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    屠建清 2020年度中國100強講師
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    屠建清:《財務分析培訓》
    2019-05-29 2822
    對象
    財務經理、項目經理等中高層和相關崗位 
    目的
    給財務人員進行財務分析培訓
    內容

    第一講  大數據時代帶來十大財務變革

    一、財務分析與財務管理前景廣闊

    二、有效識別財務信息的真假

    三、可獲得更有價值的信息,促使決策更加科學合理

    四、大數據檔案管理價值得到提升

    五、會計估計更準確,公允價值的獲取更便利

    六、成本控制更有效,全面預算更合理

    七、集中財務核算,突顯管理功能

    八、支持專業化的實時決策

    九、內部控制功能得到進一步強化

    十、改變企業組織結構和人力資源格局

    ▲本講互動與答疑

    第二講  大數據時代財務分析與財務價值管理提升

    一、大數據時代財務分析與財務價值管理面臨的挑戰

    二、大數據時代提升財務分析與財務價值管理的重要性

    三、大數據時代財務分析與財務價值管理的應用

    ▲本講互動與答疑

    第三講 大數據時代財務分析新思路與分析重點

    一、尋找財務業績背后的業務動因

    二、從業務層獲取業務信息

    三、與業務人員溝通分析結果

    四、向高層匯報解讀預算執行情況

    五、與相關部門、單位溝通成本費用控制

    六、大數據時代財務分析重點

    (一)利潤+現金+價值+風險+成長

    (二)盈虧平衡點

    (三)資本資產結構優化

    (四)現金流

    (五)資本成本

    (六)經濟增加值(EVA)

    案例

    ▲本講互動與答疑

    第四講 預測和預算差異分析流程

    一.找出差異

    二.發現原因

    三.風險與機會分析

    四.提出解決方案

    五.監督執行

    六.事后總結反饋

    ▲本講互動與答疑

    第五講 銷售收入分析

    一.整理數據,形成標準數據模式

    二.運用excel數據透視表進行多維分析

    三. 銷售收入區域分析

    四. 銷售收入單元分析

    五.銷售收入渠道分析

    六. 銷售收入匯總分析

    ▲本講互動與答疑

    第六講  銷售成本分析

    一. 成本種類與劃分標準

    二. 成本要素的比重分析

    三. 制造成本控制要點

    四. 存貨成本管理

    五. 成本控制的兩大問題

    六. 成本分析

    ▲本講互動與答疑

    第七講  期間費用分析

    一. 結合組織結構進行期間費用分析

    二. 結合本企業特點找出結論背后的原因

    ▲本講互動與答疑

    第八講  運營分析報告的撰寫

    一、運營分析報告撰寫的內容

    二、運營分析報告撰寫的形式

    三、運營分析報告撰寫的效率

    四、運營分析報告撰寫的關鍵成功因素

    (一)質量:正確的分析方法、適當的形式

    (二)內容:符合相關方面的需求、反映分析目的

    (三)效率:分析流程順暢、時間與效率的平衡

    (四)報告質量控制

    1、明確分析目標

    2、明確分析內容

    3、選擇分析方法

    4、善于提出需求

    5、綜合分析建議

    6、圖表選擇

    7、圖文配合

    ▲本講互動與答疑

    第九講  大數據時代財務人員的轉型

    一. 向管理會計轉型

    (一)成本控制與內部控制人員

    (一)預測與全面預算人員

    (二)專業的財務分析人員

    (三)風險管理人員

    (四)CFO的職能轉換

    二. 財務共享服務中心

    三. 業務財務人員

    四. 稅務經理人

    ▲本講互動與答疑

    第十講  案例分析

    案例一 阿里大數據、云計算應用

    案例二 美國某商店大數據帶來的精準營銷

    案例三  梅西百貨的實時數據

    案例四  跳槽前的競爭

    第十一講  全面互動答疑與課程總結

    時長: 2天

                        編制與講解: 屠建清


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