第一講 建筑施工企業成本管控存在的問題
一、難以控制的工程項目成本
二、忽視工程項目質量成本管控
三、對成本管控的重要性認識不足
四、忽視“工期成本”的管控
五、成本管理體制不夠完善
第二講 建筑施工企業成本管控基本知識
一、 成本劃分
（一）按管理環節劃分
（二）按成本費用項目劃分
（三）按建筑施工項目劃分
（四）按編制計劃與核算時間劃分
（五）按企業內部經營管理要求劃分
二、 成本控制程序
（一）成本預測
（二）成本決策
（三）成本預算
（四）成本監控
（五）成本核算
（六）成本分析
三、 成本風險
（一）成本風險識別
（二）成本風險分析
（三）成本風險衡量
（四）成本風險評價
第三講 建筑施工企業階段性成本管控
一、 投標階段的工程成本管控
二、 施工準備階段的工程成本管控
三、 施工過程中的工程成本管控
四、 結算階段的工程成本管控
五、 施工成本事前、事中、事后控制要點
案例
第四講 建筑施工企業工程建設中的成本管控
一、 施工合同方面的成本管控
二、 質量和安全方面的成本管控
三、 機械管理與使用方面的成本管控
四、 材料管理與使用方面的成本管控
五、 行政方面的成本管控
六、 財務方面的成本管控
案例
第五講 施工項目的動態成本管控
一、 落實預算成本定額責任制
二、 制訂與完善成本管控制度和流程
三、 及時考核成本預算定額
四、 加強成本預算執行情況的檢查與協調
案例
第六講 全過程、全方位管控成本
一、人力資源成本管控
二、物流成本管控
三、戰略成本管控
四、成本監控
案例
第七講 期間費用管控
一、 期間費用性質
二、 期間費用控制部門
三、 期間費用定額編制要求
四、 期間費用考核
案例
第八講 建筑工程成本分析與考核
一、 工程材料成本分析
二、 工程工資成本分析
三、 工程機械使用費分析
四、 工程量清單計價與定額計價的差異分析
五、建筑工程基本成本分析實例
六、建筑工程綜合成本分析實例
七、建筑工程成本分析實例
八、建筑工程成本考核
（一）建筑工程成本考核的概念
（二）建筑工程成本考核的原則
（三）建筑工程成本考核的具體要求
（四）建筑工程成本考核的具體內容
（五）建筑工程成本考核的實施
第九講 充分認識應用系統軟件管控工程項目成本
一、 應用系統軟件管控工程項目成本是外部經營環境的要求
二、 應用系統軟件管控工程項目成本是建筑施工企業戰略發展的需要
三、 常用應用軟件功能介紹
第十講 建筑施工企業成本核算存在的問題
一、 成本核算對象不明確
二、 數據統計不精確
三、 項目成本管理意識淡薄
四、 成本費用不實
五、 沒有形成完整的責、權、利相結合的成本管理體制
第十一講 加強建筑施工企業成本核算的對策
一、 進一步明確成本核算對象
二、 強化成本核算程序
三、 優化項目成本分析內容
四、 加強施工現場管理
五、 增強全員成本核算意識
第十二講 建筑施工企業成本核算
一、建筑施工企業成本核算對象
二、建筑施工企業成本項目
三、建筑施工企業采購成本核算
四、建筑施工企業周轉材料成本核算
五、建筑施工企業臨時設施成本核算
第十三講 建筑工程成本核算
一、建筑工程成本核算概述
（一）建筑工程成本核算的概念
（二）建筑工程成本核算的內容
（三）建筑工程成本核算的特點
（四）建筑工程成本核算的分類
二、建筑工程成本核算對象、基礎與程序
（一）建筑工程成本核算對象
（二）建筑工程成本核算基礎
（三）建筑工程成本核算程序
三、建筑工程成本核算方法及實例
（一）建筑工程成本核算方法
（二）建筑工程成本核算實例
第十四講 建筑工程成本報表的編制
一、建筑工程成本報表概述
（一）建筑工程成本報表的作用
（二）建筑工程成本報表的種類
二、建筑工程成本報表的編制要求
三、建筑工程成本報表編制實例
第十五講 案例分析
案例一 確定價值分部工程項目
案例二 工程成本核算——施工間接費按人工費分配
案例三 工程成本核算——施工間接費按直接費分配
第十六講 互動與答疑
時長：2天
編制與講解：屠建清
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