排  

6課時、或12課時 (6課時/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分   形勢與需求  (關重知識點解析)

第二部分   目標與內容  (關重知識點解析)

第三部分   任務與計劃  (關重知識點解析)

第四部分   組織與保障  (關重知識點解析)

開放研討：三型兩網 世界一流 ——我們的行動

龘衛介紹

課程大綱細化

熱身互動

自我介紹

熱身：龘衛課程學習方法 ——與您共勉

         邊干邊學  從實例學  跨行業學

(Learning by Dong, by

Cases & cross Industries.)

熱身：變革與創新時代認知

熱身：我們從傳統時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……

         邁入變革與創新的嶄新時代！

概念導入：三型兩網 世界一流

熱身：中國企業必察

         ——語言的盲區      “忙, 盲, 茫” 誤區      TRIZ 的雷區      

問題導出：產品全生命周期暨“四個流”

破冰：行動含金量——效率與效能

第一部分  形式與需求

1.1 大數據與小數據

1.2 數據導向 破題突圍

     案例：美帝戰斗機女飛行員胸部賞析

1.3 跨界融合 破除專業壁壘

     外行如何管理內行

第二部分  目標與內容

2.1數據一個源  電網一張圖  業務一條線

2.2 美帝軍標：任務分解結構 WBS

Work Breakdown Structure

     研討：企業運營總瓶頸在哪里？

2.3 什么是”轉型升級 變道超車”

2.4 人工智能與圖靈試驗

2.5 人工計算智能與ANN

2.6 三型兩網是這樣建造出來的！

     工業萬有控制系統

第三部分  任務與計劃

3.1

2019-2021三年規劃

3.2 現代創新認知

3.3 潛入TRIZ深水區

第四部分  組織與保障

4.1 世界一流的企業領導小組

     美帝軍標：迭代遞進工程 Iterative &

Incremental Engineering

4.2 現代跨部門跨學科跨功能專業小組

互動研討：三型兩網 世界一流 ——我們的行動

互動研討 答疑互勉

就學員實際工作遇到的問題，可以結合管理文件、圖紙、樣機樣件等，研討答疑。