課程核心價值：打通連鎖股權系統，復制連鎖商業帝國！

連鎖股權認知導入篇：

1、制約連鎖企業發展的三大核心問題和一個隱患是什么？（人才/資金/資源+股權結構隱患）

2、這些問題的形成原因是什么？

3、如何通過股權打通這三大問題。（股權激勵激活人才，股權融資整合資金，股權設計規避風險）

4、股權對連鎖企業的核心作用是什么？（激勵人才，整合資金，撬動資源，控制公司）

核心觀點：

1、要得天下，先分天下。

2、股權只有分出去才有價值。

3、投資回報=股權比例X盤子大小；

4、股權不是老板私人財產，而是整合人才、資金、資源的核武器。

連鎖股權帝國布局篇：

1、如何讓連鎖企業從賺錢走向值錢，從做產值走向做市值？

2、如何打通連鎖企業從產品運營、到產業運營、再到資本運營的路線圖？

3、如何設計連鎖企業你的五層連環空間布局圖，打通生錢、賺錢、值錢的核心資本通道？
4、如何設計連鎖企業 各層面（收錢層、賺錢層、值錢層、投資層、控股層）的股權結構？

核心觀點：

1、三流的老板做產值，二流的老板做估值，一流的老板做市值。

2、賺錢比值錢重要，老板必須做一家值錢的連鎖企業。

3、企業值錢的核心法門，打通股權空間布局圖，明確產品運營、產業運用、資本運營的核心邏輯。

連鎖企業創始合伙人股權設計篇：

1、各合伙人的類型及股東基因分析？（資金型、資源型、能力型、顧問型）

2、各合伙人的股權比例規劃？（合伙人利益平衡關系）

3、如何設計合伙人的退出機制？（盈利與非盈利、過錯與非過錯、離職、退休、在職不勝任）

4、如何設計合伙過程中的股權調整機制？（股權動態調整機制，防止利益失衡）

5、如何設計股權控制機制，在股權比例不斷減少的情況下，持續保護創始人的控制權？

核心觀點：

1、股東能量決定企業發展速度，股東基因決定企業高低美丑。

2、股權比例設計中，老大必須掌握控制權。力可共而不可獨，謀可寡而不可眾。

3、合伙規則必須事先確定，先小人后君子。

4、控制權是股權的核心，在股權比例不斷減少的情況下，必須永遠保持控制權。

連鎖股權內部激勵篇：

1、如何設計連鎖總部的股權激勵方案？

2、如何設計連鎖分部的股權激勵方案？

3、如何設計連鎖門店的股權激勵方案？

4、連鎖門店、分部、總部、上市主體的五部連環激勵法？

核心觀點：

1、內部激勵決定企業凝聚力，企業凝聚力決定企業壽命。

2、分部決定擴張速度和成活率，分部激勵的核心是招商和養商指標。

3、門店是連鎖企業的市場觸角，業績、利潤與客戶滿意度是激勵的核心。

股權外部激勵篇：

1、如何激活客戶資源，讓連鎖門店快速裂變，迅速收回成本并盈利？

2、如何打通連鎖企業上下游，形成產業聯盟，最終成就連鎖產業寡頭？

核心觀點：

1、客戶不僅僅具有消費價值，更具有招商/資源/資本價值，必須通過股權激活！

2、把連鎖企業上下游由以前的交易關系轉變為利益共同體，提高行業話語權，成為行業寡頭。

股權外部融資篇：

1、連鎖企業如何設計受資本青睞的商業計劃書？

2、如何設計連鎖企業的資本路徑，讓融資有節奏，讓股權價值越來越大？

3、如何防范股權融資過程中的條款風險和對賭風險？

4、如何規避融資風險，讓企業不重雷士照明、俏江南、大娘水餃的覆轍？

核心觀點：

1、資本是企業的推力，必須給企業插上資本的翅膀!

2、資本路徑決定企業價值放大速度，必須科學設計！