課程背景
隨著大數據、信息網絡化的日趨成熟和人工智能時代的到來，財務管理信息技術含量不斷提高，財務會計向管理會計轉型穩健推進，企業管理者實施管理的理念不斷提升。這對于企業如何因勢利導，通過財務科技創新與應用以促進企業發展，已成為企業面臨的重大課題。
課程收益：
通過培訓，能使學員把握企業管理者必備的十大實施理念、如何建立基于現金流的財務風險與預警體系、財務科技與管理會計的結合應用、管理會計在財務科技應用背景下的提升
和財務科技時代CFO在企業管理中的作用等。
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：業務人員、財務人員和相關中高層及崗位
授課方式：故事導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結
導入 企業管理者應具備的十大實施理念
一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度創新理念
五、三個文件夾理念
六、建議三層次理念
七、內部信息反饋理念
八、價值理念
九、三全管理理念
十、大數據理念
▲本講互動與答疑
第一講 人工智能時代企業經營與財務管理面臨的危機與挑戰
一、人工智能時代財務人員的轉型
二、財務科技在稅務風控中的應用
三、財務與決策管理層的融合
四、財務與采購部門的融合
五、財務與銷售部門的融合
六、財務與生產部門的融合
七、財務科技與財務管理的價值再造
八、財務人員在業財融合中應該扮演的角色與定位
九、商業智能如何挑戰財務管理的核心價值
十、如何運用價值工程分析降低研發成本
案例
▲本講互動與答疑
第二講 企業如何建立基于現金流的財務風險與預警體系
一、現金流風險預警體系概述
二、測算財務風險預警指標的“預警標準值”
三、計算實際值和預警指標的得分
四、比較分析，判斷預警警度
（一）安全區（綠區）
（二）預警區（黃區）、
（三）危機區（紅區）
五、編制財務預警分析報告
六、自由現金流與戰略現金流匹配
七、建立財務預警體系應注意的問題
案例
▲本講互動與答疑
第三講 財務科技與管理會計的結合應用
一、財務科技與流程制度建設
二、財務科技與目標管理創新
三、財務科技與預算管理
四、財務科技與經營分析
五、財務科技與大數據分析
六、財務科技與資金管理
七、財務科技與供應鏈整合
案例
▲本講互動與答疑
第四講 管理會計在財務科技應用背景下的提升
一、管理會計轉思路型
（一）互聯網+時代財務科技的應用
（二）如何從業財融合向業財科技融合
二、管理會計組織轉型
（一）人工智能時代財務人員的角色定位
（二）如何創新財務管理團隊
三、管理會計能力轉型
（一）核算型財務轉向決策支持型財務
（二）如何提升溝通能力和建議采納率
（三）財務管理應用工具轉型
四、管理會計報告轉型
（一）人工智能時代的管理會計報表
（二）人工智能時代的財務分析報告
案例
▲本講互動與答疑
第五講 財務科技下的房地產、建筑業量本利分析法的應用
一、 建筑施工企業量本利分析方法的特征
（一）量的特征
（二）本的特征
（三）價格特征
（四）目標利潤特征
二、 建筑施工企業量本利分析模型的特征
三、 建筑施工企業量本利分析方法的基本模型
（一）保本規模分析
（二）保本單價分析
（三）最大成本分析
四、建筑施工企業量本利分析方法應用舉例
（一）建立總成本函數
（二）建立合同總價函數
（三）建立盈虧平衡分析模型
案例
▲本講互動與答疑
第六講 財務科技時代CFO在企業管理中的作用
一、財務科技時代CFO的定位
二、財務科技的階段性應用
三、財務科技時代財務資源的整合
四、財務科技時代財務管理團隊的打造
▲本講互動與答疑
第七講 互聯網財務報表分析——以“騰訊”為例
一、簡明綜合收益表分析
二、簡明綜合財務狀況表分析
三、公司策略摘要
四、公司分部及產品摘要
五、公司財務表現
▲本講互動與答疑
第八講 互聯網開發新產品線的成本預算與產品定價
一、互聯網開發新產品線的成本預算
二、互聯網時代產品與定價策略
案例
▲本講互動與答疑
第九講 案例分析
案例一 財務科技與信息化在華為經營分析中的應用
案例二 美國某商店大數據帶來的精準營銷
第十講 全面互動答疑與課程總結
編制與講解：屠建清
浙公網安備 33010802003509號
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