導入 企業(yè)管理者應具備的十大實施理念
一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度創(chuàng)新理念
五、三個文件夾理念
六、建議三層次理念
七、內(nèi)部信息反饋理念
八、價值理念
九、三全管理理念
十、大數(shù)據(jù)理念
▲本講互動與答疑
第一講 工程合同分析判斷之一：9個案例
案例一 施工合同
案例二 施工合同
案例三 施工合同
案例四 固定價格合同
案例五 施工合同
案例六 施工合同
案例七 施工合同
案例八 索賠合同
案例九 施工合同
▲本講互動與答疑
第二講 工程合同分析判斷之二：10個案例
案例一 固定價格合同
案例二 施工合同
案例三 地基強夯處理與基礎(chǔ)施工程合同
案例四 勘察合同
案例五 主體和裝飾施工合同
案例六 索賠合同
案例七 施工合同
案例八 固定價格合同
案例九 固定價格合同
案例十 施工合同
▲本講互動與答疑
第三講 工程合同分析判斷之三：5個案例
案例一 勘察合同
案例二 固定價格合同
案例三 索賠合同
案例四 施工合同
案例五 監(jiān)理合同
▲本講互動與答疑
第四講 工程施工合同管理
一、合同管理部門的職責
（一）合同管理領(lǐng)導小組的職責
（二）項目管理機構(gòu)主要職責
（三）合同管理員的基本職責
（四）具體承辦部門主要職責
二、合同的簽訂和履行
三、合同的變更和解除
四、合同糾紛的處理
五、合同監(jiān)督檢查
▲本講互動與答疑
第五講 工程監(jiān)理合同管理
一、工程監(jiān)理合同概述
二、工程監(jiān)理合同的法律特征
三、工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容
四、工程監(jiān)理合同的履行與變更問題分析
五、影響工程監(jiān)理合同效力的主要因素
六、工程監(jiān)理合同風險與應對
▲本講互動與答疑
第六講 工程施工各階段合同與造價管理
一、招投標階段合同與造價管理
二、合同談判與造價管理
三、施工實施階段合同與造價管理
四、施工合同與造價爭議管理
▲本講互動與答疑
第七講 工程總價合同管理
一、總價合同的含義
二、固定總價合同的特點及優(yōu)勢
三、總價合同的適用條件
四、施工方在固定總價合同中的風險
五、發(fā)包方的工作注意事項
六、合同總體分析及合同交底
七、合同控制
▲本講互動與答疑
第八講 “營改增”后合同管理十大要點
一、合同簽訂時應當審查對方的納稅資格
二、合同中完善當事人名稱和相關(guān)信息
三、合同中應當明確價格、增值稅額及價外費用
四、合同中對不同稅率的服務內(nèi)容應當分項核算
五、發(fā)票提供、付款方式等條款的約定
六、不一致的風險如何規(guī)避
七、對于跨期合同的處理
八、合同中應當約定合同標的發(fā)生變更時發(fā)票的開具與處理
九、第三方材料供應約定
十、關(guān)注履約期限、地點和方式等其他細節(jié)
▲本講互動與答疑
第九講 案例分析
案例一 某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)監(jiān)理合同案例分析
案例二 工程結(jié)算階段造價管理案例分析
案例三 某毛紡廠建設(shè)工程施工合同案例分析
第十講 全面互動答疑與課程總結(jié)
時長：1~2天
編制與講解：屠建清
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