導入一  企業管理者必備的十大實施理念

導入二  油氣開采行業環境風險與評價

第一講  新項目識別與選擇

一、新項目的識別

二、新項目的選擇

（一） 利用收益指標衡量——投資收益法

（二）以分類基礎進行排序——分類排序法

（三）考慮企業的不同需求——需求決定法

（四）按評價標準評分排序——評分法

（五）群體決策判斷——頭腦風暴法

（六）利用投資年限評判——投資回收期法

（七）成本費用比較判斷——成本比較法

▲本講互動與答疑

第二講  新項目可行性論證

一、技術可行性論證

二、經濟可行性論證

三、財務可行性論證

四、社會和環境可行性論證

五、組織機構可行性論證

▲本講互動與答疑

第三講  新項目規劃

一、項目規劃的七大步驟

二、項目規劃各步驟相互之間的聯系

三、項目規劃書

四、項目規劃輔助資料

五、項目規劃技巧

▲本講互動與答疑

第四講  新項目孵化方法

一、孵化項目

二、孵化模式

▲本講互動與答疑

第五講  新項目孵化流程

一、組建懂行業的服務團隊

二、發掘應用市場需求并進行匹配

三、組建孵化項目

四、技術產品化

五、產品市場化

▲本講互動與答疑

第六講  新項目孵化風險與應對措施

一、需求風險與應對措施

二、人員風險與應對措施

三、能力風險與應對措施

四、協作風險與應對措施

五、產品風險與應對措施

▲本講互動與答疑

第七講  新項目孵化評估應注意事項

一、技術評估注意事項

二、經濟評估注意事項

三、財務評估注意事項

四、市場評估注意事項

五、法人評估注意事項

六、經營管理層人員評估注意事項

▲本講互動與答疑

第八講  案例分析

案例一   菏澤市現代科技孵化器建設項目實務操作

案例二   海洋油氣田項目風險分析

第九講  全面互動答疑與課程總結

時長：1天

                                                                    編制與講解：屠建清