課程背景：

隨著我國改革開放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化步伐的加快，企業(yè)財務(wù)管理越來越重要，但企業(yè)財務(wù)管理涉及到各層次、各部門，尤其是企業(yè)中高層。因而，非財務(wù)經(jīng)理掌握財務(wù)管理基本知識與技能十分必要和重要。

總理在政府工作報告總指出，“深化增值稅改革，將制造業(yè)等行業(yè)現(xiàn)行16%的稅率將至13%，將交通運輸業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè)現(xiàn)行10%的稅率將至9%，確保主要行業(yè)稅負明顯降低，保持6%一檔稅率不變，但通過采取對生產(chǎn)、生活性服務(wù)業(yè)增加稅收抵扣等配套措施，確保所有行業(yè)稅負只減不增，繼續(xù)向推進稅率三檔變兩檔、稅制簡化方向邁進。”  如何充分利用深化增值稅改革新政策，在防范稅收風(fēng)險的前提下獲得足夠的改革紅利，是企業(yè)面的重大課題。

課程收益：

1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實施理念；

2、掌握稅收新政解讀與應(yīng)用

3、掌握新企業(yè)會計準則和新稅收法規(guī)下的會計核算

4、掌握非財務(wù)經(jīng)理必備的財務(wù)理念和經(jīng)營風(fēng)險防范意識；

5、掌握企業(yè)財務(wù)管理要點；

6、掌握投資與融資決策技能；

7、掌握投、融資預(yù)算的編制與執(zhí)行、控制和考評要點；

8、掌握財務(wù)報表解讀與分析技能。

課程時間：1天，6小時/天

授課對象：企業(yè)中高層和相關(guān)崗位

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：  

第一講   企業(yè)管理者必備的十大實施理念

一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度創(chuàng)新理念

五、三個文件夾理念

六、建議三層次理念

七、內(nèi)部信息反饋理念

八、價值理念

九、三全管理理念

十、大數(shù)據(jù)理念

▲本講互動與答疑

第二講  稅收新政解讀與應(yīng)用

一、財政部  稅務(wù)總局  海關(guān)總署《關(guān)于深化增值稅改革政策的公告》（2019）第39號解讀與應(yīng)用

二、財稅（2019）13號《小微企業(yè)普惠性稅收減免政策的通知》解讀與應(yīng)用

三、財稅[2018]54號  《關(guān)于設(shè)備、器具扣除有關(guān)企業(yè)所得稅政策的通知》解讀與應(yīng)用

四、享受加計抵減優(yōu)惠30個要點與案例分析

五、“六稅一費”優(yōu)惠政策要點與案例分析

六、2019.4.1起火車票、飛機票、汽車票、輪船票抵扣增值稅案例分析

七、與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的稅率應(yīng)用

八、房屋租賃代開票需要繳納稅款的計算

九、混合銷售業(yè)務(wù)的計稅

十、無發(fā)票企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的企業(yè)所得稅計算

十一、無發(fā)票只有收據(jù)付款的稅務(wù)風(fēng)險

十二、其他稅務(wù)風(fēng)險

▲本講互動與答疑

第三講  新企業(yè)會計準則和新稅收法規(guī)下的會計核算

一、權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制的差別

二、收據(jù)、普通發(fā)票與增值稅專用發(fā)票的區(qū)別

三、無發(fā)票只有收據(jù)付款的會計核算違規(guī)風(fēng)險

四、其他會計核算違規(guī)風(fēng)險

▲本講互動與答疑

第四講  非財務(wù)經(jīng)理必備的財務(wù)理念和經(jīng)營風(fēng)險防范意識

一、非財務(wù)經(jīng)理必須具備的財務(wù)理念

（一）資產(chǎn)經(jīng)營理念

（二）風(fēng)險管理理念

（三）負債經(jīng)營理念

（四）現(xiàn)金管理理念

（五）市場價值理念

二、非財務(wù)經(jīng)理必須具備的經(jīng)營風(fēng)險防范意識

（一）資金鏈斷裂風(fēng)險

（二）應(yīng)收款超常風(fēng)險

（三）投資不當(dāng)風(fēng)險

（四）市場風(fēng)險

（五）產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險

（六）擔(dān)保風(fēng)險

（七）核心管理層不穩(wěn)定風(fēng)險

（八）法律風(fēng)險

（九）政策風(fēng)險

 ▲本講互動與答疑

第五講  企業(yè)財務(wù)管理要點

一、資金管理

二、采購付款形式或工具的選擇

三、銷售收款形式或工具的選擇

四、采購成本的最優(yōu)化

五、項目投資的管理

六、存貨管理

七、成本費用管理

八、增值稅管理

九、預(yù)算管理

▲本講互動與答疑

第六講  企業(yè)投資與融資決策

一、項目投資決策

（一）項目投資決策程序

（二）項目投資各階段現(xiàn)金流量

（三）項目投資決策案例分析——大華公司投資決策

二、項目融資決策  

（一）項目融資決策程序

（二）項目融資決策案例分析—— “世紀星”項目融資決策全過程

▲本講互動與答疑

第七講  投、融資預(yù)算的編制

一、長期投資預(yù)算的編制

（一）長期投資預(yù)算的內(nèi)容

（二）長期投資預(yù)算管理的程序與內(nèi)容

（三）長期投資預(yù)算的編制步驟

（四）固定資產(chǎn)投資預(yù)算的編制

二、投資項目的可行性研究

案例：某公司固定資產(chǎn)投資項目可行性研究報告解讀與分析

三、融資預(yù)算的編制

（一）經(jīng)營資金需要量預(yù)測

1．資金增長趨勢預(yù)測

2．資金需要增加量預(yù)測

案例  某企業(yè)資金需要增加量預(yù)測

（二）經(jīng)營籌資預(yù)算的編制方法

（三）經(jīng)營籌資預(yù)算舉例

▲本講互動與答疑

第八講  企業(yè)財務(wù)報表解讀與分析

一、運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作  

二、財務(wù)報表解讀與分析

▲資產(chǎn)負債表解讀與分析

▲利潤表解讀與分析

▲現(xiàn)金流量表解讀與分析

▲本講互動與答疑

第九講  全面互動答疑與課程總結(jié)            

                                                                編制與講解：屠建清