課程背景：

隨著我國改革開放的縱深發展和全球經濟一體化步伐的加快，企業財務管理越來越重要，但企業財務管理涉及到各層次、各部門，尤其是企業高層。因而，非財務經理掌握財務管理基本知識與技能十分必要和重要。

課程收益：  

   1、熟練閱讀三張財務報表，并掌握相互間的關系；  

2、獲得從財務角度對經營決策進行有效評估的能力；  

   3、獲得從財務角度對公司戰略進行分析和評估的能力；  

   4、獲得評估業務部門的工作業績，制定正確的激勵機制的能力。

5、不僅能夠鍛煉學員應用理論知識做出實際決策的能力，還能激發和提高學員的財務思維能力，分析決策能力以及全面理解企業管理的各個基本要素能力。

課程時間：1天，6小時/天

授課對象：高層和相關崗位

授課方式：故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結

課程內容：  

講  企業決策者必備

一、企業決策者必須具備的財務理念

（一）資產經營理念

（二）風險管理理念

（三）負債經營理念

（四）現金管理理念

（五）市場價值理念

二、企業決策者必須戒備的經營風險

1、資金鏈斷裂風險

2、應收款超常風險

3、投資不當風險

4、市場風險

5、產品質量風險

6、擔保風險

7、核心管理層不穩定風險

8、法律風險

9、政策風險

第二講  企業經營與報表解讀

引言案例：盈利性虧損-導致年終獎無法兌現的原因

一、運用財務思維解讀企業運作  

二、財務報表解讀與分析

▲資產負債表解讀與分析

  ▲利潤表解讀與分析

  ▲現金流量表解讀與分析

  案例  杜邦財務分析法的應用

  三、財務的核心項目與管理困惑和加強財務管理的措施  

  實際案例   通過日常生活解讀財務報表  

  實際案例   揭示企業財務報表的真相  

  第三講  成本控制與決策分析

  一、成本分類與成本控制  

  二、保本點（盈虧平衡點）與產品定價分析  

  三、從成本分析看企業競爭力  

  案例  全球制高點——格蘭仕低成本提高企業競爭力

  案例分析  沃爾瑪成本領先戰略成本控制與分析  

  案例分析  吉利差異化戰略成本控制與分析  

  第四講   全面預算與先進方法

  實際案例  “兩搶”預算  

  一、如何實施預算管理  

  案例講解  浙江移動預算管理持續改進  

  二、業務預算與現金預算  

  實際案例   A企業現金預算管理  

  三、兩種先進的預算方法  

  案例分析  某財產保險公司實施滾動預算管理  

  第五講  內部控制與風險管理

  實際案例   山東某公司內控失控引發的資金風險  

  一、運用流程管理控制風險  

  二、企業五大財務危機與風險控制  

  案例講解   江龍控股資金鏈斷裂的原因  

  案例講解   建立風險控制體系  

  案例分析   如何建立基于流程的采購管理  

  三、透視財務報表，識別潛在風險  

  案例講解   財務報表是個“真實的謊言”  

  案例講解   某企業為什么會出現盈利性虧損  

  第六講   企業投資與融資決策

  一、項目投資決策  

  案例講解   某住宅小區建設項目投資決策全過程  

  課堂分析   某企業投資決策  

  二、項目融資決策  

  案例講解  “世紀星”項目融資決策全過程  

  案例分析   某企業融資決策  

  第七講   互動與答疑