陳慶城,陳慶城講師,陳慶城聯(lián)系方式,陳慶城培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    汽車(chē)行業(yè)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理關(guān)鍵實(shí)務(wù)推行
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    陳慶城:六西格瑪 DMAIC 程序及綠帶工具
    2017-04-28 2804
    對(duì)象
    .研發(fā)工程師、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、生產(chǎn)制造工程師、維修工程師 
    目的
    六西格瑪已經(jīng)是相當(dāng)普及的問(wèn)題解決方法,與其相關(guān)的文章或評(píng)述在大眾媒體或出版物中有大量的報(bào)導(dǎo);本課程屬于綠帶課程的部分,著重于它的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)技術(shù)和簡(jiǎn)易程序-DMAIC,是以容易入門(mén)和能迅速在公司內(nèi)部推廣應(yīng)用,以及考慮員工在工作上的基本需求做規(guī)劃,目標(biāo)在于讓員工能立即開(kāi)始在日常作業(yè)上應(yīng)用它來(lái)解決問(wèn)題和進(jìn)行改善,確實(shí)掌握這套方法追求業(yè)務(wù)上各方面最小輸出變異的真義,達(dá)成公司的最大效益。
    內(nèi)容

    1.六西格瑪概論
    2.DMAIC問(wèn)題解決程序
    3.過(guò)程程序圖
    4.數(shù)據(jù)模型與分配
    5.基本統(tǒng)計(jì)概念
    6.過(guò)程現(xiàn)狀量測(cè)
    7.過(guò)程能力分析
    8.查檢表分析
    9.柏拉圖分析
    10.過(guò)程輸出分析
    11.過(guò)程穩(wěn)定性分析
    12.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
    13.量測(cè)系統(tǒng)分析
    14.定性分析
    15.層別分析
    16.二變數(shù)回歸分析
    17.相關(guān)性分析
    18.過(guò)程改善對(duì)策
    19.過(guò)程控制
    20.改善主題選定,范圍界定與管理

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