武花勇,武花勇講師,武花勇聯(lián)系方式,武花勇培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    財務(wù)管理實戰(zhàn)專家
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    財務(wù)管理實戰(zhàn)專家

    上海 40 ~ 50 歲
    系列課:中級會計/中級經(jīng)濟師/KAB創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)/創(chuàng)業(yè)管理/美國注冊管理會計師-CMA 內(nèi)訓(xùn)課:企業(yè)財務(wù)管理與成本控制/從<民法典>看合同法律、財稅風(fēng)險及應(yīng)對措施/非財務(wù)人員的財務(wù)管理/財務(wù)信息化建設(shè)
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           武花勇老師,中科大研究生畢業(yè),上海市綜合采購評標(biāo)評審專家,上海會計高級(后備)人才,中國管理科學(xué)學(xué)會財務(wù)管理專業(yè)委員會高級會員,CFO良師益友項目 導(dǎo)師。擁有20多年的財稅實戰(zhàn)經(jīng)驗,長期從事財務(wù)管理和管理咨詢輔導(dǎo)工作,曾任職于東方希望集團,上海鳴志集團(603728.SH),行動教育(605098.SH),MAHLE,上海高中壓閥門股份有限公司,柏明頓管理咨詢集團等國內(nèi)外大中型企業(yè),擔(dān)任高級咨詢顧問,集團高級財務(wù)經(jīng)理,財務(wù)總監(jiān)等職。擅長領(lǐng)域:財務(wù)報表分析、成本管理、招投標(biāo)管理、合同管理、阿米巴輔導(dǎo)(輔導(dǎo)過制造業(yè)、商超、連鎖藥店、乳制品等行業(yè)),ERP信息化建設(shè)(主導(dǎo)過上海子元汽車零部件公司的用友U8全模塊,上海某食品公司SAP B1,WMS實施等),財經(jīng)法規(guī)運用,預(yù)算管理,業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,稅務(wù)籌劃,內(nèi)部控制和風(fēng)險管理,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)及團隊建設(shè)。
         武老師財務(wù)理論知識扎實
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    [武花勇]采購人員必備的財務(wù)知識
    采購人員必備的財務(wù)知識 一 采購和財務(wù)的關(guān)系 1 合同簽訂中與財務(wù)相關(guān)的關(guān)鍵點 2 采購入庫和存貨使用過程環(huán)節(jié)與財務(wù)相關(guān)的關(guān)鍵點 3 開票和付款環(huán)節(jié)與財務(wù)相關(guān)的關(guān)鍵點 二 與財務(wù)核算相關(guān)的企業(yè)/單位類型 1 一般納稅人 2 小規(guī)模納稅人 3 個體工商戶及個人 三 營改增至今與采購相關(guān)的中國稅制變革 1 近幾年增值稅的變革情況 2 增值稅征稅范圍及稅率設(shè)置 3 金稅三期上線之后檢查發(fā)票合規(guī)與否的關(guān)
    2019-05-18
    [武花勇]如何實施全面預(yù)算管理
    課程介紹: 全面預(yù)算管理是現(xiàn)代管理會計的主要組成部分,對于企業(yè)內(nèi)部控制,績效考核都起著重要的作用,對公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)也起著支持作用。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)的重要管理模式。 培訓(xùn)方式: “理論+案例”講解,討論+提問+解答相結(jié)合的形式 課程大綱: 第一部分 認識全面預(yù)算管理 1. 全面預(yù)算的構(gòu)成 2. 進行全面預(yù)算對企業(yè)的價值 3. 企業(yè)預(yù)算管理中經(jīng)常遇到的問題 第二部分 預(yù)算編制
    2017-04-12
    [武花勇]企業(yè)信息化審計與全面預(yù)算
    一 信息化審計的兩個方面 1 對信息化系統(tǒng)的審計 2 利用信息化手段進行企業(yè)內(nèi)部審計 二 對信息化系統(tǒng)審計的重點 1 對服務(wù)器等硬件的審計 2 對信息化軟件功能和版權(quán)的審計 3 對崗位權(quán)限和審批流程的審計 4 對數(shù)據(jù)安全性(備份策略及相關(guān)設(shè)置等)的審計 5 信息化系統(tǒng)之間接口安全性的審計 6 信息化審計目前存在的不足 三 利用信息化手段進行企業(yè)內(nèi)部審計 1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)審計的觀念
    2018-08-30
    [武花勇]如何通過信息化提升企業(yè)內(nèi)部成本控制
    一 從戰(zhàn)略上界定成本控制和信息化 1 成本控制和信息化屬于職能戰(zhàn)略,服務(wù)和服從公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略; 2 成本控制是財務(wù)牽頭全員參與的戰(zhàn)略; 3 信息化是成本控運用的工具和實現(xiàn)手段。 二 企業(yè)成本的界定和分解 1 從財務(wù)報表角度界定; 2 從價值鏈角度界定; 3 從性態(tài)(習(xí)性)角度界定; 4 分解企業(yè)成本。 三 提升企業(yè)成本控制的思路 1 步驟: 分解成本 制定成本控制目標(biāo) 發(fā)
    2018-08-30
    [武花勇]企業(yè)成本控制之痛
    課程介紹: 成本控制對于任何企業(yè)來說都是頭等大事,但如何管控成本又是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的頭痛之事。不能天天口頭上喊著要控制成本,但不知道從哪些方面入手,不知道成本投入和收益如何衡量,對隱性成本不知道采取什么措施,等等。這些既是技術(shù)活,又是藝術(shù)活,需要值得財務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入思考和學(xué)習(xí)。 培訓(xùn)方式: “理論+案例”講解、討論、提問與解答 課程大綱: 第一部分 成本相關(guān)的基礎(chǔ)理論 1. 成本的界定范圍
    2017-04-12
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