第一講  財務(wù)經(jīng)理必備的十大理念

一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度創(chuàng)新理念

五、三個文件夾理念

六、建議三層次理念

七、內(nèi)部信息反饋理念

八、價值理念

九、三全管理理念

十、大數(shù)據(jù)理念

▲本講互動與答疑

第二講  財務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力五要素

一、用權(quán)

二、用人

三、理事

四、對員工的改造

五、財務(wù)經(jīng)理的德才兼?zhèn)?

▲本講互動與答疑

第三講  做一個成功的現(xiàn)代財務(wù)經(jīng)理

一、實現(xiàn)從財務(wù)會計到管理會計的角色轉(zhuǎn)變

二、良好的財務(wù)管理從適宜的目標開始

三、使資本順利運營是財務(wù)經(jīng)理的主要任務(wù)

四、財務(wù)經(jīng)理如何協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系

五、財務(wù)經(jīng)理既要是管理者，也要成為領(lǐng)導(dǎo)者

六、財務(wù)經(jīng)理的用人原則，找合適的人做事

七、財務(wù)經(jīng)理的及時溝通是提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效人際工具

▲本講互動與答疑

第四講  財務(wù)經(jīng)理以戰(zhàn)勝新形勢下的十大挑戰(zhàn)為目標

一、具備業(yè)財融合管控能力

二、財務(wù)綜合分析能力的增強

三、項目投資決策的把握

四、風(fēng)險管控方法的更新

五、客戶管理方法的應(yīng)用

六、資本營運能力的提高

七、財務(wù)功能的流程優(yōu)化

八、電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)+的應(yīng)用

九、財務(wù)管理、會計監(jiān)督、會計政策、稅務(wù)籌劃水平的提升

十、會計信息技術(shù)管理方法的應(yīng)用

▲本講互動與答疑

第五講  財務(wù)經(jīng)理從提升財務(wù)理念做起

一、人本理財

二、資本增值

三、風(fēng)險控制

四、盈利水平

五、機會成本

六、現(xiàn)金為王

七、資本運作

▲本講互動與答疑

第六講  財務(wù)經(jīng)理在知識與業(yè)務(wù)素質(zhì)上下功夫

一、能正確應(yīng)用《企業(yè)會計準則》

二、能充分應(yīng)用財務(wù)分析方法

三、能切實應(yīng)用會計控制

四、能熟練應(yīng)用內(nèi)部審計方法

五、能深入應(yīng)用管理會計方法

六、企業(yè)財務(wù)人員必須掌握相關(guān)的專業(yè)知識和國家有關(guān)財務(wù)會計、稅務(wù)等政策法規(guī)                              

七、企業(yè)財務(wù)人員必須熟悉本企業(yè)的產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝流程

八、企業(yè)財務(wù)人員必須具有一定的會計、審計、稅務(wù)、金融、外貿(mào)等方面的研究能力                                                                                                            

九、企業(yè)財務(wù)人員對于微觀經(jīng)濟學(xué)知識和宏觀經(jīng)濟學(xué)知識都應(yīng)較好地掌握

十、企業(yè)財務(wù)人員必須能熟練運用會計軟件與自動化辦公軟件

十一、企業(yè)財務(wù)人員必須切實掌握企業(yè)內(nèi)、外部經(jīng)濟環(huán)境變化

▲本講互動與答疑

第七講  財務(wù)經(jīng)理努力提升五個方面的能力

一、引領(lǐng)與協(xié)調(diào)能力  

二、分析與判斷能力  

三、溝通與交流能力    

四、參與決策能力    

五、用人與育人能力

▲本講互動與答疑

第八講  財務(wù)經(jīng)理強化八個意識

一、創(chuàng)新意識

二、洞察意識

三、競爭意識

四、效益意識                          

五、形象意識

六、時間意識

七、風(fēng)險意識

八、公關(guān)意識

▲本講互動與答疑

第九講  財務(wù)經(jīng)理適應(yīng)環(huán)境和財務(wù)工作重心變化

一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢

二、經(jīng)營管理的變化趨勢

三、由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變

四、由收入、成本、費用管理向企業(yè)的全過程管理轉(zhuǎn)變

五、由企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流管理向企業(yè)外部現(xiàn)金流管理轉(zhuǎn)變

六、由會計業(yè)務(wù)向經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變

▲本講互動與答疑

第十講  財務(wù)經(jīng)理提煉“情商”

一、角色科學(xué)定位的4“不”法則

二、優(yōu)秀財務(wù)管理者與平庸管理者的比較

三、人際交往與溝通的2個定律及6個法寶

▲本講互動與答疑

第十一講  全面互動答疑與課程總結(jié)

時長：1天

                                                                  編制與講解：屠建清