【深厚背景】
4月26日，總書記秘密訪問了“中國芯”第三巨頭，中國烽火(現已半公開)。

做出重大戰略部署，和具體指示！

(第一巨頭華為，第二巨頭中興，第三巨頭烽火)

總書記強調，科技攻關要摒棄幻想靠自己。

在烽火集團考察時，再次強調核心技術、關鍵技術必須立足于自身。

指出，科技攻關要這樣做，要摒棄幻想、靠自己。

考察集成電路生產線：一些重大核心技術必須靠自己攻堅克難
26日上午，察看集成電路生產線，了解芯片全流程智能化制造和加快國產化進程等情況。說，一些重大核心技術必須靠自己攻堅克難。機遇前所未有，挑戰前所未有。所有關鍵崗位、重要產業，都要有一份責任感、使命感。每個人都要在各自的崗位上，為實現中華民族偉大復興中國夢作出貢獻。

【達飝行動】

為此，中國烽火制定戰略重大計劃，立刻展開重大動作，

踐行習大大指示。

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而當務之急，是剎住海外大客戶退單退貨風潮，先穩住陣腳！

為此，達飝于兩周后5月10日緊急親自趕赴武漢。

以中國超一流專家的身份，加入該客戶特別接待專項行動小組。

具體任務，是展示中國企業方面目前的管理與技術水平，

上級要求是：

既要真實，不能說假話；又要強悍，務必說服客戶。只能成功，不許失敗！

達飝強悍出手，基于美帝軍品軍標的現代項目管理！

獲得海外大客戶(key account customer 財務收入骨干客戶)稱贊，中國專家水平真高！中國專家真偉大！

(practically and be great!)

課程以“行動含金量”為主題，強悍破題開講，

承襲美帝哈佛、普林斯頓大學、德國里爾，德累斯頓大學速工班風格，

明確告訴海外客戶，

（鑒于實際情況，很多中國老師專家，名聲在海外不好，被看不起）

在中華人民共和國境內，還有很多和達飝一樣，比達飝水平高得多的專家！

他們，不是那些“光說不練”、“亂說亂講”、“一切向錢看”的人，

而是一群崇尚“一線行動”，熱愛“管理運營一線”，

來到鋼鐵廠懂鋼鐵，來到橡膠廠懂橡膠，來到芯片制造企業懂芯片，崇尚一線實干的中國人！

海外客戶紛紛起身離開座位，走到前臺，用高清專業相機，拍照達飝課件。

因為，

達飝老師捍衛國格，捍衛中國專家的人格，

課件一律不向客戶提供。

有客戶私下提出比講課費用高出12倍的價格，找達飝老師購買課件，可支付美元現金，達飝委婉拒絕了。

依據現代項目管理原始、鼻祖文件，美帝軍標《MIL-STD-498D》，

準確講解——

可復制、可溝通，可操作，可動作，可傳遞，可重復

“6-able”六大項目管理黃金準則。

“6-able” Criteria
Communicable & Transmissible
Repeatable & Reproducible
Doable & Operable
 

現代項目管理基礎——《企業非財務成本》

不懂企業非財務成本，就不懂現代管理。

如果這樣，項目管理將成為：

1 紙上談兵、文件游戲（paper-work），

2 為做給領導看的冗余工作（made-work）,

3 舊瓶裝新酒，以項目管理為名，管理方式根本沒變的，偽項目管理（POIN，project only in name）

演講對象定位為“技術尖兵”，課程案例鎖定為“前沿技術”！

不搞“把梳子賣給和尚”那一套。

震撼。

企業集團級大數據級全球化野戰，跨國500強狼吞虎咽獨家案例，一線實戰價值厚重，

海外客戶全部睜大眼睛.......

（達飝動真格，要先讓他們“服氣”）

接待日程安排，原沒有課后合影安排。

課后應海外客戶要求合影。

部分海外大客戶學員名單。

VP——集團級副總裁 

AVP——集團級執行副總裁  

M—— 集團中層(集團下屬各分公司總經理或辦事處主管)

SM——特別專項總經理

合影習慣與中國不同，載歌載舞，又唱又跳，還互相之間都不客氣，使勁互相扒拉，往前擠。

課程第二部分——情商訓練。

將現代情商技能，融于興趣之中，

大家投入熱烈，搶話筒發表意見，時間都不夠用，達飝老師多次阻止發言。

課程結合現代情商實戰技巧——身體語言，深度演練，

選出了一名男士“泡妞”專家，一名女士“泡仔”能手，

客戶在認可中方水平之后，還非常高興。

“泡仔”能手把隨身帶的零食（都是糖）全塞進達飝老師的筆記本包里，拉鏈都合不上了。

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【戰役結果(12日凌晨7:36份傳來好消息, 該大客戶訂單保住了! )】

達飝老師切入中國烽火企業海外大客戶接待流程，配合穩住了該大客戶不悔單退貨，

解決了當務之急，先穩住了陣腳！

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再圖發展，振興中國芯片產業，踐行習大大指示！

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【全英文主題課程/演講——部分課件賞析】

主題一：《現代項目管理最佳實踐》

主題一詳細目錄

美帝軍標野戰級深度解析

美帝國防部項目審核全套操作層級流程

德國大眾項目管理——跨學科跨部門跨行業團隊

現代項目管理的盲區誤區和雷區

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主題二：《現代項目經理情商訓練》

主題二詳細目錄

現代情商基礎——基于心理治療的冰山理論

跨國500強三十個針對性深度互動案例——直指人類靈魂

男性和女性，常用用詞云數據匯總

身體語言實戰——汗！

從照片判斷“出軌”。哈佛商學院最新課程實際運用。

智商決定層次，情商決定名次！

專業與行業知識，決定一個人最終的社會角色！

【達飝與您共勉】

智商決定我們的崗位，是在樓下包子小鋪里，還是在航母大艦之上；

情商決定我們的職位，是包子鋪老板，還是是航母艦隊司令。