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    屠建清:《非財務經理的財務管理實務》
    2019-09-23 3102
    對象
    企業中高層和相關崗位
    目的
    1、掌握企業管理者必備的十大實施理念;  2、掌握稅收新政解讀與應用  3、掌握新企業會計準則和新稅收法規下的會計核算  4、掌握非財務經理必備的財務理念和經營風險防范意識;  5、掌握企業財務管理要點;  6、掌握投資與融資決策技能;  7、掌握投、融資預算的編制與執行、控制和考評要點;  8、掌握財務報表解讀與分析技能。
    內容

    課程背景:

    隨著我國改革開放的縱深發展和全球經濟一體化步伐的加快,企業財務管理越來越重要,但企業財務管理涉及到各層次、各部門,尤其是企業中高層。因而,非財務經理掌握財務管理基本知識與技能十分必要和重要。

    總理在政府工作報告總指出,“深化增值稅改革,將制造業等行業現行16%的稅率將至13%,將交通運輸業、建筑業等行業現行10%的稅率將至9%,確保主要行業稅負明顯降低,保持6%一檔稅率不變,但通過采取對生產、生活性服務業增加稅收抵扣等配套措施,確保所有行業稅負只減不增,繼續向推進稅率三檔變兩檔、稅制簡化方向邁進。”  如何充分利用深化增值稅改革新政策,在防范稅收風險的前提下獲得足夠的改革紅利,是企業面的重大課題。


    課程收益:

    1、掌握企業管理者必備的十大實施理念;

    2、掌握稅收新政解讀與應用

    3、掌握新企業會計準則和新稅收法規下的會計核算

    4、掌握非財務經理必備的財務理念和經營風險防范意識;

    5、掌握企業財務管理要點;

    6、掌握投資與融資決策技能;

    7、掌握投、融資預算的編制與執行、控制和考評要點;

    8、掌握財務報表解讀與分析技能。

    課程時間:1天,6小時/天

    授課對象:企業中高層和相關崗位

    授課方式:故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結


    課程內容:  

    第一講   企業管理者必備的十大實施理念

    一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念

    二、“三力”理念

    三、7:2:1理念

    四、制度創新理念

    五、三個文件夾理念

    六、建議三層次理念

    七、內部信息反饋理念

    八、價值理念

    九、三全管理理念

    十、大數據理念

    ▲本講互動與答疑


    第二講  稅收新政解讀與應用

    一、財政部  稅務總局  海關總署《關于深化增值稅改革政策的公告》(2019)第39號解讀與應用

    二、財稅(2019)13號《小微企業普惠性稅收減免政策的通知》解讀與應用

    三、財稅[2018]54號  《關于設備、器具扣除有關企業所得稅政策的通知》解讀與應用

    四、享受加計抵減優惠30個要點與案例分析

    五、“六稅一費”優惠政策要點與案例分析

    六、2019.4.1起火車票、飛機票、汽車票、輪船票抵扣增值稅案例分析

    七、與公司業務相關的稅率應用

    八、房屋租賃代開票需要繳納稅款的計算

    九、混合銷售業務的計稅

    十、無發票企業應承擔的企業所得稅計算

    十一、無發票只有收據付款的稅務風險

    十二、其他稅務風險

    ▲本講互動與答疑


    第三講  新企業會計準則和新稅收法規下的會計核算

    一、權責發生制與收付實現制的差別

    二、收據、普通發票與增值稅專用發票的區別

    三、無發票只有收據付款的會計核算違規風險

    四、其他會計核算違規風險

    ▲本講互動與答疑


    第四講  非財務經理必備的財務理念和經營風險防范意識

    一、非財務經理必須具備的財務理念

    (一)資產經營理念

    (二)風險管理理念

    (三)負債經營理念

    (四)現金管理理念

    (五)市場價值理念

    二、非財務經理必須具備的經營風險防范意識

    (一)資金鏈斷裂風險

    (二)應收款超常風險

    (三)投資不當風險

    (四)市場風險

    (五)產品質量風險

    (六)擔保風險

    (七)核心管理層不穩定風險

    (八)法律風險

    (九)政策風險

     ▲本講互動與答疑


    第五講  企業財務管理要點

    一、資金管理

    二、采購付款形式或工具的選擇

    三、銷售收款形式或工具的選擇

    四、采購成本的最優化

    五、項目投資的管理

    六、存貨管理

    七、成本費用管理

    八、增值稅管理

    九、預算管理

    ▲本講互動與答疑


    第六講  企業投資與融資決策

    一、項目投資決策

    (一)項目投資決策程序

    (二)項目投資各階段現金流量

    (三)項目投資決策案例分析——大華公司投資決策

    二、項目融資決策  

    (一)項目融資決策程序

    (二)項目融資決策案例分析—— “世紀星”項目融資決策全過程

    ▲本講互動與答疑


    第七講  投、融資預算的編制

    一、長期投資預算的編制

    (一)長期投資預算的內容

    (二)長期投資預算管理的程序與內容

    (三)長期投資預算的編制步驟

    (四)固定資產投資預算的編制

    二、投資項目的可行性研究

    案例:某公司固定資產投資項目可行性研究報告解讀與分析

    三、融資預算的編制

    (一)經營資金需要量預測

    1.資金增長趨勢預測

    2.資金需要增加量預測

    案例  某企業資金需要增加量預測

    (二)經營籌資預算的編制方法

    (三)經營籌資預算舉例

    ▲本講互動與答疑


    第八講  企業財務報表解讀與分析

    一、運用財務思維解讀企業運作  

    二、財務報表解讀與分析

    ▲資產負債表解讀與分析

    ▲利潤表解讀與分析

    ▲現金流量表解讀與分析

    ▲本講互動與答疑


    第九講  全面互動答疑與課程總結            


                                                                   

                                                                    編制與講解:屠建清  


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