課程背景

   隨著大數(shù)據(jù)、信息網(wǎng)絡(luò)化的日趨成熟和人工智能時代的到來，財務(wù)管理信息技術(shù)含量不斷提高，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型穩(wěn)健推進，企業(yè)管理者實施管理的理念不斷提升。這對于企業(yè)如何因勢利導，通過財務(wù)科技創(chuàng)新與應(yīng)用以促進企業(yè)發(fā)展，已成為企業(yè)面臨的重大課題。

課程收益：      

通過培訓，能使學員把握企業(yè)管理者必備的十大實施理念、如何建立基于現(xiàn)金流的財務(wù)風險與預警體系、財務(wù)科技與管理會計的結(jié)合應(yīng)用、管理會計在財務(wù)科技應(yīng)用背景下的提升

和財務(wù)科技時代CFO在企業(yè)管理中的作用等。

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員和相關(guān)中高層及崗位

授課方式：故事導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結(jié)

導入   企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實施理念

一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度創(chuàng)新理念

五、三個文件夾理念

六、建議三層次理念

七、內(nèi)部信息反饋理念

八、價值理念

九、三全管理理念

十、大數(shù)據(jù)理念

▲本講互動與答疑

第一講  人工智能時代企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理面臨的危機與挑戰(zhàn)

一、人工智能時代財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型

二、財務(wù)科技在稅務(wù)風控中的應(yīng)用

三、財務(wù)與決策管理層的融合

四、財務(wù)與采購部門的融合

五、財務(wù)與銷售部門的融合

六、財務(wù)與生產(chǎn)部門的融合

七、財務(wù)科技與財務(wù)管理的價值再造

八、財務(wù)人員在業(yè)財融合中應(yīng)該扮演的角色與定位

九、商業(yè)智能如何挑戰(zhàn)財務(wù)管理的核心價值

十、如何運用價值工程分析降低研發(fā)成本

案例

▲本講互動與答疑

第二講  企業(yè)如何建立基于現(xiàn)金流的財務(wù)風險與預警體系

一、現(xiàn)金流風險預警體系概述

二、測算財務(wù)風險預警指標的“預警標準值”

三、計算實際值和預警指標的得分

四、比較分析，判斷預警警度

（一）安全區(qū)（綠區(qū)）

（二）預警區(qū)（黃區(qū)）、

（三）危機區(qū)（紅區(qū)）

五、編制財務(wù)預警分析報告

六、自由現(xiàn)金流與戰(zhàn)略現(xiàn)金流匹配

七、建立財務(wù)預警體系應(yīng)注意的問題

案例

▲本講互動與答疑

第三講  財務(wù)科技與管理會計的結(jié)合應(yīng)用

一、財務(wù)科技與流程制度建設(shè)

二、財務(wù)科技與目標管理創(chuàng)新

三、財務(wù)科技與預算管理

四、財務(wù)科技與經(jīng)營分析

五、財務(wù)科技與大數(shù)據(jù)分析

六、財務(wù)科技與資金管理

七、財務(wù)科技與供應(yīng)鏈整合

案例

▲本講互動與答疑

第四講  管理會計在財務(wù)科技應(yīng)用背景下的提升

一、管理會計轉(zhuǎn)思路型

（一）互聯(lián)網(wǎng)+時代財務(wù)科技的應(yīng)用

（二）如何從業(yè)財融合向業(yè)財科技融合

二、管理會計組織轉(zhuǎn)型

（一）人工智能時代財務(wù)人員的角色定位

（二）如何創(chuàng)新財務(wù)管理團隊

三、管理會計能力轉(zhuǎn)型

（一）核算型財務(wù)轉(zhuǎn)向決策支持型財務(wù)

（二）如何提升溝通能力和建議采納率

（三）財務(wù)管理應(yīng)用工具轉(zhuǎn)型

四、管理會計報告轉(zhuǎn)型

（一）人工智能時代的管理會計報表

（二）人工智能時代的財務(wù)分析報告

案例

▲本講互動與答疑

第五講  財務(wù)科技下的房地產(chǎn)、建筑業(yè)量本利分析法的應(yīng)用

一、 建筑施工企業(yè)量本利分析方法的特征

（一）量的特征

（二）本的特征

（三）價格特征

（四）目標利潤特征

二、 建筑施工企業(yè)量本利分析模型的特征

三、 建筑施工企業(yè)量本利分析方法的基本模型

（一）保本規(guī)模分析

（二）保本單價分析

（三）最大成本分析

四、建筑施工企業(yè)量本利分析方法應(yīng)用舉例

（一）建立總成本函數(shù)

（二）建立合同總價函數(shù)

（三）建立盈虧平衡分析模型

案例

▲本講互動與答疑

第六講  財務(wù)科技時代CFO在企業(yè)管理中的作用

一、財務(wù)科技時代CFO的定位

二、財務(wù)科技的階段性應(yīng)用

三、財務(wù)科技時代財務(wù)資源的整合

四、財務(wù)科技時代財務(wù)管理團隊的打造

▲本講互動與答疑

第七講  互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)報表分析——以“騰訊”為例

一、簡明綜合收益表分析

二、簡明綜合財務(wù)狀況表分析

三、公司策略摘要

四、公司分部及產(chǎn)品摘要

五、公司財務(wù)表現(xiàn)

▲本講互動與答疑

第八講  互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)新產(chǎn)品線的成本預算與產(chǎn)品定價

一、互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)新產(chǎn)品線的成本預算

二、互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品與定價策略

案例

▲本講互動與答疑

第九講  案例分析

案例一  財務(wù)科技與信息化在華為經(jīng)營分析中的應(yīng)用

案例二  美國某商店大數(shù)據(jù)帶來的精準營銷

第十講  全面互動答疑與課程總結(jié)

                                               編制與講解：屠建清