課程背景：
2008年5月，我國的《企業內部控制基本規范》（以下簡稱內控規范）由財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會等五部委聯合發布，2009年7月1日起，上市公司全部實施新的基本規范。
2010年5月，中國財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會等五部委聯合發布了由《企業內部控制應用指引》、《企業內部控制評價指引》和《企業內部控制審計指引》三部分組成的《企業內部控制配套指引》，2011年1月1日起首先在境內外同時上市的公司施行。2012年1月1日起擴大到在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司施行。鼓勵所有企業參照實施。
內部控制是公司治理的一項控制活動。尤其是在當前企業從拼速度轉向提質量、從鋪攤子轉向上臺階、從要素驅動轉向創新驅動的過程中，如何運用內部控制向管理要效益，如何降本提質增效，如何應對不確定性的風險，這些內容的培訓顯得十分必要。
課程收益：
1、在對企業內控基本介紹的基礎上，提出了內控各環節的風險點與管控措施；
2、以足夠的應用案例深入介紹了企業內部控制的方法；
3、著重分析了財務風險在各環節的影響，并提出了防范措施；
4、使新接觸內部控制領域的學員掌握通用的內部控制建設與評價技術方法；
5、使學員正確認識內部控制的本質，掌握內部控制落地實施的抓手；
6、使掌握內部控制在企業降本提質增效上的典型案例和思路方法；
7、使從集團管控視角看待內部控制各個系統的整合與信息化實施問題。
課程時間：1~2天，6小時/天
授課對象：中高層和相關崗位
授課方式：故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結
課程內容：
第一講 內部控制簡介
一、 西方國家內部控制發展歷程
（一）“萌芽”——內部內部牽制階段
（二）“成長”——內部控制階段
（三）“成熟”——內部控制結構
（四）“穩定發展”——內部控制整體框架
（五）“深化”——全面風險管理階段
二．我國內部控制發展歷程與現行文件
（一）內部控制發展歷程
（二）《企業內部控制基本規范》
（三）《企業內部控制應用指引》
（四）《企業內部控制評價指引》
（五）《企業內部控制審計指引》
第二講 內部控制系統架構
一、建立內部控制系統的基本原則
（一）內部控制應當涵蓋單位內部的各項經濟業務、各個部門和各個崗位
（二）內部控制應當落實到決策、執行、監督、反饋等各個環節
（三）內部控制應當符合國家有關法律法規和本單位的實際情況
（四）內部控制應當確保不同機構和崗位之間權責分明、相互制約、相互監督
（五）內部控制應當保證合理的控制成本達到最佳的控制效果
二、內部控制的構成要素
（一）控制環境
（二）風險評估
（三）控制活動
（四）信息與溝通
（五）監督
三、內部控制的總體設計步驟
（一）確定控制目標
（二）整合控制流程
（三）鑒別控制環境
（四）確定控措施
四、內部控制的總體設計思路
（一）目標設定與公司治理結構層面的內控設計
（二）按經營管理活動模塊設計
（三）按價值鏈設計
五、基于價值鏈的內部控制系統劃內
（一）價值鏈的基礎活動
（二）管理系統
（三）人力資源系統
（四）技術開發系統
（五）采購系統
案例
第三講 內部控制設計
一、 價值鏈基礎活動的內部控制設計
（一） 進貨后勤的內部控制
（二） 生產作業的內部控制
（三） 出貨后勤的內部控制
（四） 市場營銷的內部控制
（五） 售后服務的內部控制
二、管理系統的內部控制設計
（一）財務管理的內部控制
（二）提供管理服務的內部控制
（三）外部關系管理的內部控制
（四）信息技術管理的內部控制
（五）事故風險管理的內部控制
（六）法律事務管理的內部控制
（七）計劃活動的內部控制
三、人力資源系統的內部控制設計
（一）人事檔案管理
（二）人員招聘
（三）員工培訓
四、技術開發系統的內部控制設計
（一）獲取技術的機會
（二）技術開發成果的知識產權及其保護
（三）技術項目信息反饋
五、采購系統的內部控制設計
（一）供應商選擇的內部控制
（二）購貨活動的內部控制
第四講 內部控制運作
一、組織架構
（一）案例
(二) 關于組織架構指引的主要內容
1.從治理結構層面看的主要風險
2.從內部機構層面看的主要風險
(二)關于組織架構的設計
(三) 關于組織架構的運行
二、發展戰略
(一) 案例
(二)如何制定發展戰略
(三)如何實施發展戰略
(四)如何實現發展戰略轉型
1.要加強對發展戰略實施的監控
2.要根據監控情況持續優化發展戰略
3.要掄抓機遇順利實現戰略轉型
三、 人力資源
(一)案例
(二)人力資源管理的主要風險
(三)人力資源的使用與退出
四、 社會責任
(一)案例
(二)企業應當履行哪些社會責任
(三)企業如何履行社會責任
五、 企業文化
(一)案例
(二)如何打造優秀的企業文化
(三)如何解決并購重組中的文化整合
(四)如何實現企業文化創新
六、 資金活動
（一）案例：
（二）資金活動控制的總體要求
（三）籌資活動控制
(四)投資活動的控制
(五)資金運營活動的控制
1. 資金活動關鍵控制點及其控制措施
2．貸款管理內部控制
3．現金管理內部控制
4．票據管理內部控制
5．電子銀行支付的內部控制
七、 采購業務
(一)案例
(二)主要風險及其管控措施
(三)會計控制
八、 資產管理
(一)存貨控制
(二)固定資產控制
(三)無形資產控制
九、 銷售業務
(一)案例:
(二)銷售業務主要風險點
(三)銷售計劃管控措施
(四)客戶開發與信用管控措施
(五)銷售定價管控措施
(六)訂立銷售合同管控措施
(七)發貨管控措施
(八)會計系統控制
十、 研究與開發
(一)知識鏈接
(二)研究與開發業務的主要風險及管控措施
十一、 工程項目
(一)案例
(二)工程立項
(三)工程驗收
十二、 擔保業務
(一)知識鏈接
(二)擔保業務關鍵控制點和主要控制措施
十三、 業務外包
(一)案例
(二)各環節的主要風險點及管控措施
十四、 財務報告
(一)案例
(二)財務報告編制階段的主要風險點及控制措施
(三)財務報告對外提供階段的主要風險點及控制措施
十五、 全面預算
（一）全面預算基本業務流程
（二）預算流程主要業務風險及控制措施
十六、 合同管理
(一)合同管理的總體要求
(二)合同各環節的主要風險點及管控措施
十七、內部信息傳遞
（一）內部信息傳遞的總體要求
（二）內部信息傳遞流程的主要風險點及管控措施
十八、 信 息 系 統
（一）信息系統內部控制概述
（二）信息系統的運行與維護
第五講 內部控制自我評估
一、內部控制自我評估結構
1．經營風險自我評估
2．經營風險和控制的自我評估
3．經營業績、風險和控制的自我評估
二、內部控制自我評估的實施過程
案例
三、內部控制自我評估報告
案例
四、內部控制自我評估中應注意的問題
1．內部控制自我評估應該增加對整個機構進行控制評估的覆蓋面。
2．保證內部控制自我評估人員的素質。
3．內部控制自我評估應與風險評估工具結合。
4．內部控制自我評估應與信息化管理結合。
5．內部控制自我評估應與兼并收購業務中的公司組合結合。
6．內部控制自我評估募客座審計師。
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