課程背景：

     企業經營環境的劇變，管理形態的改變，企業面臨前所未有的挑戰，問題越來越多，問題越來越大，問題越來越難，解決問題是企業的重中之重。但是，要真正解決問題必須建立在經營分析的基礎上。因此，經營分析在企業經營管理工作中的重要性為言而喻，它有助于及時分析和研究企業經營戰略、措施和制度是否合理，及時精準地找出問題，從而解決問題。

課程收益：

本課程引用的案例充分且針對性強，老師將30多年從事國有企業、三資企業和民營企業財務、稅務高層管理和會計師事務所審計、咨詢的實際工作經驗融入其中。課程內容豐富飽滿，務實性、針對性、可操作性強。 

  （1）把握企業管理者必備的十大實施理念；

（2）把握石油開采企業經營分析要點；

（3）掌握大數據業財融合下企業經營分析方法；

（4）掌握大數據業財融合下企業經營問題應對舉措；

（5）掌握業財融合下企業經營分析中管理會計的應用；

（6）全面提升企業經營分析與問題應對解決的操作技能。

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：企業中高層和相關崗位

授課方式：故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結

課程內容：

導入  企業管理者必備的十大實施理念

第一講  石油開采企業經營管理中存在的問題與應對

一、石油開采企業經營管理創新中存在的問題與應對

二、石油開采企業技術方面存在的問題與應對

三、石油開采企業安全方面存在的問題與應對

▲本講互動與答疑

第二講  石油田開采企業成本控制與削減存在的問題與應對

一、石油開采企業成本控制與削減存在的問題

二、石油開采企業成本控制與削減存在問題的對策

案例  大港油田灘海開發公司成本控制

▲本講互動與答疑

第三講  企業經營分析與解決問題的基本方法

一、企業經營分析要點

（一）投資分析

（二）融資分析

（三）現金流分析

（四）產量分析

（五）采購分析

（六）存貨分析

（七）銷售分析

（八）稅負分析

（九）成本費用分析

（十）資產利用率分析

二、企業經營分析基本方法

（一）營運指數分析

（二）杜邦分析

（三）帕利普財務分析

（四）雷達圖分析

（五）盈虧平衡點分析

（六）敏感分析

（七）概率分析

（八）經濟增加值分析

（九）損益差異的魚骨圖分析

（十）Z值分析

三、企業解決問題的基本方法

案例　盈虧平衡點保本產量和售價的計算　

▲本講互動與答疑

第四講  經營分析與財務分析的結合

一、經營分析與財務分析的關系

二、經營分析的范圍

三、推動經營分析三步走

▲本講互動與答疑

第五講  面對問題的心理建設

一、問題處理的三大難題

（一）責任不明

（二）狀況不明

（三）缺乏技術

二、失敗的問題解決歸因

（一）未明確定義問題，就妄下解決方案

（二）未分析現狀，就憑經驗下解決方案

（三）缺乏總體思考

（四）未明確訂立改善的目標與解決對策

（五）對于決策之執行成果未做追蹤確認

三、最佳的應對技巧

（一）跨功能協作

（二）抓時機用靈感

▲本講互動與答疑

第六講  問題意識與問題解決

一、何謂問題

二、問題解決的要素

三、問題分析與解決流程

四、問題解決方法

▲本講互動與答疑

第七講　大數據背景下業財融合分析新思路與分析重點

一、尋找財務業績背后的業務動因

二、從業務層獲取業務信息

三、與業務人員溝通分析結果

四、向高層匯報解讀預算執行情況

五、與相關部門、單位溝通成本費用控制

六、大數據背景下的業財融合分析重點

案例  甲公司EVA經濟增加值分析

▲本講互動與答疑

第八講  大數據背景下業財融合存在的問題與應對

一、業財融合運用中存在的問題

（一）業務、財務目標難實現統一

（二）業務、財務數據統計口徑不一致

（三）財務參與業務流程不深入

（四）業務參與業績評價程度有待提升

二、大數據背景下的業財融合應用

（一）實現財務目標與業務目標融合

（二）利用數字化手段，搭建溝通平臺，統一標準

（三）促進財務與業務流程融合

（四）業務部門積極參與企業業績評價

（五）規范業財融合制度

案例

▲本講互動與答疑

第九講  基于深圳萬富寶經營分析與問題解決舉措

一、公司經營現狀與分析

二、問題解決舉措

▲本講互動與答疑

第十講  基于“業財融合"下J公司管理會計實踐

一、開展基于“業財融合”管理會計面臨的現實問題

（一）從人員協同看，財務深入業務的管理視野有待提升

（二）從系統協同看，業財系統之間的信息壁壘有待破解

（三）從流程協同看，業務部門參與融合的主動性有待提高

三、基于“業財融合”的管理會計實踐內容

（一）高層推動，頂層設設計，形成“業財融合”氛圍

（二）循序漸進，加強協作，共謀“業財融合”一盤棋

四、基于“業財融合”的管理會計實踐成效

（一）市場策略由“遍地撒網”轉變為“守土有責”，企業管理水平得到提高

（二）員工意識由“要我發展”轉變為“我要發展”，組織認可度得到提升

（三）業務部門由“考核是壓力”轉變為“擁抱變革”，組織效能得到強化

（四）(四)系統支撐由“繁瑣無序”轉變為“顯性高效”，用戶滿意度得到提升

▲本講互動與答疑

第十一講  基于蒙牛集團業財融合下管理會計與財務轉型實踐

一、財務管理部與經營管理層的融合

二、營銷財務與營銷部門的融合

三、營運財務與供應鏈部門的融合

四、業財融合關鍵保障因素分析

（一）業財融合的價值協同

（二）專業分析能力提升

（三）先進管理工具和科學方法的運用

五、管理會計“四維”實踐

▲本講互動與答疑

第十二講  基于海爾集團業財融合下管理會計與財務共享中心實踐

一、財務共享中心建設動因

二、財務共享中心建設過程中的困難及應對

三、業財融合始于財務共享中心

四、構建業財融合財務管理體系

▲本講互動與答疑

第十三講  大數據背景下的業財融合管理會計應用

一、業財融合運用中存在的問題

（一）業務、財務目標難實現統一

（二）業務、財務數據統計口徑不一致

（三）財務參與業務流程不深入

（四）業務參與業績評價程度有待提升

二、大數據背景下的業財融合應用

（一）實現財務目標與業務目標融合

（二）利用數字化手段，搭建溝通平臺，統一標準

（三）促進財務與業務流程融合

（四）業務部門積極參與企業業績評價

（五）規范業財融合制度

▲本講互動與答疑

第十四講  案例分析

某企業經營分析與問題解決

第十五講  全面互動答疑與課程總結

                                                  編制與講解：屠建清