章春明,章春明講師,章春明聯(lián)系方式,章春明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    演講力、領(lǐng)導(dǎo)力、非權(quán)力影響力、變革管理
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    2017-04-13 2936
    對象
    需要協(xié)調(diào)內(nèi)外部各方利益相關(guān)者,有效和高效地完成預(yù)定任務(wù)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者
    目的
    通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員能夠 1.正確敘述非權(quán)力影響力的定義 2.正確理解有效影響者的特質(zhì) 3.正確敘述C-B影響力模型 4.正確敘述影響力的6大原則 5.認識沖突處理的T-K模型 6.運用影響力原則、模型影響內(nèi)外部利益相關(guān)者
    內(nèi)容

    一、理解影響力

    ? 破冰

    ? 影響力的定義

    ? 小組討論:誰最具有影響力?為什么?

    ? 影響力的類型

    ? 有效影響者的三大特質(zhì)

    二、非權(quán)力影響力IWA模型

    ? IWA模型

    ? 價值觀

    ? 需求與激勵因素

    ? 如何運用IWA模型

    ? 影響同事的案例:小馬和小羅


    三、影響力的6大原則



    ? 互惠

    ? 承諾與一致

    ? 社會認同

    ? 喜好

    ? 權(quán)威

    ? 短缺

    ? 第一天內(nèi)容回顧

    ? 作業(yè):學(xué)員的真實案例

    四、信任與人際關(guān)系

    ? 自我信任的4個核心

    ? 建立信任的13種行為

    ? 處理人際關(guān)系:黃金法則與白金法則

    ? 情感賬戶

    ? 融洽關(guān)系的四種方法

    ? 印象塑造:看得見的行為

    ? 小組練習(xí)

    五、如何有效影響決策者

    ? 為什么要影響你的上級

    ? 有效影響決策者的11項指南

    ? 如何影響你的上級

    ? 影響策略的利弊

    六、沖突處理


    ? 什么事沖突

    ? 沖突處理風(fēng)格測試

    ? T-K模型

    ? 角色扮演

    ? 一分鐘重點回顧

    ? 個人行動計劃

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