課程背景

   隨著大數據、信息網絡化的日趨成熟和人工智能時代的到來，財務管理信息技術含量不斷提高，財務會計向管理會計轉型穩健推進，企業管理者實施管理的理念不斷提升。這對于企業如何因勢利導，通過財務科技創新與應用以促進企業發展，已成為企業面臨的重大課題。

課程收益：      

通過培訓，能使學員把握企業管理者必備的十大實施理念、如何建立基于現金流的財務風險與預警體系、財務科技與管理會計的結合應用、管理會計在財務科技應用背景下的提升

和財務科技時代CFO在企業管理中的作用等。

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：業務人員、財務人員和相關中高層及崗位

授課方式：故事導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結

導入   企業管理者應具備的十大實施理念

一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度創新理念

五、三個文件夾理念

六、建議三層次理念

七、內部信息反饋理念

八、價值理念

九、三全管理理念

十、大數據理念

▲本講互動與答疑

第一講  人工智能時代企業經營與財務管理面臨的危機與挑戰

一、人工智能時代財務人員的轉型

二、財務科技在稅務風控中的應用

三、財務與決策管理層的融合

四、財務與采購部門的融合

五、財務與銷售部門的融合

六、財務與生產部門的融合

七、財務科技與財務管理的價值再造

八、財務人員在業財融合中應該扮演的角色與定位

九、商業智能如何挑戰財務管理的核心價值

十、如何運用價值工程分析降低研發成本

案例

▲本講互動與答疑

第二講  企業如何建立基于現金流的財務風險與預警體系

一、現金流風險預警體系概述

二、測算財務風險預警指標的“預警標準值”

三、計算實際值和預警指標的得分

四、比較分析，判斷預警警度

（一）安全區（綠區）

（二）預警區（黃區）、

（三）危機區（紅區）

五、編制財務預警分析報告

六、自由現金流與戰略現金流匹配

七、建立財務預警體系應注意的問題

案例

▲本講互動與答疑

第三講  財務科技與管理會計的結合應用

一、財務科技與流程制度建設

二、財務科技與目標管理創新

三、財務科技與預算管理

四、財務科技與經營分析

五、財務科技與大數據分析

六、財務科技與資金管理

七、財務科技與供應鏈整合

案例

▲本講互動與答疑

第四講  管理會計在財務科技應用背景下的提升

一、管理會計轉思路型

（一）互聯網+時代財務科技的應用

（二）如何從業財融合向業財科技融合

二、管理會計組織轉型

（一）人工智能時代財務人員的角色定位

（二）如何創新財務管理團隊

三、管理會計能力轉型

（一）核算型財務轉向決策支持型財務

（二）如何提升溝通能力和建議采納率

（三）財務管理應用工具轉型

四、管理會計報告轉型

（一）人工智能時代的管理會計報表

（二）人工智能時代的財務分析報告

案例

▲本講互動與答疑

第五講  財務科技下的房地產、建筑業量本利分析法的應用

一、 建筑施工企業量本利分析方法的特征

（一）量的特征

（二）本的特征

（三）價格特征

（四）目標利潤特征

二、 建筑施工企業量本利分析模型的特征

三、 建筑施工企業量本利分析方法的基本模型

（一）保本規模分析

（二）保本單價分析

（三）最大成本分析

四、建筑施工企業量本利分析方法應用舉例

（一）建立總成本函數

（二）建立合同總價函數

（三）建立盈虧平衡分析模型

案例

▲本講互動與答疑

第六講  財務科技時代CFO在企業管理中的作用

一、財務科技時代CFO的定位

二、財務科技的階段性應用

三、財務科技時代財務資源的整合

四、財務科技時代財務管理團隊的打造

▲本講互動與答疑

第七講  互聯網財務報表分析——以“騰訊”為例

一、簡明綜合收益表分析

二、簡明綜合財務狀況表分析

三、公司策略摘要

四、公司分部及產品摘要

五、公司財務表現

▲本講互動與答疑

第八講  互聯網開發新產品線的成本預算與產品定價

一、互聯網開發新產品線的成本預算

二、互聯網時代產品與定價策略

案例

▲本講互動與答疑

第九講  案例分析

案例一  財務科技與信息化在華為經營分析中的應用

案例二  美國某商店大數據帶來的精準營銷

第十講  全面互動答疑與課程總結

                                               編制與講解：屠建清